關(guān)鍵時(shí)刻展示企業(yè)精神
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東信集團(tuán)思政工作見聞
2013年08月01日 09:48:00 瀏覽量: 來源:《宣傳半月刊》雜志 作者:張麗紅
東信青年宣傳低碳
在2008年東信建企五十周年之際，普天東信集團(tuán)確立了“誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 共贏”的價(jià)值觀，在這個(gè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，凝聚了一批愿意跟企業(yè)一起走的人，一起努力實(shí)現(xiàn)“共鑄百年東信”的“東信夢(mèng)”。
一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的女孩子，放棄了原來的高薪工作，毅然選擇了東信，她說，在這里，不是只為薪水而工作，而是進(jìn)入了一個(gè)可以交流、分享的集體。
一個(gè)18歲的實(shí)習(xí)生，體驗(yàn)過東信機(jī)械安裝員的工作后，越來越覺得這里更像一個(gè)家。他說，自己對(duì)工作的一點(diǎn)點(diǎn)建議，都能得到師傅和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和鼓勵(lì)，讓他覺得自己真正融入了這里，發(fā)揮出了自己的價(jià)值。
……
這些都是發(fā)生在普天東方通信集團(tuán)有限公司的真實(shí)故事。
什么是企業(yè)文化?普天東信集團(tuán)黨委副書記李晶晶認(rèn)為，企業(yè)文化并不等同于墻上的標(biāo)語，而是一種潤(rùn)物細(xì)無聲的東西，在事情發(fā)生時(shí)，員工的第一反應(yīng)，體現(xiàn)出來的就是企業(yè)文化。
耳濡目染化為了自覺行動(dòng)
“此時(shí)是北京時(shí)間早上7點(diǎn)半，房間又開始劇烈晃動(dòng)，我趕緊招呼大家向樓下平地撤離，昨天到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了好幾百次余震，而我們也已經(jīng)組織了10多次的逃生了，這就是我們?cè)诔啥嫉卣疬吘壍貛У囊粋€(gè)真實(shí)寫照?！?/p>
這段文字摘自當(dāng)時(shí)任東信網(wǎng)絡(luò)成都網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目組經(jīng)理的金海峰的一封信。2008年的汶川地震，不僅夷平了四川許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也震塌了大量的通信基站，短時(shí)間內(nèi)話務(wù)量劇增十幾倍，通信頓時(shí)癱瘓了。
當(dāng)時(shí)，金海峰所在的項(xiàng)目組已經(jīng)完成了之前的工作，在沒有接到總部指令的情況下，20多名年輕人自覺留了下來，在第一時(shí)間冒著余震的危險(xiǎn)，返回了移動(dòng)機(jī)房，擔(dān)負(fù)起了四川移動(dòng)通信保障的重任。
“我們工作的機(jī)房在三樓，地震發(fā)生時(shí)，有個(gè)同事被掉落的天花板砸了一下，還好不嚴(yán)重?！苯鸷７逭f，地震后，大家都撤到機(jī)房外面的一處空地，他趕緊給公司打了個(gè)電話匯報(bào)情況，但電話剛一接通，還沒講幾句就斷掉了。“估計(jì)是打電話的太多，通信堵塞了。越是這個(gè)時(shí)候，通信的暢通就越發(fā)重要?！鼻妩c(diǎn)過人員，確認(rèn)大家都沒事后，金海峰決定，組織大家第一時(shí)間返回機(jī)房，那時(shí)候，地震剛剛過去不到一小時(shí)。
之后的時(shí)間，便是一遍遍的重復(fù)之前的動(dòng)作:地震來了，緊急撤離，情況好點(diǎn)，重返機(jī)房。
金海峰開玩笑說，開始撤離的那幾次，大家都還很緊張，到后來大家都不太怕了。而大家撤離的速度也越來越快，三樓跑下來，十多秒就夠了。
地震后第二天，許多人都撤走了，金海峰說，他們住的賓館也只剩了他們這一批人，最后連賓館老板都要撤離，臨走前把大門的鑰匙給了他們。
我問金海峰，當(dāng)時(shí)他有沒有想到要回來。金海峰回答很樸實(shí)，他說，那時(shí)候，大家都想著聯(lián)系上親人，給各地的親人朋友報(bào)平安，所以通信的暢通更重要，他們就是做這個(gè)的，就應(yīng)該把這件事做好，他們只是做了該做的事。
“從另外一方面講，我覺得應(yīng)該也跟東信的熏陶有關(guān)。”金海峰說，東信本身就很有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，幫貧困地區(qū)造橋修路、與困難人員結(jié)對(duì)、向社會(huì)宣傳環(huán)保知識(shí)等，大家在這樣的環(huán)境下，長(zhǎng)期的耳濡目染也就化為了自然的行動(dòng)。
普天東信集團(tuán)黨委辦公室主任朱國(guó)駒說，在東信，像這樣的例子有很多，而這一切都源于文化的熏陶作用，企業(yè)有責(zé)任意識(shí)，員工也會(huì)繼承這種基因。
在參與活動(dòng)中增強(qiáng)凝聚力
走進(jìn)文三路東信大廈，你會(huì)看到大廳里最醒目的位置有一塊大大的展板，展板上是一組組溫馨的家庭照片，這些都是剛剛結(jié)束的東信“家庭好聲音”的現(xiàn)場(chǎng)照。
今年5月31日，在歷經(jīng)一個(gè)多月的層層選拔后，12個(gè)家庭走進(jìn)了東信“家庭好聲音”的決賽。雖然臺(tái)上演出的每個(gè)家庭表現(xiàn)形式不同，表演水平有差異，但每個(gè)家庭的表演中都透出了濃濃的溫馨。
8號(hào)選手周麗麗一家，三代同臺(tái)表演，外公拉著二胡，外婆織著毛衣，小朋友開心地追著泡泡，而周麗麗與老公則手牽手深情地對(duì)唱《讓愛住我家》，簡(jiǎn)單生活中透出滿滿的幸福。
“其實(shí)當(dāng)初我只是跟爸爸提了一下這個(gè)事情，沒想到他自己主動(dòng)說要來助陣。”周麗麗的爸爸住在老家臨海杜橋鎮(zhèn)，平時(shí)就喜歡拉拉二胡，吹吹口琴，在老家，他們幾個(gè)志趣相投的文藝愛好者還自發(fā)去給村民表演節(jié)目，后來，這些節(jié)目固定了下來，每周他們都會(huì)去廣場(chǎng)上演出。
“我爸加入的話，一是他有拉二胡的才藝，另外，我們可以三代同臺(tái)演出，這應(yīng)該算是個(gè)亮點(diǎn)了?！敝茺慃愋πφf，沒想到，聽說爸爸要上臺(tái)，媽媽也搶著要“上鏡”，最后大家商量了一下，決定讓媽媽本色出演——在臺(tái)上織毛衣。
參加完活動(dòng)后，周爸爸就感慨，大企業(yè)就是不一樣，這樣的活動(dòng)不僅豐富了大家的文化生活，還增進(jìn)了家屬跟企業(yè)的交流。而周媽媽則說，通過一段時(shí)間的排練，女兒女婿的感情都越來越好了!
