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銀川：隆光置業(yè)“一二三四”工作法 打造非公黨建“升級版”

銀川：隆光置業(yè)“一二三四”工作法 打造非公黨建“升級版”

2016年10月25日 10:35:00 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:本網記者 張越 通訊員 黃廷丁

　　弘揚社會主義核心價值觀  隆光杯最美業(yè)主網絡評選活動

　　黨總支組織開展安全生產月活動

　　銀川隆光置業(yè)有限公司成立于2002年5月，是一家從事房地產開發(fā)的非公有制企業(yè)，現(xiàn)有員工162名。銀川隆光置業(yè)有限公司黨總支成立于2004年4月，下設黨支部2個，黨員21名。近年來，隆光置業(yè)黨總支始終堅持發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領作用，以打造非公企業(yè)“雙強六好”黨組織為目標，探索創(chuàng)新“一二三四”黨建工作法，把黨建工作融入到企業(yè)發(fā)展、經營管理、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設中，為促進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。

　　“一個核心”為引領，構筑黨組織建設原動力

　　企業(yè)黨組織要想有所作為，就必須把黨組織建成能夠促進企業(yè)科學發(fā)展、維護員工合法權益的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。銀川隆光置業(yè)有限公司黨總支準確定位，理順黨建與生產經營的關系，在發(fā)展方向上當好“向導”，在發(fā)展決策上當好“參謀”，在生產經營上做好“推手”，在內部管理上做好“后盾”，在企業(yè)文化建設上做好“先鋒”，使黨組織成為引領和促進企業(yè)健康快速發(fā)展的“引擎”。

　　“雙向驅動”為保障，增強黨建工作內驅力

　　黨建強、發(fā)展強，公司黨總支堅持以創(chuàng)建基層服務型黨組織和抓好“兩學一做”學習教育為契機，堅持“黨建帶企建，企建促黨建”雙向驅動來推進黨建工作。

　　在班子建設方面，堅持黨政班子“一崗雙責”，黨組織班子與企業(yè)董事會、監(jiān)事會及經營班子成員“雙向進入、交叉任職”，保證了黨組織在企業(yè)經營決策中的話語權和在企業(yè)思想政治領域的領導權;在生產經營方面，黨群工作和企業(yè)經營雙向互動，統(tǒng)籌黨組織與群團組織的活動安排，實現(xiàn)資源共享、活動聯(lián)辦、黨群共建;在人才培養(yǎng)方面，堅持“雙向培養(yǎng)”，有重點、有計劃地把技術、管理骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成技術、管理骨干，實現(xiàn)黨員與應用人才互化，促進企業(yè)科技進步、管理創(chuàng)新。

　　“三項激勵”為措施，激活黨組織創(chuàng)新力

　　火車跑得快，全靠車頭帶。公司黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展及非公黨建實際需要，調整思路，創(chuàng)新機制，通過三項激勵措施，對黨員的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)從正反兩面進行綜合考評，從精神和物質層面雙向激勵，激發(fā)了黨組織創(chuàng)新活力。

　　一是評優(yōu)選先樹新風，典型引路揚正氣。在員工必經的走廊、活動室等區(qū)域設置黨員先鋒榜，每季度由全體黨員、員工共同投票評選出表現(xiàn)優(yōu)秀黨員，把優(yōu)秀黨員照片和一句話感言在先鋒榜公示，在全體黨員及廣大員工中樹立了以榜樣為標準的常態(tài)化工作模式，積極塑造了忠誠企業(yè)、務實求效、廉潔勤政為主的典型標桿，激發(fā)企業(yè)正能量。

　　二是結合崗位嚴考核，掛鉤待遇增動力。結合每位黨員的工作崗位設定黨員評星定格標準，對黨員側重于“五帶頭”作用發(fā)揮，將黨員與同崗級員工從學習、出勤、工作效率、創(chuàng)新成果等十個方面進行評比，并將考核結果和各項津貼、福利掛鉤。每月每位支部委員增發(fā)黨建工作津貼500元，充分調動了黨務工作者的積極性。

