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向打造“秀洲鐵軍”持續(xù)邁進(jìn)

突出導(dǎo)向 從嚴(yán)選任

向打造“秀洲鐵軍”持續(xù)邁進(jìn)

2016年12月22日 10:19:24 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:李櫻枝

　　“9月下旬，嘉興市秀洲區(qū)接軌上海駐點(diǎn)招商(招才)工作正式啟動(dòng)后，我們便緊鑼密鼓開始加強(qiáng)與上海相關(guān)中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的對(duì)接，通過(guò)持續(xù)的拜訪活動(dòng)，與之建立緊密聯(lián)系，進(jìn)一步積累人脈資源，拓展招商渠道?！闭谏虾Ｘ?fù)責(zé)招商的王磊說(shuō)。通過(guò)抽調(diào)精干型年輕干部組建駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)招商(招才)工作正在逐漸發(fā)力。

　　以集中換屆為契機(jī)，如何科學(xué)有效地培養(yǎng)、識(shí)別和考察選拔干部？秀洲區(qū)圍繞貫徹省委十三屆十次全會(huì)精神，努力打造一支政治上“真如鐵”、履職上“能勝任”、作風(fēng)上“敢擔(dān)當(dāng)”、工作上“創(chuàng)一流”的“秀洲鐵軍”干部隊(duì)伍，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，深化一線培養(yǎng)及“案例式”考察干部模式，規(guī)范和從嚴(yán)選任。“我們像抓項(xiàng)目一樣抓干部培養(yǎng)、識(shí)別和考察，重在為秀洲‘十三五’建設(shè)發(fā)展選好人用好人?！毙阒迏^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　一線考察干部，錘煉鐵一樣的擔(dān)當(dāng)

　　當(dāng)前，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、抓好環(huán)境綜合整治、強(qiáng)化民生事業(yè)保障、維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定等工作，需要各級(jí)各部門持續(xù)攻堅(jiān)、全力落實(shí)。秀洲區(qū)注重選派優(yōu)秀年輕干部赴全區(qū)重大工程、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作一線鍛煉，先后選派11名干部上掛鍛煉，53名干部參與中心工作和一線鍛煉，10名干部赴上海駐點(diǎn)掛職(招商)，并對(duì)選派至重點(diǎn)工作一線的干部進(jìn)行實(shí)績(jī)跟蹤考察。

　　干部任前考試。

　　為了嚴(yán)把干部“成長(zhǎng)關(guān)”，對(duì)一線培養(yǎng)鍛煉的優(yōu)秀年輕干部實(shí)行“單列三管”，通過(guò)所在部門、鍛煉平臺(tái)和組織部門三方共管，推進(jìn)干部在全區(qū)范圍內(nèi)上下交流、左右互掛，進(jìn)一步加強(qiáng)分類管理和梯隊(duì)培養(yǎng)。

　　以加快推進(jìn)接軌上海招商(招才)工作為例，秀洲區(qū)結(jié)合干部培養(yǎng)鍛煉的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，按照組織推薦、個(gè)人自薦等方式，選派了10名優(yōu)秀干部赴上海駐點(diǎn)。駐點(diǎn)干部實(shí)行月度工作匯報(bào)制度、巡查管理制度、目標(biāo)責(zé)任制考核制度，一年駐點(diǎn)期滿，由區(qū)駐點(diǎn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，根據(jù)考核結(jié)果確定留任或調(diào)整，從而進(jìn)一步提升干部選任質(zhì)量，實(shí)行一線選派駐點(diǎn)機(jī)制，促進(jìn)接軌上海招商招才工作。

　　科學(xué)評(píng)價(jià)干部，樹立鐵一樣的規(guī)范

　　突出選優(yōu)配強(qiáng)，是今年換屆工作的重中之重?！拔覀?cè)趽Q屆中突出目標(biāo)導(dǎo)向，為選出忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?，向打造‘秀洲鐵軍’積極邁進(jìn)”，區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以屆末回訪考察為抓手，秀洲區(qū)在干部科學(xué)評(píng)價(jià)上探索創(chuàng)新，采取指數(shù)評(píng)價(jià)方式對(duì)干部綜合素質(zhì)進(jìn)行量化。

　　2016年3月下旬至6月下旬，通過(guò)抽調(diào)8個(gè)考察組，完成對(duì)48個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門、　鎮(zhèn)(街道)班子，共計(jì)400余名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部屆末回訪考察?？疾旖Y(jié)束后，針對(duì)每名考察對(duì)象制作形成一份“好干部指數(shù)評(píng)價(jià)”量化成績(jī)單，包含德行指數(shù)、擔(dān)當(dāng)指數(shù)、勤政指數(shù)、實(shí)績(jī)指數(shù)、清廉指數(shù)等5個(gè)單項(xiàng)指數(shù)以及好干部總體評(píng)價(jià)指數(shù)，通過(guò)運(yùn)用多個(gè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行多渠道、多角度、多層次的立體式考核，讓考察對(duì)象看清短板和差距，樹立問(wèn)題導(dǎo)向。創(chuàng)新考察評(píng)價(jià)方式，推動(dòng)干部從嚴(yán)管理，以強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用推進(jìn)干部能上能下，操作更加嚴(yán)格規(guī)范。目前，針對(duì)某項(xiàng)指數(shù)評(píng)價(jià)較低、反映比較集中的考察對(duì)象，共提醒談話18人次、誡勉10人次，調(diào)整干部“下”3人次。

　　換屆以來(lái)，秀洲區(qū)嚴(yán)把“選任關(guān)”“審查關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范干部任前管理，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部任前履新標(biāo)準(zhǔn)化流程管理機(jī)制，規(guī)范實(shí)行　“一查四公示、三評(píng)三告知、兩談兩考試”，對(duì)有關(guān)情況、有關(guān)事項(xiàng)核查核準(zhǔn)，嚴(yán)格任職要求;對(duì)忠誠(chéng)度、滿意度、勝任度綜合評(píng)價(jià)，明確任職責(zé)任;對(duì)廉政、規(guī)矩監(jiān)督提醒，守住任職底線。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部和試用期干部的管理考核。

　　集中換屆之后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員正面臨“磨合起步”。秀洲區(qū)將深入推進(jìn)干部工作“從嚴(yán)管理年”，圍繞打造“秀洲鐵軍”，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打好“上下管育愛(ài)”組合拳，努力提升干部隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。