新星集團(tuán)：千難萬難，抓好黨建就不難
從7人到7000人
新星集團(tuán)：千難萬難，抓好黨建就不難
2016年07月19日 16:28:42 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:朱瓊瑜
【人物名片】魏心東 山東新星集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席
“做人，貴在人格;人格的力量，來自于為別人著想。”
從7人白手起家到員工7638人，從零資產(chǎn)到資產(chǎn)20億元，從無資金、無場地、無運(yùn)輸車輛、無現(xiàn)成業(yè)務(wù)的“四無企業(yè)”，到直屬企業(yè)33家的全國精神文明單位、全國商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，為談第一筆業(yè)務(wù)咬碎酒杯、每天堅(jiān)持5時(shí)30分召開早學(xué)會(huì)、提出5天沒新思路就是錯(cuò)誤，這些聽著有些“神”的故事主人公就是魏心東。
“軟”實(shí)力
“千抓萬抓，不抓黨建就難抓;千難萬難，抓好黨建就不難”。這是魏心東常對身邊人說的一句話。從企業(yè)建立之初，魏心東就確立了新星“5∶30晨會(huì)”制度，無論春夏秋冬、刮風(fēng)下雨，魏心東都會(huì)提前一個(gè)小時(shí)趕到會(huì)議室，與班子成員一起學(xué)習(xí)政策、研究黨建、部署工作，讓班子成員天天過組織生活。
“公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里。黨員不管走多遠(yuǎn)，黨組織永遠(yuǎn)在身邊?！边@是魏心東一直堅(jiān)持的做法。每建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，都安排同步成立黨組織、建設(shè)黨員活動(dòng)室，并選派優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書記。針對企業(yè)經(jīng)常有黨員外出，專門建立了“新星微黨匯”平臺，黨員不論走到哪里，都能第一時(shí)間了解黨委的要求，并能跟帖談感想、談?wù)J識、提建議，通過這個(gè)平臺，集團(tuán)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對268名黨員教育管理的全覆蓋。
魏心東還要求全體黨員長年堅(jiān)持佩戴黨徽、亮明身份、接受監(jiān)督，一支優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍，逐漸形成的黨建氛圍和企業(yè)文化，是集團(tuán)引以為傲的“軟實(shí)力”。
“硬”辦法
“軟實(shí)力”提升企業(yè)形象，加強(qiáng)認(rèn)同感。但是面對企業(yè)管理工作時(shí)，魏心東更愿意用“硬”辦法。一向注重員工隊(duì)伍特別是黨員隊(duì)伍建設(shè)的魏心東以自己為標(biāo)桿，以挺起胸膛站排頭的擔(dān)當(dāng)，提出了“黨員向我看齊，黨員就是旗幟”的響亮口號。一年365天，從年初一干到年三十，魏心東終年無休。有一次，他乘車趕赴徐州與一個(gè)客商談判，為不影響第二天的工作，當(dāng)晚趕回公司，第二天7時(shí)多又趕赴另一廠商處參加洽談，吃住在車上，連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)。細(xì)算下來，他一年要干幾年的活。
他時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，廣大員工也是心服口服，但也有兩件事讓職工領(lǐng)教了他的“不盡人情”。魏心東是出了名的孝子，但是當(dāng)老父親違反了企業(yè)“禁煙令”時(shí)，他毅然讓父親卷鋪蓋走人。制度面前，他對父親不客氣，對下一代也一樣，魏心東一直將兒子魏大慶安排在最艱苦的一線工作，魏大慶的表現(xiàn)也一直不錯(cuò)，直到有一回他因喝酒打架被魏心東開除，至今仍在外打工。
“制度面前人人平等，誰得罪了制度，那么制度就會(huì)得罪誰。”在嚴(yán)格自我管理的同時(shí)，魏心東組織制定了《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)管理制度》等600余條規(guī)定。去年以來，集團(tuán)3名副總級黨員干部因違反制度降職，通報(bào)批評19人，與黨員談心談話130多人次。黨員林玲說:“魏書記管人先管己，我們服氣。魏書記的嚴(yán)管就是厚愛，能讓我們避免犯大錯(cuò)誤，讓團(tuán)隊(duì)充滿公平正義的正能量?！?/p>
“貴”人格
正是靠著這硬辦法和軟實(shí)力，讓新星集團(tuán)走在了行業(yè)的前列。集團(tuán)首創(chuàng)物流配送、超市連鎖、電子商務(wù)“三位一體”發(fā)展模式，首創(chuàng)貸款、典當(dāng)、融資擔(dān)?！叭灰惑w”金融業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，招商引資27億元建設(shè)占地1000畝的海爾新星物流園，企業(yè)發(fā)展成為集商品零售、分銷物流、電子商務(wù)、金融服務(wù)、生產(chǎn)加工、外經(jīng)外貿(mào)、專業(yè)市場、餐飲服務(wù)為一體的大型商業(yè)集團(tuán)。
除了企業(yè)效益的提升，魏心東最希望的還是將新星打造為一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)。他常說:“一個(gè)對社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，才是一個(gè)有高度的企業(yè)?！?/p>
對內(nèi)，魏心東時(shí)刻把黨員職工的成長和發(fā)展掛在心上，為廣大黨員和職工搭建了干事舞臺、成長平臺。集團(tuán)黨委成員每人掛靠一個(gè)單位，96%的黨員擔(dān)任企業(yè)中層干部。從2008年起連續(xù)9年為員工普調(diào)工資，真正做到企業(yè)不裁員、工資不縮水、關(guān)懷不能少。他親自指導(dǎo)建起了黨員服務(wù)站，設(shè)立了黨員互助基金，全員落實(shí)帶薪休假，為職工建設(shè)安居房1100余套，讓黨員感受到了“家”的溫暖。
為推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，魏心東在全國率先實(shí)施了“超市下鄉(xiāng)”“金融下鄉(xiāng)”，先后開辦農(nóng)村超市連鎖店477家，利用小額貸款公司為小微企業(yè)和三農(nóng)送去資金支持13.8億元。26年來，他熱心贊助社會(huì)公益事業(yè)，帶頭參加“慈心一日捐”“愛心助殘”等活動(dòng)，長期資助困難群眾，做到點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)扶貧，先后為助學(xué)、助殘、關(guān)愛“空巢老人”、幫扶貧困村等投入資金1000余萬元。
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