“黨建雙強(qiáng)”結(jié)對薄弱村促“雙轉(zhuǎn)化”

2017年09月23日 11:51:20 來源:蘭溪組工微信公眾號作者:

　　今年以來，蘭溪充分發(fā)揮兩新“紅色CEO”和“強(qiáng)村智囊團(tuán)”黨建業(yè)務(wù)精的共同優(yōu)勢，以及在資產(chǎn)經(jīng)營和治村有道等方面的個性優(yōu)勢，選派10名“紅色CEO”擔(dān)當(dāng)富村書記，與7名強(qiáng)村書記合力幫扶8個經(jīng)濟(jì)薄弱村，一村一策促使薄弱村黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙提升”。

　　補(bǔ)鈣壯骨強(qiáng)班子，激活“造血”細(xì)胞

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，強(qiáng)村必須先強(qiáng)村班子。為此，“黨建雙強(qiáng)”深入薄弱村調(diào)研，對經(jīng)濟(jì)薄弱村村班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)部矛盾多、素質(zhì)能力提升慢等不易根治的慢性問題，對癥下藥，因村施策，為經(jīng)濟(jì)薄弱村班子開出強(qiáng)身健體“特效藥”。

　　柏社鄉(xiāng)新宅村地處深山，“無錢辦事”逐漸消磨了村兩委的凝聚力。見到此狀，強(qiáng)村書記趙小健仿佛看到了2011年自己，下定決心要幫新宅村兩委走出困境，他與楊文忠主動參與新宅村組織生活會，現(xiàn)身說法，為新宅村兩委上了一堂生動的黨課，幫助他們凝心聚力，理順發(fā)展思路。

　　“我們?nèi)嗣}資源有限，為經(jīng)濟(jì)薄弱村摘帽所做的也有限，我們的目標(biāo)就是要讓他們面和、心和?！睆?qiáng)村書記楊文忠說道。面對各個村的矛盾，強(qiáng)村書記們根據(jù)村具體情況，采取組織生活“拍桌紅臉”釋疑、村民大會“施壓激將”補(bǔ)缺、對標(biāo)承諾“破釜沉舟”促為、對立面“反向監(jiān)督”治亂、經(jīng)驗傳幫“后備選派”助和等方法解決班子頑疾，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。同時，為了培養(yǎng)村兩委的發(fā)展戰(zhàn)略目光，富村書記們采取“掛職入企”強(qiáng)思路、“師徒帶練”強(qiáng)技術(shù)、“理念更新”強(qiáng)管理等方法，推動村班子成員成為帶村致富好手。

　　精準(zhǔn)把脈明思路，疏通“活血”脈絡(luò)

　　“溪源村集體資產(chǎn)都多少？集體山林有多少？……” 每到一個村，“黨建雙強(qiáng)”們就開門見山地盤問起幫扶村的家底。知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，為此，“黨建雙強(qiáng)”與村兩委一起走山頭、看賬目，幫助每一個幫扶村摸清了自家的家底，并引導(dǎo)他們樹立“發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢”的思想，立足自身資源稟賦和比較優(yōu)勢，從“工、商、農(nóng)、林”等角度發(fā)展自身特色產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”格局。如建議水亭鄉(xiāng)蓋竹里村依托大面積銀杏林所產(chǎn)生的景觀效應(yīng)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，著力打造“騎行銀杏林、品嘗民族風(fēng)、住宿農(nóng)家屋、共享農(nóng)家樂”的鄉(xiāng)村旅游特色，把豐富多樣的旅游資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、轉(zhuǎn)化為扶貧富民的新動力。

　　產(chǎn)業(yè)輻射促發(fā)展，拓展“輸血”渠道

　　“現(xiàn)在種植蔬菜，最重要的是綠色無公害。新宅村的高山蔬菜已遠(yuǎn)近聞名，現(xiàn)在的關(guān)鍵是運(yùn)用現(xiàn)代種植技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)量！”為推動新宅村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，孟塘果蔬專業(yè)合作社黨支部書記胡柏良向新宅村黨員發(fā)出邀請，邀請他們到孟塘果蔬種植基地的田間地頭去看一看，為他們講解現(xiàn)代化蔬菜種植技術(shù)。

　　“按照老師講解的做，我就不信種不好覆盆子！”新宅村一名藥材種植戶參加完中藥材培訓(xùn)班后滿懷信心。為幫助新宅村盡快脫貧，康恩貝制藥推動柏社鄉(xiāng)新宅村成立中草藥專業(yè)合作社，邀請農(nóng)科院中藥材種植技術(shù)指導(dǎo)老師授課中藥栽培、施肥、病蟲害防治及采收加工方法，增強(qiáng)村民種植信心，同時出資40萬元補(bǔ)足新宅村出村道路修建資金缺口。

　　這些只是“黨建雙強(qiáng)”幫助經(jīng)濟(jì)薄弱村脫貧的一個縮影。面對無產(chǎn)業(yè)、多勞力、多土地的村，“黨建雙強(qiáng)”還通過“三聯(lián)三會”，引導(dǎo)企業(yè)管理層將上游產(chǎn)業(yè)下放到結(jié)對村，培養(yǎng)自身供應(yīng)鏈的同時，以房屋租賃、土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)林果、開發(fā)礦產(chǎn)資源等方式，精準(zhǔn)輸送產(chǎn)業(yè)血液，參與扶貧開發(fā)，推動村“三資”轉(zhuǎn)型升級。

責(zé)任編輯：張東紅

相關(guān)閱讀