有信念就有一切
有信念就有一切
2016年03月15日 17:26:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:王曉宇 樓昕
沈國(guó)甫
宏達(dá)控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，擔(dān)任中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)小貸公司協(xié)會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)、浙江省民辦教育協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。宏達(dá)控股集團(tuán)目前擁有制造、教育、市場(chǎng)開發(fā)、房地產(chǎn)、金融、服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)。
Q:本刊記者 王曉宇 樓昕 A:沈國(guó)甫
Q:從30年前的校辦企業(yè)到如今的集團(tuán)公司，旗下產(chǎn)業(yè)涉及制造、教育、市場(chǎng)開發(fā)、房地產(chǎn)、金融、服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)多個(gè)領(lǐng)域，您覺得支持宏達(dá)走到今天的動(dòng)力是什么?
A:宏達(dá)控股集團(tuán)公司成立于2005年，前身是海寧縣許村經(jīng)編廠。上世紀(jì)80年代，我在許村中學(xué)當(dāng)教師，也是學(xué)校的團(tuán)委書記。1985年受校領(lǐng)導(dǎo)委派，創(chuàng)辦了校辦工廠——許村經(jīng)編廠。我們幾個(gè)年輕人靠著幾臺(tái)經(jīng)編機(jī)器、5萬(wàn)元借款和幾間平房，就這么開張了。
創(chuàng)業(yè)確實(shí)比較艱辛，集團(tuán)能走到今天，靠努力、靠誠(chéng)信、靠改革開放以來(lái)政府的支持。多年來(lái)，我一直有一個(gè)習(xí)慣，堅(jiān)持讀報(bào)看新聞，今年的兩會(huì)，電視上的新聞我?guī)缀鯖]落下，政府工作報(bào)告也都讀過(guò)好幾遍，每年的大風(fēng)向標(biāo)一定要讀懂讀透才能把握時(shí)機(jī)抓住機(jī)遇。
還有一條是，做誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的企業(yè)。我們做企業(yè)的，要把“誠(chéng)信、創(chuàng)新”當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)，不管做什么都要誠(chéng)信，有了誠(chéng)信別人才會(huì)接納你，同樣要制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新三管齊下一起抓。宏達(dá)成立以來(lái)，每年依法納稅、按時(shí)發(fā)放員工工資，我們還成立了浙江宏達(dá)教育基金和宏達(dá)黨員職工關(guān)愛基金，讓員工和社會(huì)感受到企業(yè)精神的正能量。
Q:今年的政府工作報(bào)告里有個(gè)新詞——“工匠精神”，沒有“工匠精神”，就沒有金字招牌的中國(guó)制造。宏達(dá)集團(tuán)作為一家以制造業(yè)起家的企業(yè)，能否跟我們分享一下您理解的“工匠精神”?
A:先和你講一個(gè)自主研發(fā)汽車絨產(chǎn)品的例子。
1993年，浙江宏達(dá)經(jīng)編實(shí)業(yè)公司成立，這一年，德國(guó)rokona公司派代表前來(lái)考察，無(wú)意中代表提到他公司生產(chǎn)了全部的上海大眾汽車內(nèi)飾，并出口到中國(guó)。那時(shí)的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)才剛剛起步，未來(lái)幾年汽車內(nèi)飾需求恐怕會(huì)迅猛增長(zhǎng)。我馬上意識(shí)到這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也更加認(rèn)定了技術(shù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)和迅速發(fā)展的關(guān)鍵。為此，宏達(dá)花大錢請(qǐng)來(lái)技術(shù)人才，經(jīng)過(guò)數(shù)百次的商談和實(shí)驗(yàn)，花了一年多的時(shí)間，研究生產(chǎn)出了具有防油、防水、阻燃等功能的汽車內(nèi)飾布，外觀質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。1994年，我們的內(nèi)飾布通過(guò)上海大眾的質(zhì)量驗(yàn)證，宏達(dá)也因此成為國(guó)內(nèi)經(jīng)編行業(yè)第一家自主研發(fā)汽車內(nèi)飾布并為國(guó)際汽車品牌所用的企業(yè)，為“中國(guó)制造”贏得了話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)地位。
