王文祥：干凈之水，我之所求
王文祥：干凈之水，我之所求
2016年07月29日 14:37:06 瀏覽量: 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版 作者:嚴(yán) 瑜
王文祥(右)接受本報(bào)記者采訪。 郭維毅攝
圖為王文祥在河北廊坊的塑料管道生產(chǎn)廠區(qū)。
圖為泉恩集團(tuán)生產(chǎn)的各種類型的塑料管道。
從北京東三環(huán)開(kāi)車兩個(gè)小時(shí)，就能到達(dá)位于河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)區(qū)的泉恩集團(tuán)生廠廠區(qū)。在轟鳴的機(jī)器聲中，記者看到，各種顏色的塑料管道堆得整整齊齊，它們剛從生產(chǎn)線上下來(lái)不久。
別小看了它們，正是從這個(gè)工廠中生產(chǎn)出的大口徑塑料管道，在南水北調(diào)工程中，鋪設(shè)了經(jīng)過(guò)河北邢臺(tái)、保定、衡水、滄州等地的近250公里。
工廠的擁有者叫王文祥，他是北美最大的塑料管材制造企業(yè)JM Eagle集團(tuán)董事長(zhǎng)。在商界縱橫捭闔多年，他對(duì)記者說(shuō)，無(wú)論在中國(guó)、美國(guó)還是非洲，他始終致力于的，是讓人們喝上干凈的水。
讓艱苦環(huán)境磨礪自我
10歲時(shí)，王文祥就發(fā)現(xiàn)，自己跟同齡人最大的區(qū)別是，別人在向父母要錢買玩具，而他在賣玩具掙錢。
在外人眼里，王文祥是名副其實(shí)的“富二代”。他的父親王永慶是臺(tái)灣赫赫有名的“經(jīng)營(yíng)之神”，創(chuàng)辦的臺(tái)塑集團(tuán)被視為臺(tái)灣企業(yè)界的“王中之王”。
然而，在很小的時(shí)候，王文祥就明白一個(gè)道理:無(wú)論是成長(zhǎng)還是成功，都只能靠自己。“父母給了我很多的愛(ài)，但是在錢的方面，他們從來(lái)都是讓我自己想辦法解決。”在王文祥的記憶里，和母親在美國(guó)度過(guò)的少年時(shí)光，甚至有些清貧。為了掙零花錢，他需要挨家挨戶敲門“推銷”自己拼裝的玩具模型。
他的第一份工作，雖然是回父親在臺(tái)灣的工廠，卻和其他新來(lái)的員工沒(méi)什么兩樣?！暗谝荒辏褪呛痛蠹乙粯虞喨?，一個(gè)星期從早上8點(diǎn)做到下午4點(diǎn)，另一個(gè)星期從下午4點(diǎn)做到晚上12點(diǎn)?！蓖跷南橛浀茫徇\(yùn)鐵板，徒手組裝，包括掃地、清理廁所，他做的都是這些工作。
他的第一個(gè)公司，同樣是憑借自己的努力，從父親手中買下的。2003年，王永慶打算將臺(tái)塑集團(tuán)在美國(guó)的子公司JM塑膠公司賣給王文祥。雖然王文祥已經(jīng)擔(dān)任這個(gè)公司負(fù)責(zé)人10多年，但因?yàn)槭琴u給自己的兒子，王永慶在市價(jià)3億美元的基礎(chǔ)上，又溢價(jià)10%，并且要求這筆費(fèi)用全由王文祥自己解決。
“我當(dāng)時(shí)覺(jué)得這很不公平，但是沒(méi)有辦法，不接受父親的條件，就買不下來(lái)。”用了兩年多的時(shí)間，王文祥跑了十多家銀行，最終才融到足夠的貸款。“我還記得簽約收購(gòu)的那一天，是2005年10月31日?！?/p>
而在此之前，跟隨父親來(lái)美國(guó)擴(kuò)展事業(yè)的10多年里，王文祥說(shuō)，自己始終只是一名自食其力的打工者。“1990年剛到美國(guó)時(shí)，我一年的薪水只有3萬(wàn)美元，父親從來(lái)沒(méi)給過(guò)我其他的錢?！?/p>
但在王文祥看來(lái)，這些并不重要，因?yàn)椤耙粋€(gè)人越能吃苦，才越能處事不驚”。而他更為珍惜的，是在父親身邊學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！皠倎?lái)美國(guó)時(shí)，差不多有一年多的時(shí)間，從周一到周六，父親天天都在教我怎么去經(jīng)營(yíng)管理?！?/p>
如何拓展業(yè)務(wù)，如何更合理地管理生產(chǎn)，如何用心待人……父親手把手地教，王文祥一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)、琢磨。15年的時(shí)間，他從一名政治學(xué)專業(yè)的學(xué)生，轉(zhuǎn)變成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的塑料管材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并帶領(lǐng)自己的公司在營(yíng)業(yè)額上完成質(zhì)的飛躍。
責(zé)任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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