朱國(guó)駒說，在這樣的活動(dòng)中，員工家屬們拉近了與公司的距離，而員工也更加緊密地融入了東信大家庭。而這項(xiàng)活動(dòng)的意義也超越了一次簡(jiǎn)單的文藝匯演，不僅將普天文化和東信文化潛移默化于活動(dòng)之中，更成為彰顯員工凝聚力的和諧舞臺(tái)。
采訪中我們發(fā)現(xiàn)，東信特別擅長(zhǎng)用這樣的活動(dòng)作為載體，凝聚人心、凝聚力量，把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都調(diào)動(dòng)起來，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種向心力。
平凡崗位上的“微創(chuàng)新”
在東信，有個(gè)很有名的“組織”叫QC小組，QC小組即全面質(zhì)量管理小組，其實(shí)是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的平臺(tái)?；顒?dòng)是面向?qū)嶋H崗位的需要，無論是什么崗位的員工，都可以找到感興趣的課題，自愿組合，進(jìn)行研究。
公司專門出臺(tái)了《公司質(zhì)量管理專項(xiàng)基金管理辦法》，并投入50萬元專項(xiàng)基金支持。目前QC小組活動(dòng)注冊(cè)數(shù)已從2003年的25個(gè)小組發(fā)展到了100多個(gè)，活動(dòng)已覆蓋了東信集團(tuán)公司各個(gè)部門，許多優(yōu)秀人才脫穎而出，擔(dān)當(dāng)起了重任。大家印象最深的就是“一個(gè)彈簧引發(fā)的創(chuàng)新”。
一線服務(wù)工程師周洋，每天的任務(wù)是奔波在各點(diǎn)維護(hù)大量的機(jī)器?？伤l(fā)現(xiàn)有時(shí)候?yàn)榱烁鼡Q一顆易損的小小彈簧，都要拆掉好幾層的模板，換個(gè)彈簧往往都要1個(gè)多小時(shí)，非常浪費(fèi)人力物力。周洋常常想，有沒有什么辦法改變現(xiàn)狀，提高工作效率?
周洋查閱了大量的資料，并不斷地在測(cè)試機(jī)上進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)。憑借著熟悉的生產(chǎn)流程和以往豐富的質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐論證，功夫不負(fù)有心人，周洋成功了。只需要拆卸機(jī)器中一塊模板后就可以完成整個(gè)更換任務(wù)，而這個(gè)過程只需短短的10分鐘，維修效率提高了85%。
周洋的創(chuàng)新成果也得到了公司的認(rèn)可，公司不僅對(duì)他進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，還廣泛宣傳了他的創(chuàng)新故事。而這項(xiàng)“彈簧的革命”，也輻射到了整個(gè)公司，掀起了更多的微創(chuàng)新活動(dòng)。
近三年來，QC小組活動(dòng)在降本增效方面實(shí)現(xiàn)的有形經(jīng)濟(jì)效益平均每年達(dá)到了300多萬元。自活動(dòng)開展以來，公司共有24個(gè)小組榮獲國(guó)優(yōu)級(jí)QC小組稱號(hào)，30多個(gè)小組獲得了部?jī)?yōu)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，公司也于2008年被授予了“國(guó)家質(zhì)量管理小組三十周年優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。
李晶晶說，微創(chuàng)新活動(dòng)不僅能進(jìn)一步激發(fā)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新的工作熱情，還能使一批有才華、有想法、有創(chuàng)意的技術(shù)人才脫穎而出，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。微創(chuàng)新活動(dòng)還是企業(yè)創(chuàng)新文化的具體延伸，通過對(duì)創(chuàng)新經(jīng)典案例和先進(jìn)個(gè)人的深度宣傳，不僅能擴(kuò)大創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍，還能使企業(yè)以最少的投入贏得在成本控制、材料節(jié)約、提高效率等方面的較大突破，為公司贏得更多的市場(chǎng)和客戶，奠定科學(xué)發(fā)展的基石。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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