企業(yè)反腐反什么？
企業(yè)反腐反什么？
2014年11月15日 15:11:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:黃宇翔
黨組織正風肅紀應從哪些地方入手?
劉中國:企業(yè)黨組織如何正風肅紀，我建議至少可以從以下幾方面入手:一是黨組織內(nèi)設立紀檢機構(gòu)，配備工作力量。江北區(qū)委曾明確要求:有黨委建制的非公企業(yè)要單獨成立紀律監(jiān)督委員會;有黨總支、黨支部建制的，配紀檢委員或成立紀檢監(jiān)督小組;對于聯(lián)建的非公企業(yè)黨組織，要派非公黨建指導員或基層黨務工作者兼任紀律檢查委員。二是企業(yè)內(nèi)部建立預防腐敗的制度。比如通過監(jiān)察建議書、重大事項報告、告誡談話等辦法實施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強對管理人員的職務監(jiān)督。三是加強廉潔文化建設，正本清源。要充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄、網(wǎng)站、QQ群、微信等媒體和新載體，加強道德教育和法紀教育。
瞿韶貴:為了加強對集團黨員特別是重要崗位黨員權力使用的監(jiān)督，人本集團采取了一系列措施，收到了一定成效。在這里，我可以說幾項我們的做法，與大家探討。第一，我們與開發(fā)商、供應商和客戶簽訂《廉政建設責任書》，明文禁止雙方向?qū)Ψ剿饕蚪邮芑乜?、禮金、有價證券、貴重物品、好處費或感謝費等;第二，我們對被聘任為中層及以上的管理人員，在上崗前必須與集團公司簽定《廉政協(xié)議書》。第三，為方便掌握工作動向、強化廉潔建設，我們對中層以上管理人員和銷售人員的手機開通GPS定位。對重要崗位的黨員，由黨委書記在不侵害當事人隱私及合法權利的前提下，抽查其工作和生活情況。第四，對集團的公車安裝GPS定位系統(tǒng)，隨時對車輛路線進行跟蹤，嚴控公車私用。第五，設立廉潔工作監(jiān)事會，監(jiān)事會下設資金審批中心，對下屬120家獨立法人企業(yè)的業(yè)務招待費和企業(yè)負責人的日常費用全部上報集團資金審批中心，防止下屬企業(yè)不正常的請、送等腐敗現(xiàn)象的滋生。第六，舉辦贈品拍賣會。我們集團在建廠之初就作出明文規(guī)定，企業(yè)人員在公務往來中所得的禮品、禮券等贈品都要一律上交。對上交的贈品，又通過舉行拍賣會，將贈品拍賣給員工，拍賣所得的現(xiàn)金交給工會用于員工福利開支，這個拍賣會至今已連續(xù)召開16屆了。
蔣興燦:我們集團每季度都要召開1次主題鮮明的廉政宣講會。6年來，集團員工上交禮品禮金等合計200多萬元。此外，集團黨委牢固樹立“凡是有權力運行和資金流動的地方都離不開監(jiān)督”的工作理念，將原審計監(jiān)察部一分為四，并配備專業(yè)化監(jiān)督人員100余名。其中，紀檢監(jiān)察部主要側(cè)重廉潔自律宣傳教育、日常行為規(guī)范的糾正、大案要案查處等工作，設預防執(zhí)行、紀檢、大案要案三個處。實施問責工作以來，全集團共問責1462人，處罰金額共計370940元。我們還建立合作單位的廉政檔案，對于違反企業(yè)廉政制度的合作單位進行警示甚至列入黑名單不準再次合作。
陳捷:企業(yè)要正風肅紀，關鍵是從源頭和機制抓起。我們傳化十分重視健康的文化引導和職工的素質(zhì)教育，很早就從思想意識和價值理念上入手打造陽光、正氣、干凈干事的黨組織隊伍;十分重視規(guī)范的組織設計和制度安排，形成有效的問題與風險管控體系，極力減少黨員職工在經(jīng)濟犯罪、職務侵占等方面的可能性。比如我們集團黨委堅持推行陽光廠務，強化民主生活會、民主聽證、民主評議干部等民主管理，并且轟轟烈烈地開展一系列主題教育活動，為的就是營造風清氣正、公平正義的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，嚴控企業(yè)內(nèi)部的腐敗問題。
怎樣完善機制，落實好從嚴治黨的要求?
