臨危受命把擔(dān)扛 治村八年換新貌
臨危受命把擔(dān)扛 治村八年換新貌
2016年09月21日 10:00:55 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:
汪水榮——在村莊發(fā)展落后時，他放著年收入百萬的印刷廠不管，毅然回村接手“爛攤子”。在村級經(jīng)濟困難時，堅決不領(lǐng)工資，積極拓展村級經(jīng)濟的路子。沒有資金，他帶頭捐；勞力不夠，他帶頭上；村民不理解，他一遍一遍講。為了讓村民致富，他先后投入六十多萬元試驗改良柑橘品種，預(yù)計5年后能讓村民增收800多萬元。
燦爛的陽光照在波光瀲滟的清皎湖上，兩岸綠樹成蔭，幾位老人圍坐在大樹底下開心地聊著天。在衢江區(qū)高家鎮(zhèn)湖仁村，這樣的鄉(xiāng)村休閑景色可不少。
“以前這里哪像個湖，垃圾蓋了整個湖面，像個垃圾場，臭得不得了，路過這里都得捂鼻子?！贝迕駠?yán)愛琴的家就在湖邊，她說有這樣好的環(huán)境，第一個要感謝是村書記汪水榮。
清皎湖只是整個湖仁村變化的一個縮影，如今已成為衢江區(qū)美麗幸福鄉(xiāng)村建設(shè)的一個樣板，并受到了衢州市委書記陳新的高度評價。
汪水榮和湖仁村的關(guān)聯(lián)，沒法用三言兩語說明。他三進三出，1985年至1992年擔(dān)任湖仁村村民主任，1993年至1996年任湖仁村黨支部書記，2008年至今再次擔(dān)任湖仁村黨支部書記。他那跌蕩起伏的人生經(jīng)歷與湖仁村的變化之間構(gòu)成了一局棋，他落子堅決，讓這個曾經(jīng)負(fù)債四十多萬元的空殼村，臟亂差的“重災(zāi)區(qū)”，連親戚朋友都不敢上門的漿糊村，變成如今對外宣傳的金名片。
第一步破垃圾清理舊題，“臟亂差”變“潔凈美”
2008年，一封簽著湖仁村22名黨員簽名的聯(lián)名信被送到汪水榮手里，全村所有黨員要求他回村任職。當(dāng)時他家里堅決反對，放著年收入百萬的印刷廠不管，而去接手湖仁村的爛攤子，大家都說他瘋了。而汪水榮心里明白，作為一名共產(chǎn)黨員，得有擔(dān)當(dāng)！
2008年4月，汪水榮以全票當(dāng)選村黨支部書記。他將工廠交給兒子打理，全身心投入村莊整體規(guī)劃和建設(shè)中。
上任后，他花了兩個月的時間，走訪了6個自然村的幾百戶村民，理順了整個村子的發(fā)展脈絡(luò)，并將原先人心渙散的村兩委班子進行集中整頓。
“情況比我想象的還要糟糕，村務(wù)接待費用是一筆糊涂賬，電費欠了幾十萬，誤工工資欠了近二十萬，村集體是負(fù)資產(chǎn)，還有村民拖欠銀行貸款，全村面臨著‘信用危機’和‘信任危機’。”汪水榮在拿到村會計上交的賬目時，著實把他嚇了一大跳?！捌渌宥荚谵Z轟烈烈地建設(shè)新農(nóng)村，我們村卻倒退到十多年前，心痛啊?！?/p>
清理各種歷史遺留問題只是一小部分，在汪水榮的心中有一張更大的藍圖：建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，他帶領(lǐng)村兩委實施了一系列大刀闊斧的改革：
工作重點要轉(zhuǎn)向村莊臟、亂、差治理，清理陳年垃圾，發(fā)動村民捐資出勞進行村莊整治。全村共清理陳年垃圾620多噸，建造垃圾集中池36座，全村拆除房屋27600多平方，全村澆筑水泥路面12000米，48000平方米，綠化56000平方米，使全村環(huán)境有了質(zhì)的提升。投資380余萬元，每家每戶安裝自來水，改善村民飲用水不安全的問題。投資260多萬元，治理全村污水，建起6座污水處理終端，使全村的污水納入集中規(guī)范處理。
沒有治理資金，他自己帶頭捐2萬，苦口婆心發(fā)動全村捐資出勞；保潔工作難推廣，他帶頭掃地，風(fēng)雨無阻；村民不懂垃圾分類，他八年如一日，定期給村民們上“夜校班”講解。
第二步解長效保潔難題，“后進村”變“模范村”
汪水榮針對農(nóng)村的熟人社會特點，他創(chuàng)造性提出的“三全四包”湖仁模式——全民保潔、全民分類、全面包干和包衛(wèi)生、包秩序、包房前屋后綠化管理，包家禽家畜圈養(yǎng)。地上畫著一根紅線，劃明了包干區(qū)，劃出了村民責(zé)任，也劃出了湖仁的干凈整潔。
以前的湖仁村，圈養(yǎng)了數(shù)百頭母豬和不少生豬，垃圾遍地，污水橫流。
面對困境，汪水榮摸索出了一條因地制宜的村莊整治方案，制定了《農(nóng)戶房前屋后按紅線劃分包干區(qū)考核辦法》，由村兩委和村民代表組成8人小組，每月不定期檢查各戶包干區(qū)衛(wèi)生保潔情況，并逐項打分，列出等級，張榜公示。評分制度寫的很詳細，除了門前四包共計40分以外，還包括戶內(nèi)清潔10分，垃圾分類入桶15分，垃圾正確送到分類池14分，雜物按規(guī)定堆放整齊14分，田間治蟲施肥后的包裝袋帶回入池7分。