想要有好產(chǎn)品，就要有人才。人才人才，就是好人和好材。
對(duì)好材，我們重投入，敢放手。在數(shù)據(jù)化的今天，以前做事靠膽子、靠票子、靠機(jī)制、靠班子已經(jīng)吃不開了，如今實(shí)打?qū)嵉乜磕X子。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅靠經(jīng)營(yíng)者的策略，更要靠強(qiáng)大的技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。重技術(shù)是宏達(dá)贏得市場(chǎng)和迅速發(fā)展的關(guān)鍵，早在1995年，我們就成立了企業(yè)技術(shù)中心，根據(jù)市場(chǎng)需要“生產(chǎn)一代、研制一代、預(yù)研一代”。為了保證產(chǎn)品開發(fā)的順利實(shí)施，確立了科技開發(fā)人才優(yōu)先、財(cái)力優(yōu)先和物力優(yōu)先的三原則，確保技術(shù)研發(fā)的順利進(jìn)行。同時(shí)，公司強(qiáng)化了“以科技為先導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心、改革為動(dòng)力、強(qiáng)化投入為手段”的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)實(shí)際情況與市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)建廠房、新建生產(chǎn)車間、進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)機(jī)器，技改如今已進(jìn)行到第九期，回回都是“大動(dòng)干戈”，累計(jì)投入2億多元。
對(duì)好人，我們不虧待，多鼓勵(lì)。公司在“引才、薦才、留才”的同時(shí)，不斷完善“以人為本、人盡其才”的人力開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系，以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮員工潛能，營(yíng)造員工與企業(yè)共贏的良好環(huán)境。
Q:您是集團(tuán)董事長(zhǎng)，也是集團(tuán)黨委書記，您怎么看待民營(yíng)企業(yè)的黨建工作，具體又做了什么?
A:首先我堅(jiān)信有黨就有一切。一家企業(yè)的黨建工作其實(shí)就是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
公司在1994年就建立了黨支部，隨著黨員人數(shù)的發(fā)展壯大，2004年12月升格為黨總支。2005年宏達(dá)控股集團(tuán)成立后，集團(tuán)在原黨總支的基礎(chǔ)上，整合下屬各單位6個(gè)黨支部，成立集團(tuán)黨委。目前，集團(tuán)在海寧的下屬單位共有黨員112名，被評(píng)為浙江省非公企業(yè)黨建工作示范企業(yè)、浙江省先進(jìn)基層黨組織和嘉興市級(jí)“五好”非公有制企業(yè)黨組織示范點(diǎn)、嘉興市“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)。
在日常工作中，為了加強(qiáng)黨組織班子建設(shè)，我們一直堅(jiān)持黨組織班子和行政班子交叉兼職，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)都兼任了主要的行政職務(wù)，副書記由總經(jīng)理兼任，黨委委員由副總經(jīng)理兼任，各支部書記也都由部門經(jīng)理兼任。實(shí)行黨務(wù)干部和經(jīng)營(yíng)管理干部交叉任職，使黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作得到更加緊密的結(jié)合。
集團(tuán)黨委堅(jiān)持深化“三聯(lián)三會(huì)”工作機(jī)制，以建立“黨組織書記聯(lián)系出資人、黨組織班子成員聯(lián)系中層骨干、黨員聯(lián)系職工群眾”機(jī)制為基礎(chǔ)，定期召開“民主懇談會(huì)、黨群議事會(huì)、黨企聯(lián)席會(huì)”為主要內(nèi)容的工作新機(jī)制，凝聚黨企合力，開展員工合理化建議、中秋大學(xué)生座談會(huì)等活動(dòng)，設(shè)立黨委書記董事長(zhǎng)信箱，將黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司每個(gè)層級(jí)、每個(gè)部門、每個(gè)職工都成為緊密相連、相互依靠、相互支持有機(jī)整體。
我們還建立了“五個(gè)一”黨員培養(yǎng)機(jī)制，以“黨建強(qiáng)”推動(dòng)企業(yè)“發(fā)展強(qiáng)”，要求黨員掌握一項(xiàng)過(guò)硬的技術(shù)、做出一項(xiàng)工作業(yè)績(jī)、幫助一名困難職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子、爭(zhēng)做一名優(yōu)秀黨員。
Q:宏達(dá)是如何吸引員工并留住人才的?