　　三是黨建經費有保障，關愛黨員促和諧。設立“黨員(員工)愛心幫扶基金”，制訂了《員工家訪制度》《員工思想動態(tài)調研辦法》，做到重大節(jié)日必訪、出現(xiàn)意外必訪、生病住院必訪、子女考學必訪、婚喪嫁娶必訪等機制，讓黨員、員工切實感受到黨組織溫暖。近3年累計幫扶、關懷黨員及員工27人次，幫扶資金3萬多元。在此基礎上，公司每年在行政經費預算中列支黨建專項經費10萬元，確保黨組織“有錢干事”。把支部黨建工作納入公司月度、年度工作考評體系中，做到“月月有活動、有小結、有考評”，　既肯定成績，也不回避問題，形成良性互動。

　　“四個融入”為載體，提高黨組織戰(zhàn)斗力

　　一是融入企業(yè)轉型升級。推行黨組織“目標管理”、黨員“亮牌履職”，引導黨員立足崗位爭先鋒，在技術攻關、管理創(chuàng)新、產品營銷等方面沖在前、干在先，引領全體員工的思想觀念、工作作風積極向企業(yè)轉型升級轉變，推動公司逐步向健康、綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　二是融入企業(yè)文化建設。把黨建工作和文化建設相互滲透，緊緊圍繞凝心聚力、規(guī)范管理、提升質量、創(chuàng)建精品的企業(yè)經營戰(zhàn)略和構建“四四企業(yè)團隊”目標，深入開展了“如何做一名合格的企業(yè)員工”主題文化活動，編印出版了《筑夢.隆光》，充分展現(xiàn)員工、團隊和支部活動風采和體會感悟，形成了全體員工服務用戶、服務企業(yè)發(fā)展為核心的良好風貌，增強了員工的歸屬感、使命感、榮譽感、成就感。

　　三是融入企業(yè)和諧發(fā)展。引導企業(yè)加強人文關懷，完善了黨員、職工活動場所，先后建立了企業(yè)員工餐廳、健身房、員工宿舍和黨員活動室等。積極發(fā)揮黨組織橋梁紐帶作用，建立了“隆光黨建”“隆光工建”微信公眾號和“隆光視野”微信公眾號自媒體，及時將黨建工作及經營發(fā)展中的亮點、典型經驗對外展示，展現(xiàn)企業(yè)良好的公眾形象。

　　四是融入企業(yè)社會責任。企業(yè)黨總支積極與社區(qū)開展“結對共建”，先后資助10余萬元舉辦了“鄰里一家親”“文化進社區(qū)”“黨建情，粽葉香”和“最美業(yè)主”等活動;在節(jié)日期間，上門慰問社區(qū)高齡老黨員，關愛社區(qū)孤殘人士。今年八月在銀川周邊出行“菜賤傷農”時，采購7000余斤西紅柿免費向市民發(fā)放，既緩解了菜農燃眉之急，也給周邊群眾帶來了實惠，又弘揚了社會正能量。

　　在黨總支的帶領下，銀川隆光置業(yè)有限公司黨建工作與經營發(fā)展有機統(tǒng)一、相融互動、互融共生，實現(xiàn)了黨建強、發(fā)展強，公司健康持續(xù)發(fā)展，開發(fā)的銀川市重點舊城改造工程隆光·西萃芳庭項目通過住建部2A級住宅項目性能認證，并被列為國家“廣廈獎”候選項目。企業(yè)連年被評定為“自治區(qū)AA級信用開發(fā)企業(yè)”、“自治區(qū)守合同重信用企業(yè)”、“自治區(qū)先進開發(fā)企業(yè)”、“自治區(qū)‘雙強六好’黨組織”等榮譽，企業(yè)的經濟實力和社會影響力得到穩(wěn)步提升。