劉中國:習總書記強調(diào)，黨要管黨，從嚴治黨。那么作為非公企業(yè)該如何抓好落實?我有這樣的感受:廉潔教育機制要健全。引導非公企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，履行社會責任，積極開展先進性純潔性教育，督促非公企業(yè)黨員遵紀守法、模范履職。風險防控機制要落實。將黨的紀律監(jiān)督和預防腐敗工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，針對采購銷售、降低成本、改進管理、技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)，深入排查廉潔風險和經(jīng)營風險，健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理水平。公開訴求機制要暢達。企業(yè)黨組織推進黨務公開和企務公開，保障黨員的知情權、參與權和監(jiān)督權。預防腐敗機制要完善。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，整合財務、審計、監(jiān)事等力量，圍繞教育、制度、監(jiān)督要求，完善制度機制。
瞿韶貴:我們?nèi)吮炯瘓F的“c&u-9000集團通用管理標準”共13章、146項，它滲透于集團行政、人事、生產(chǎn)、技術、廉潔制度、勞保福利等各個方面，“一切按標準辦”。如公司制度規(guī)定:同事之間，可稱呼為“老師”和直呼其名，嚴禁稱呼職務;生活中外出用餐時，根據(jù)職務高低，由職位高者買單;為提倡舉賢避親，企業(yè)負責人的配偶不許在其所在企業(yè)及下屬企業(yè)工作;有夫妻關系、本人或配偶有三代以內(nèi)旁系血親關系的，不得有直接上下級工作關系……所有這些規(guī)定，不管是集團高層領導，還是普通員工都嚴格遵守，不越雷池半步。我們有一位優(yōu)秀員工，通過層層競選，成為了一家企業(yè)的負責人，而他的愛人恰是這家企業(yè)的財務員，按制度規(guī)定，這名員工上崗之日，也是他愛人下崗之時，他們雙方也都對此表示理解、支持。
蔣興燦:結(jié)合實際，集團黨委的主要作法是:一建立激勵與處罰并進的廉政制度。一邊是違反廉政制度的處罰，一邊是遵守廉政制度的獎勵。獎勵和處罰不但需要在行政上進行獎罰，在經(jīng)濟上也要形成比較明顯的獎罰差距。二是創(chuàng)新監(jiān)督體制體系，織牢反腐倡廉的“工作網(wǎng)”。建立科學明確的授權體系，明確每個崗位的職責和權限，形成每個崗位之間的制約與監(jiān)督。三是加強制度機制建設，構(gòu)筑遏制腐敗的“防火墻”。建立完善規(guī)章制度，規(guī)范特事特辦的綠色通道，防止個別人員利用綠色通道繞過正常管理制度，以致進行權錢交易。四是加強監(jiān)督查處力度，架起懲治腐敗的“高壓線”。創(chuàng)新管理口自身監(jiān)督、監(jiān)理單位獨立監(jiān)督、部門專業(yè)監(jiān)督、紀檢監(jiān)察部全方位的反腐監(jiān)督等“四重立體監(jiān)督”模式，倡導“全員反腐”的理念。6年來，監(jiān)督系統(tǒng)共完成審計項目3737項，接受送審金額80.07億元，審減2.18億元，挽回經(jīng)濟損失1.55億元，移送司法機關處理13人。
陳捷:在傳化，我們設立了紀律檢查委員會和審計監(jiān)察部，在純潔組織、推動反腐工作上形成聯(lián)動;我們發(fā)布了管理者自律宣言，出臺了“中高級管理人員在經(jīng)營活動中的回避規(guī)定”，形成了“不作為黨員預警談話”機制，筑起興廉防腐的防火墻，有效防范違紀違法行為的發(fā)生。兩年來，集團黨委通過嚴格監(jiān)督檢查，促進增收節(jié)支4310.63萬元，糾正違規(guī)行為金額245.53萬元，收繳違法違規(guī)金額128.67萬元，處理違紀黨員3人，處理內(nèi)部違紀員工39人，進一步純潔了黨員干部和員工隊伍。
集團黨委將保障員工權益和培養(yǎng)員工成長，作為工作的出發(fā)點和落腳點，推行了以民主聽證制為核心的企業(yè)民主管理機制，將涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利待遇、勞資關系等問題，公開到黨員或職工代表會議上進行民主聽證，讓黨員、員工能直接參與到集團重大項目的決策過程和重要方案的制定過程，有效保障職工的合法權益。
責任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯]
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