“寧波鐵軍”的鍛造之路
“寧波鐵軍”的鍛造之路
寧波市從嚴從實加強干部隊伍建設(shè)工作紀實
2017年01月10日 14:33:25 瀏覽量: 來源:寧波日報 作者:黃合 勇祖軒
“菲特”臺風面前，寧波挺住了
征遷一線，黨員干部勇于擔當克難
鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當--這樣一支“四鐵”干部隊伍，是習近平總書記多次強調(diào)的期望和要求。
當前，寧波正處在奮力拼搏、趕超跨越的關(guān)鍵時期，如何落實黨的十八屆六中全會精神和省委十三屆十次全會精神?如何打造領(lǐng)導干部隊伍的“寧波鐵軍”?一個多星期前，市委十二屆十三次全會審議通過《關(guān)于認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神 從嚴鍛造“四鐵”干部隊伍的決定》，為寧波市從嚴加強干部隊伍建設(shè)提供了基本遵循。
其中，《決定》用近50%的篇幅講述“寧波話”，對寧波市近年來實施的“班長工程”“培鷹計劃”“優(yōu)苗選育工程”等特色經(jīng)驗進行了梳理、提煉、深化，提出了鍛造“忠誠干事政治過硬、擔當干事本領(lǐng)過硬、奮發(fā)干事實績過硬、為民干事責任過硬、干凈干事廉潔過硬”寧波鐵軍的要求。
為政之要，莫先于用人。歷屆市委高度重視干部隊伍建設(shè)，特別是黨的十八大以來，把全面從嚴治黨要求落實在干部隊伍建設(shè)中，堅持“有擔當有作為有口碑”用人導向，切實加強好班子好班長好梯隊建設(shè)，著力造就過得硬打勝仗的干部隊伍。今天，就讓我們對照“四鐵”干部的要求，看看寧波的創(chuàng)新實踐，看看“寧波鐵軍”的鍛造之路。
忠誠干事 政治過硬
在干事創(chuàng)業(yè)中鑄就絕對忠誠的政治品質(zhì)
共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備怎樣的政治素養(yǎng)?怎樣才能真正做到對黨忠誠?在危急關(guān)頭黨員應(yīng)該如何挺身而出?在巍巍四明山上，安葬著抗日解放戰(zhàn)爭時期英勇犧牲的烈士忠骨。幾乎每一名寧波的黨員干部，都會到這里上黨課鑄黨性，在高聳矗立的紀念碑前，肅立、悼念、緬懷，重溫曾經(jīng)在黨旗下許下的錚錚誓言。
理想信念，是領(lǐng)導干部的精神之“鈣”，是思想之元和為政之本。習近平總書記曾多次強調(diào)，黨員干部要“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”，將“忠誠”作為核心要義，作為把好干部政治關(guān)的第一標準。
信之愈深，行之愈篤。在素有紅色革命傳統(tǒng)的寧波，多年來始終堅持貫徹中央和省委關(guān)于干部選任培養(yǎng)的標準，挑選培養(yǎng)了一批“不忘初心”、政治過硬的黨員干部，在思想上政治上行動上堅決向以習近平同志為核心的黨中央看齊。
是不是存在理想信念淡化的“軟骨病”?是不是在遵守政治紀律規(guī)矩方面不到位?是不是在大是大非面前態(tài)度不堅定、斗爭不堅決?在黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育之中，寧波的黨員干部不停地捫心自問、掩卷反思。
是不是擁護核心、緊跟核心?有沒有牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識?是不是嚴守政治紀律、政治規(guī)矩?在日常教育培訓、固定組織生活中，寧波的黨員干部通過批評和自我批評，貫徹民主集中制原則，凝聚共識。
以德為先，2011年寧波率先開始新時期好干部選任工作的探索，15人因德行表現(xiàn)欠佳而不再提名或不列入新進班子人選名單;錘煉黨性，2015年寧波率先全面推行黨員固定組織生活日制度，領(lǐng)導干部定期帶頭上黨課成了一種紅色共識;以學促知，市直機關(guān)干部風采大展示，對標爭先，聚焦發(fā)展……