制度有了，落實需要的資金怎么辦？汪水榮在發(fā)動鄉(xiāng)賢自愿捐款的同時，動員每位村民每人捐資360元，一次性募集了86萬元資金。這些資金由5名村民代表監(jiān)督管理，用于每個自然村村容村貌的改善。
2008年，大路店、尖竹橋兩個自然村率先啟動村莊整治，打通斷頭路、拓寬村道、清理陳年垃圾和衛(wèi)生死角，折除露天糞坑，建起公共廁所和排污配套設(shè)施。目前，這一模式在其他三個自然村推開，并已接近尾聲。
湖仁村是全鎮(zhèn)會議最多的村，在這里，“去開會”成了村民的口頭禪。哪兒來這么多會？因為垃圾分類要培訓(xùn)。
能腐爛的垃圾、可回收垃圾、不可回收垃圾，村民真分得清爽么？“剛開始也不懂，婦女們開會培訓(xùn)多了，慢慢清楚了?！痹陉愃畼?biāo)家串門的黃來福搭話。我們來了個抽查：“一次性茶杯是可回收垃圾吧？”“錯，一次性杯上有一層防水膜，不屬于可回收垃圾?！薄耙桌?、紙板是可回收的，一次性茶杯、餐巾紙是不可回收的?！标愃畼?biāo)也感同身受，“剛開始，三五天就開一次會，到現(xiàn)在，一個月至少開一次會。我老婆回來就念叨，我都被她念熟了?！?/p>
在垃圾池上面，汪水榮也花了不少心思?！八嗬?，我改良了很多次?！蓖羲畼s告訴我們，“為處理垃圾方便，我將每處垃圾池改良為三個箱，分類堆放，為防止風(fēng)吹雨淋的二次污染，我給垃圾池加蓋了水泥頂；為防止狗、家禽等進去垃圾池內(nèi)，我還給垃圾池裝上了門。
第三步立轉(zhuǎn)型升級新題，“負(fù)債村”變“致富村”
過去，因村集體欠債，村民貸款無門。面對困境，汪水榮考慮再三，決定先解決信任危機，他發(fā)動村兩委班子，挨家挨戶上門排查欠款情況，想方設(shè)法幫助村民還清債務(wù)。幾經(jīng)努力，完成了全村的債務(wù)清理，湖仁村還被區(qū)農(nóng)辦和信用聯(lián)社授予了“信用村”的獎牌。
信任危機解決了，汪水榮又開始積極謀劃全村的發(fā)展，著力將傳統(tǒng)的柑橘產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。
2000年，汪水榮就注意到柑橘價格低，村民收入難增長的問題。他打聽到中國柑橘研究所有好品種，他又到市氣象臺查閱了前二十年衢州地區(qū)的氣候數(shù)據(jù)，又奔赴多地，最終從重慶，一口氣引進了二十多個品種。15年時間，汪水榮先后自掏腰包投入了六十多萬元，培育出了6個新品種。
汪水榮說：“凡事總得有人去試，這么多品種，能成功一個就是收獲”。他不斷的對比試驗，挖了種、種了又挖，當(dāng)初村民們都笑話他，說他有錢沒地方花，像個傻子一樣瞎折騰?，F(xiàn)在土專家終于有了收獲，其中一款新品種“湖仁紅”即桔橙剛剛推向市場，每公斤售價就高達40元，而且年年供不應(yīng)求。目前，該村已種植新品種400多畝，5年后能為村民增收800多萬元。
富了口袋，還要富腦袋。為了增加村里的生態(tài)文明和文化氣氛，把路邊空余墻壁和圍墻美化。建設(shè)文化禮堂320平方米、村民閱覽室80平方米、圖書1萬余冊、一座村郵站、一座籃球場，添置了兩套健身器材，為村民提供健身、娛樂、休閑、納涼的場所。在廣場的四周，增設(shè)了文化展板，建起了黨建長廊，使黨員的活動制度化、正常化、規(guī)范化。在村莊主要道路的兩旁都種上花木，盡量做到見縫插綠，使人居環(huán)境大為改善。“我們還要利用村莊現(xiàn)有優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游?！睂ξ磥戆l(fā)展，汪水榮信心滿滿。
汪水榮的辦公室門前掛著自己總結(jié)的“黨員五心”——忠心對黨、真心為民、精心律己、公心用權(quán)、用心干事業(yè)，自覺掃除思想灰塵?！昂适俏业母?，所有付出都是應(yīng)該的，我給自己打個60分應(yīng)該說得過去的吧?！眱?nèi)斂穩(wěn)重的汪水榮這樣低調(diào)評價這些來的工作成績。汪水榮擔(dān)任衢江區(qū)第十二屆黨代表，曾參評浙江省“美麗鄉(xiāng)村突出貢獻獎”，2016年榮獲省、市、區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。（衢州市委組織部供稿）
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