“換來(lái)了拿錢也買不來(lái)的效益”——寧波博威集團(tuán)開展民營(yíng)企業(yè)黨建工作，成果就是這么牛

2017年08月18日 18:39:40 來(lái)源:大榭黨員e家微信號(hào) 作者:

　　2017年6月30日，浙江省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上來(lái)了一位特殊的發(fā)言者，他底氣十足、聲音洪亮：“在民營(yíng)企業(yè)開展黨建工作難度很大，但我們始終堅(jiān)持像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣抓黨建工作，換來(lái)了拿錢也買不來(lái)的效益！”

　　發(fā)言者是寧波博威集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記謝識(shí)才。為什么一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老總會(huì)被邀請(qǐng)?jiān)趪?guó)企黨建會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)？黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)。作為一家以有色金屬新材料研發(fā)、制造、銷售為核心的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，博威集團(tuán)積極推動(dòng)黨建工作和企業(yè)發(fā)展融合，把“紅色基因”融入企業(yè)血液里，有效解決了“兩張皮”的問(wèn)題。

　　“網(wǎng)紅”書記把黨建工作抓實(shí)

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　　搜索國(guó)福頻道，“黨員應(yīng)該怎樣交朋友”“如何上好黨課”“兩學(xué)一做，黨員應(yīng)該怎么做”……200多個(gè)音頻材料躍然屏幕。這些音頻多為8-10分鐘，收聽下載超萬(wàn)人次。

　　“以前別人叫我老董，現(xiàn)在大家稱我‘網(wǎng)紅’。”頻道主講人博威集團(tuán)黨委副書記董國(guó)福說(shuō)，“我覺得，上好黨課，為黨代言，也是一種擔(dān)當(dāng)。黨課教育一定要與時(shí)俱進(jìn)，也要來(lái)個(gè)‘供給側(cè)改革’?！痹谶@位有著30多年基層黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的“黨建達(dá)人”的課程中沒(méi)有簡(jiǎn)單說(shuō)教，滿滿的都是人生感悟和黨建“干貨”。

　　網(wǎng)上是黨課“網(wǎng)紅”，線下搞黨建也是一把好手——自從2006年來(lái)到博威集團(tuán)擔(dān)任專職黨委副書記，董國(guó)福先后打造了“博威講堂”“博威先鋒”“博威電子書”3個(gè)品牌，讓黨員學(xué)有載體、做有平臺(tái)。在他的推動(dòng)下，集團(tuán)黨委還高標(biāo)準(zhǔn)選配了30余名基層政治委員，協(xié)助支部做紅色宣講、思想疏導(dǎo)等工作，被員工們親切地稱為“紅色布道師”。

　　“非公企業(yè)黨建工作的順利開展關(guān)鍵需要企業(yè)主的高度重視?！倍瓏?guó)福介紹，博威集團(tuán)董事長(zhǎng)謝識(shí)才是一名黨建“發(fā)燒友”，他不僅自己主動(dòng)兼任黨委書記，還在博威推行黨組織班子與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，交叉比例超過(guò)50%，使得企業(yè)在做重大決策時(shí)能夠黨企同心、上下一致。

　　2012年，公司還投入200萬(wàn)元打造了占地500平方米的黨群活動(dòng)中心，獨(dú)具特色的黨建標(biāo)語(yǔ)、羅列有序的自編刊物……充滿著紅色氣息的活動(dòng)中心已經(jīng)成為黨員們的精神家園?！叭龝?huì)一課”、微型黨課競(jìng)賽、主題演講、學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)廊等，紅色沖擊波在這里，一浪高過(guò)一浪。

　　“拿錢也買不來(lái)的效益”

　　在博威集團(tuán)

　　一支“紅色動(dòng)力軍團(tuán)”在員工中成為傳奇。

　　為了在技術(shù)創(chuàng)新、專利開發(fā)等方面打破國(guó)外壟斷，博威集團(tuán)的黨員帶頭成立了十幾個(gè)“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”，先后在錳黃銅和高鐵材料等方面取得了重大突破，保證了博威的技術(shù)創(chuàng)新水平在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

　　黨員裴勇軍是紅色動(dòng)力軍團(tuán)的一員，談起高鐵材料的攻堅(jiān)過(guò)程他長(zhǎng)出了一口氣。當(dāng)時(shí)面對(duì)國(guó)外巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，他和幾名黨員帶頭加班加點(diǎn)、研發(fā)試驗(yàn)，終于取得突破?！白鳛楦咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)我們需要不斷的研發(fā)更新，而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還需要黨員來(lái)?yè)?dān)綱。”博威集團(tuán)麥特萊黨支部副書記、制造總監(jiān)陸小軍說(shuō)。

　　為了培養(yǎng)鍛造紅色動(dòng)力軍團(tuán)，博威集團(tuán)深入實(shí)施黨員人才工程，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員。針對(duì)企業(yè)的每一名黨員職工，黨委還根據(jù)工種和崗位，為其繪制職業(yè)發(fā)展路線圖。

　　這套模式結(jié)出了累累碩果，目前，集團(tuán)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站等研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)都是黨員。這個(gè)充滿活力的黨組織，也吸引著越來(lái)越多的年輕面孔，每年都有40多人遞交入黨申請(qǐng)書，年均發(fā)展8名黨員。

　　博威集團(tuán)還先后設(shè)立了黨員先鋒崗和黨員創(chuàng)新樹等活動(dòng)載體，引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用。在博威集團(tuán)的每一個(gè)車間、每一個(gè)部門，隨處可見紅彤彤的“黨員先鋒崗”。通過(guò)“亮崗位、亮職責(zé)、亮承諾”，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，提醒他們自覺維護(hù)黨員的先鋒形象，在工作和生活中主動(dòng)接受監(jiān)督。

　　黨員創(chuàng)新樹開展以來(lái)，近5年已經(jīng)有257人提出了460個(gè)創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，其中80%均已轉(zhuǎn)換為了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。如今博威集團(tuán)已經(jīng)擁有國(guó)際發(fā)明專利2項(xiàng)、國(guó)家發(fā)明專利40項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂26次。

　　“黨建給公司帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉募t利?！敝x識(shí)才算了一筆賬，“企業(yè)的凝聚力和向心力，管理人員和員工的工作熱情，這都是拿錢也買不來(lái)的效益！”

責(zé)任編輯：馬美子

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