只有堅定理想信念，才能在紛繁復雜的形勢中把握方向;只有堅定理想信念，才能在關(guān)鍵時刻信得過、靠得住、頂?shù)蒙稀?/p>
“對黨要忠誠，這是一個下接底線、上關(guān)理想信念的問題，也是領(lǐng)導干部政治素養(yǎng)中最為基礎(chǔ)的問題。”市委黨校教授劉彥昌表示，忠誠不僅是“干凈”的思想基礎(chǔ)，也是“擔當”的動力來源。對于寧波而言，鍛造一支忠誠干事的干部隊伍，就是抓住了新時期全面從嚴治黨的“牛鼻子”，找到了助推寧波發(fā)展的“新引擎”。
擔當干事 本領(lǐng)過硬
在改革發(fā)展穩(wěn)定主戰(zhàn)場練就闖關(guān)奪隘的硬功夫
面對新常態(tài)是不是有些“能力恐慌”?面對新形勢是不是覺得專業(yè)能力不夠扎實?潛心干事創(chuàng)業(yè)的時候是不是缺乏底氣?這些新時期遇到的新問題，拷問的是干部的綜合素質(zhì)，倒逼的是干部能力的不斷提升。
“班長工程”選育“一把手”、“優(yōu)苗選育”拓寬成長鏈、“三重三跨”精準掛職、“培鷹計劃”因材施教、“專項考察”一線識才……近年來，寧波推出了一系列定制的培養(yǎng)菜單，為不同層次的干部打造過硬本領(lǐng)，為寧波改革發(fā)展培育了一支“精銳之師”。
“一線是火熱的‘戰(zhàn)場’，是能力迅速提升的‘加速器’。只有通過實干導向，以擔當為標尺，才能不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)增強隊伍的戰(zhàn)斗力，成為一支關(guān)鍵時刻拉得出、跟得上、打得贏的‘鐵軍’?！笔形M織部干部處室相關(guān)負責人說。
實干為導向，一線做“考場”。2012年開始，寧波率先打通體制藩籬，委派后備干部“三重三跨”，聚焦全面深化改革的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，服務(wù)關(guān)系寧波發(fā)展的重大項目，面對經(jīng)濟發(fā)展的“險灘”和項目推進的“中梗阻”，發(fā)揮“急先鋒”作用，成為深化改革主戰(zhàn)場上的“特種兵”，增強干部的破難意識和攻堅能力。
改革當前，需要“獅群”。2013年起，寧波推出干部教育培訓“培鷹計劃”，聚焦不同層面、不同類別干部的成長軌跡，分層分類推出個性化“定制菜單”，統(tǒng)籌全局育“精鷹”、立足當下育“飛鷹”、著眼長遠育“雛鷹”，全方位全鏈式提升領(lǐng)導干部專業(yè)能力，打造“好班子”“好團隊”，培養(yǎng)敢拼肯干的“獅子型”干部。
壓擔子，墩墩苗，挑選后備“好苗子”。2013年起，寧波同步開展“優(yōu)苗選育”工程，通過公開比優(yōu)、培訓提優(yōu)、一線賽優(yōu)、干群評優(yōu)、亮績選優(yōu)“五優(yōu)選育法”，公開選拔“80后”市管副職預(yù)備人選，做到超前儲備、拉長賽道、遞進培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，在一線蹲苗鍛煉中儲備一批有能力、有擔當?shù)哪贻p干部……
到急難險重第一線去，到集體經(jīng)濟薄弱村去，到中心工作推進現(xiàn)場去。
近年來，通過“壓擔”“墩苗”、一線掛職，一批“三有四好”的干部走上了更為重要的崗位，引領(lǐng)一方群眾干在實處，走在前列。
責任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯]相關(guān)閱讀
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