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紹興：打好人才發(fā)展組合拳 爭(zhēng)創(chuàng)人才生態(tài)最優(yōu)市

【人才科長(zhǎng)的服務(wù)觀】

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2016年12月08日 14:56:33 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:邵人科

　　與人才共成長(zhǎng)

　　壽企洋，37歲，諸暨市委組織部人才科科長(zhǎng)

　　愛(ài)好:籃球、自行車

　　到組織部第五年，我轉(zhuǎn)崗到人才科工作。雖說(shuō)之前在兩新黨建科工作，與企業(yè)接觸較多，企業(yè)的情況還算比較熟悉，但面對(duì)人才工作考核任務(wù)重、政策性強(qiáng)、服務(wù)對(duì)象多等情況，還是有不小壓力。經(jīng)過(guò)一年多的鍛煉，個(gè)人感覺(jué)，做好人才工作還是不容易，需要多方面的能力素質(zhì)，也需要一種堅(jiān)守、執(zhí)著的精神。

　　要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。人才工作某種意義上是“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的工作。引進(jìn)的人才對(duì)企業(yè)、社會(huì)來(lái)說(shuō)，很多都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉、培養(yǎng)才能產(chǎn)生效益與影響。這就需要我們?cè)诠ぷ髦邪蜒酃夥砰L(zhǎng)遠(yuǎn)一些，要有“功成不必在我”的氣度，也要積極引導(dǎo)用人單位樹(shù)立“是金子總會(huì)發(fā)光的”的引才、用才觀，在招才引智工作中既看人才的學(xué)歷、專長(zhǎng)，更看人才的潛能、潛質(zhì)，不錯(cuò)過(guò)真正的人才。

　　要懷包容之心。大凡人才，都有一點(diǎn)個(gè)性，也有這樣那樣的缺點(diǎn)與不足。特別是我們接觸最多的海外人才，在海外待久了，對(duì)國(guó)內(nèi)的政策、制度、環(huán)境等都變得很陌生。有位已入了外籍的創(chuàng)業(yè)人才，要在我市注冊(cè)一家中外合資企業(yè)，因?yàn)檎卟皇?、自身工作忙、合伙人股?quán)不確定等多方面因素，我們前前后后一直聯(lián)系服務(wù)了半年左右的時(shí)間，才幫助人才把企業(yè)注冊(cè)好。碰到這樣的情況，我們就要學(xué)會(huì)換位思考，多一點(diǎn)包容心。不能因?yàn)橛袝r(shí)人才提出一些“幼稚”的問(wèn)題而不屑一顧，而是要耐心細(xì)致地向人才解釋清楚，讓他吃上“定心丸”。

　　要用統(tǒng)籌方法。人才工作既繁又雜，特別是在做服務(wù)工作方面，很多時(shí)候是一對(duì)多的聯(lián)系服務(wù)。在海外人才項(xiàng)目申報(bào)、答辯等重點(diǎn)時(shí)段，又需要我們集中精力投入。在組織部工作，我們?nèi)瞬趴频耐具€要參與換屆選舉、干部考察、“兩學(xué)一做”等市里、部里的中心工作。這么多本職工作、兼職任務(wù)，需要我們克服人手少的困難，運(yùn)用統(tǒng)籌的方法，按照事情的輕重緩急，去安排、去布置、去落實(shí)。

　　做了一年多人才工作，經(jīng)常與各類人才打交道，在服務(wù)人才的同時(shí)，自己也從他們身上學(xué)到了不少。與人才共同成長(zhǎng)，苦點(diǎn)、累點(diǎn)也值得。