A:現(xiàn)在的年輕人找工作，主要看兩點(diǎn)，一是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品有前途，個(gè)人才有前途;二是企業(yè)的規(guī)章制度、福利待遇好不好，而且待遇有沒有可持續(xù)性。從企業(yè)的角度上看，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，靠的就是“對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)”。我們做企業(yè)的，要真心真意對(duì)員工，在“真”字上做文章，在“狠”字上下功夫。
無(wú)論是當(dāng)初的經(jīng)編廠還是現(xiàn)在的上市公司，集團(tuán)始終堅(jiān)持把依法納稅作為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要工作來(lái)抓，做到按時(shí)交稅。2015年我們納稅1.39億元。30年來(lái)，我們的工資一直都是按時(shí)發(fā)放，每年都在逐步改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制、工資制度，做到工資水平逐年提高。成立的兩個(gè)基金作為員工的后備，員工家里有困難，我們有員工關(guān)愛基金;還有宏達(dá)教育基金，比如有員工的孩子考取了重點(diǎn)大學(xué)，我們就會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這些都是我們企業(yè)給員工的小溫暖。
此外，通過(guò)“三聯(lián)三會(huì)”制度落實(shí)，達(dá)到助力公司發(fā)展、凝聚職工人心、幫助后進(jìn)和新進(jìn)職工等目的，建立一條出資人與黨員職工的“和合”通道。
此外，集團(tuán)黨委聯(lián)合公司工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)總支組織開展了各類活動(dòng):組織工作20周年以上老員工出國(guó)游;每年組織員工進(jìn)行身體健康檢查，建立員工健康檔案，對(duì)員工的身體健康狀況進(jìn)行跟蹤記錄;集團(tuán)投資200多萬(wàn)元建成了職工之家活動(dòng)中心，面積近1000平方米，設(shè)有圖書閱覽室、電腦房、多功能會(huì)議廳、健身中心四大功能區(qū)。與海寧電大合作舉辦工商管理大專班，出臺(tái)各項(xiàng)政策支持職工自主學(xué)習(xí)。
Q:能給我們具體聊聊宏達(dá)的兩個(gè)基金嗎，據(jù)說(shuō)它們都在千萬(wàn)元以上，意義何在?
A:我們這兩個(gè)基金，一個(gè)是“宏達(dá)關(guān)愛黨員職工基金”，另一個(gè)是“浙江宏達(dá)教育基金”。
宏達(dá)關(guān)愛黨員職工基金會(huì)是嘉興市首個(gè)成立的非公企業(yè)關(guān)愛黨員職工基金會(huì)，單是員工自發(fā)捐助就多達(dá)140多萬(wàn)元，從此對(duì)于困難黨員、職工的救助有了固定的組織。人都是心比心的，困難的時(shí)候拉別人一把，人家會(huì)一輩子記得你的好。
“5·12”汶川地震捐助，公司第一時(shí)間聯(lián)系來(lái)自震區(qū)的職工，報(bào)銷他們的往返車票，出資幫助修建倒塌的房屋。我們也自發(fā)組織到新疆和田、甘肅岷縣、西藏那曲等貧困地區(qū)進(jìn)行捐資捐物慰問(wèn)。
關(guān)愛基金是雪中送炭的一部分，其實(shí)宏達(dá)還有一條“共享”發(fā)展成果的保障線:宏達(dá)為集團(tuán)員工家庭年人均收入建立了一個(gè)“補(bǔ)齊差價(jià)”政策。我們劃定的家庭人均年收入最低標(biāo)準(zhǔn)是1.5萬(wàn)元，假設(shè)某員工家庭成員有6人，按宏達(dá)最低標(biāo)準(zhǔn)，那家庭年總收入應(yīng)該是9萬(wàn)元，如果他們2015年家庭總收入為6萬(wàn)元，那集團(tuán)就給他補(bǔ)上3萬(wàn)元，保證他們家庭人均年收入1.5萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)每年都有提升。
