時時事事問初心
時時事事問初心
——康恩貝開展“兩學一做”加強企業(yè)黨建紀事
2016年09月01日 16:45:12 來源: 作者:呂玥
正值“兩學一做”學習教育在各地各行業(yè)扎實推進，民營企業(yè)黨組織如何開展“兩學一做”?康恩貝從企業(yè)實際出發(fā)，把“致良知”作為集團公司黨建工作的主題，通過一系列活動把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營更緊密地結合起來，引起眾多員工共鳴。
在康恩貝集團有限公司董事長胡季強看來，民企發(fā)展離不開也不能離開黨建。
覆蓋高管到班組的學習
“兩學一做”怎么學?在位于杭州濱江的康恩貝集團總部，記者看到一份集團黨委印發(fā)的一份學習通知，要求各公司黨委、支部和各行政單位利用公司報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，開辟專欄專題，全方位多角度學習習總書記的講話精神。
每天，康恩貝在高管中組建的“康恩貝良知家園”微信群都會不時響起。除了在平時的支部會議和黨課培訓上學，黨員高管們都會通過這個微信群，不定期學習黨章黨規(guī)和習總書記系列重要講話，分享心得體會。
之所以學得這么透徹，胡季強有自己的考慮。他告訴記者，今年年初以來，他關注到民間投資在全社會投資中的占比出現(xiàn)了近10年來的首次下滑。在諸多原因中，企業(yè)家信心不足這一因素不容忽略。而解決這一問題，是民營企業(yè)要再圖新發(fā)展必須解決的根本性問題。
深入學習習總書記的重要講話，讓胡季強找到了答案?！捌鋵?，中央支持非公經(jīng)濟發(fā)展的大政方針從來沒有動搖過?！彼笕w黨員干部都要認真學習領會，同時帶領員工立足本職、真抓實干推動公司健康發(fā)展。在蘭溪的浙江康恩貝制藥股份有限公司，每三位黨員組建“微型講堂”互相講學、支部會議上“點贊”學習身邊優(yōu)秀黨員;而杭州康恩貝制藥有限公司則以核心技術為名，打造“紅色微丸”品牌黨建，由各部門組成小型團隊，加強業(yè)務學習和黨員示范引領。
激發(fā)轉型升級的正能量
“兩學一做”的深入開展，給康恩貝的發(fā)展帶來潛移默化的作用。
最近，“康恩貝良知家園”里掀起了學習習近平總書記“七一”講話的熱潮。經(jīng)過前期的學習，曾經(jīng)對一些社會現(xiàn)象比較失望的植物藥事業(yè)部總經(jīng)理葉劍鋒升騰起久違的正能量，他在分享感悟中寫道，自己真心為習總書記的講話喝彩，講話讓他叩問初心，讓他真切認識到“一個企業(yè)的存在要為客戶、員工、社會帶來價值”，他表示要盡微薄之力，為民族復興添磚加瓦。
在企業(yè)轉型升級的重要關口，這種與國家時代同頻共振的使命感，激發(fā)出巨大動能。在今年時間緊、任務重、人手缺的情況下，葉劍鋒身先士卒，始終奔忙在研發(fā)生產(chǎn)一線。“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”上，黨員干部主動加班加點，克服重重困難，在技術創(chuàng)新、降本增效方面發(fā)揮積極作用，圓滿完成了布洛芬沸騰干燥機、分裝機，干法制粒機的安裝和技術改進，獲得了公司上下的一致好評。數(shù)字也說明一切:今年上半年，植物藥事業(yè)部實現(xiàn)凈利潤同比增長1倍左右。
在“兩學一做”學習教育的不斷推進中，康恩貝特別強調時時事事問初心。“對于一家企業(yè)來說，產(chǎn)品即人品。內心粗糙，就會讓產(chǎn)品蒙羞。”胡季強說，現(xiàn)在一些企業(yè)正是被利欲蒙蔽了良知，才會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
黨員干部在比學趕超中勇于自省，在康恩貝變得經(jīng)常。5月中旬去深圳參加完為期三天的“華為訓練營”，胡季強立刻在微信群里號召大家“毫不留情地指出我(和任正非)的差距、問題及改進建議”，隨后收到批評建議46份。而在杭州康恩貝制藥有限公司，總經(jīng)理兼黨總支書記徐春玲在一次團隊學習會上真誠歸納自己7個缺點，并作出限期改正的莊重承諾，讓全體員工看到了黨員的坦誠。
黨員來擔當一線共引領
藥品是特殊的產(chǎn)品。在制藥行業(yè)，以向消費者提供最值得信賴的健康產(chǎn)品與服務，是每個制藥人的首要使命。在杭州康恩貝制藥有限公司，這種生產(chǎn)精神在黨員的示范引領下得到了更大的保障和激發(fā)。
公司黨員的比例占全體員工22%，更占到技術人才的40%。徐春玲今年被評為省優(yōu)秀黨員，在“兩學一做”學習教育中，她以身作則，嚴格執(zhí)行藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范標準，把控每一個產(chǎn)品的質量。經(jīng)常在夜深人靜時，還在為一項技術的攻關、一個項目的完成動腦筋、想辦法。她擬定了214字的《制藥人承諾書》，讓所有車間員工每天一早上班前都大聲誦讀，銘記制藥人的使命。
“做任何事前，都要問問自己的初心，決不能做違背制度和良心的事情?！毙齑毫岣嬖V記者，這是她眼中對于制藥人的特殊定位。而身為制藥人中的黨員，徐春玲對自己提出更高要求。她將自己公司的“紅色微丸”品牌黨建詮釋為“無微不至、丸系健康”。“前者是黨總支對員工的承諾，而后者則是黨組織對消費者的承諾。”徐春玲說。
員工們說，在康恩貝，黨員確實帶動了一批人。
責任編輯：陳戈
