杭州富陽區(qū)： 專項考核促干部主動作為
富陽聚焦G20維穩(wěn)保障等中心工作
杭州富陽區(qū)： 專項考核促干部主動作為
2016年09月12日 15:47:35 瀏覽量: 來源:中國組織人事報 作者:孫亞男
成立重點工作、重大項目專項考察組，“聽看談析”考準(zhǔn)實績;分層分類考核，考察結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選任的重要依據(jù)
為全面考準(zhǔn)識深用好干部，去年以來，浙江杭州市富陽區(qū)成立重點工作、重大項目專項考察組，聚焦“五水共治”、“三改一拆”、G20維穩(wěn)保障、“兩路兩側(cè)”四項中心工作，從嚴(yán)從實開展專項考核，促使干部主動履職作為、提升工作效能。
“分項分類”明確考察重點。專項考察由組織部門會同相關(guān)職能部門共同實施，考察組由副部長帶隊、18名處級干部組成6個考察組，重點考察干部在重點工作、重大項目中領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力、推進(jìn)效果以及領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、工作績效等情況。實施領(lǐng)導(dǎo)干部分層分類考核，將重點工作、重大項目涉及單位，按牽頭單位、建設(shè)單位、實施單位分類，領(lǐng)導(dǎo)干部參加同一類型單位的考核，采取分類量化排名的方式讓干部在同一起跑線上進(jìn)行比較。如在全區(qū)重點路段“兩路兩側(cè)”“四邊三化”專項整治工作中，牽頭單位重點考察班子和成員在牽頭抓總、組織協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn);建設(shè)單位重點考察在工程建設(shè)推進(jìn)速度、質(zhì)量等方面的表現(xiàn);涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)重點考察在政策處理、征地拆遷、施工建設(shè)等方面的表現(xiàn)情況。
“聽看談析”考準(zhǔn)干部實績。專項考察主要采取“聽、看、談、析”方式進(jìn)行?！奥牎?，即集中一周時間，各考察組組長通過個別交流的形式，征求重點專項工作分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人意見，了解各重點工作、重大項目推進(jìn)現(xiàn)狀、存在問題、先進(jìn)典型等，特別是在專項工作中表現(xiàn)突出和一般的情況?！翱础?，即考察組深入項目建設(shè)一線實地查看，檢查整治、建設(shè)、管理等情況?！罢劇保纯疾旖M根據(jù)前期收集資料和現(xiàn)場實地查看情況，到涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有針對性地與干部進(jìn)行個別談話，詳細(xì)了解各重點工作推進(jìn)情況，重點了解領(lǐng)導(dǎo)班子成員示范帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫姹憩F(xiàn)?！拔觥?，即各考察組根據(jù)專項考察情況，結(jié)合平時掌握的干部情況，進(jìn)行綜合分析研判，重點分析聯(lián)系單位推進(jìn)專項整治工作情況和存在問題、涉及的班子和班子成員總體表現(xiàn)，公正地評價干部、看待實績。
“動真碰硬”強化結(jié)果運用。該區(qū)同步開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子配備和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)“智慧研判”體系，及時將研判后的干部專項考察實績指標(biāo)分值錄入模型系統(tǒng)，以雷達(dá)圖的形式，實現(xiàn)對相關(guān)單位班子和干部的“立體畫像”。將考察結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用、確定年度考核等次和獎懲的重要依據(jù)，動真碰硬推動干部能上能下。去年以來，該區(qū)通過專項考察，共對9套班子“雷達(dá)圖”出現(xiàn)2個以上紅色指標(biāo)(警示指標(biāo))的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整;對62名在完成重點工作、重大項目中敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)、成績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了重用、提拔;對48名在重點工作、重大項目中不能按期按質(zhì)完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部給予通報批評、誡勉談話;對6名在G20峰會籌備、項目攻堅等關(guān)鍵時刻表現(xiàn)較差、領(lǐng)導(dǎo)職能履行不到位的干部，進(jìn)行降職、降級或免職等組織處理。
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