說(shuō)到教育基金，這也算是我個(gè)人的一點(diǎn)情結(jié)吧。我做了10年教師，深知教育的力量。教育講大一點(diǎn)可以救國(guó)，對(duì)個(gè)人來(lái)講，可以救窮。當(dāng)年剛剛恢復(fù)高考，我被推薦回到高中課堂學(xué)習(xí)，我所在的許村鎮(zhèn)10多萬(wàn)人，考取1個(gè)大專生、5個(gè)中專生已經(jīng)不得了了。那個(gè)年代，知識(shí)改變命運(yùn)是實(shí)實(shí)在在的。我一直認(rèn)為，讀書的機(jī)會(huì)值得被珍惜，人人都應(yīng)該享有受到好的教育的權(quán)利。企業(yè)做大以后，有了一定的資本，我覺得自己回報(bào)社會(huì)的最好方式就是反哺教育。
我首先辦學(xué)。1999年，在身邊大多數(shù)朋友不支持不理解的情況下，我辦起了第一所民辦寄宿制學(xué)?！幒赀_(dá)實(shí)驗(yàn)學(xué)校?，F(xiàn)在，宏達(dá)教育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)覆蓋從幼兒園到大學(xué)全程，宏達(dá)高級(jí)中學(xué)還培養(yǎng)出了兩名浙江省文科狀元。
辦好學(xué)，還要讓優(yōu)秀的孩子能安心地邁進(jìn)好學(xué)校的門檻。2012年，“浙江宏達(dá)教育基金”成立。3年來(lái)，這個(gè)基金已資助品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生、家庭有特殊困難的師生450余萬(wàn)元。
國(guó)家、企業(yè)的振興要靠科技，靠教育，靠人才。我不是在講什么空洞的道理。你們可以去觀察，很多地區(qū)原來(lái)很富，但輕視教育，現(xiàn)在落后了;很多地方原來(lái)并不富，但重視教育，現(xiàn)在富了起來(lái)。我們沿海小城鎮(zhèn)，生活富裕了，但很多人的頭腦還不富，宏達(dá)現(xiàn)在所做的，就是要做好教育服務(wù)，培養(yǎng)更多的人才，讓大家的頭腦也富起來(lái)。
□記者手記
小步走，不停步
沈國(guó)甫很帥。
那份歲月積淀下來(lái)的睿智和淡然，讓他從容不迫，舉手投足之間充滿了讓人親近的魅力。
訪談約在午飯后。一上樓，辦公室胡主任轉(zhuǎn)告我們，上一位客人還在，不妨先參觀企業(yè)文化展廳。說(shuō)話間，辦公室門開了，正是這位宏達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)親自送客人至電梯口。折返后，他笑對(duì)著我們，大手一揮說(shuō):“好，去展廳，我給你們講解?！?/span>
其實(shí)，沈國(guó)甫很忙，他的時(shí)間大半都在企業(yè)一線，他說(shuō)，想管好集團(tuán)38家企業(yè)，只有那樣，才能聽到最真的聲音。
2016年，距宏達(dá)控股集團(tuán)的前身——海寧許村經(jīng)編廠的創(chuàng)立已經(jīng)過(guò)了30個(gè)年頭，現(xiàn)在，集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)涉及萬(wàn)人的就業(yè)。巨船穩(wěn)舵，沈國(guó)甫擔(dān)著一萬(wàn)個(gè)小心。
原以為我們會(huì)聊一些驚心動(dòng)魄的商業(yè)決策環(huán)節(jié)，然而，一個(gè)多小時(shí)的面對(duì)面，沈國(guó)甫閑敘最多的卻是平常道理。
比如真。沈國(guó)甫覺得，要講真話，哪怕是父母官在面前，該提的意見就要提。
比如勤。沈國(guó)甫覺得，人沒有天賦，做出成績(jī)無(wú)非就是多看、多努力。
兒子沈珺從英國(guó)留學(xué)回來(lái)，沈國(guó)甫問(wèn)了他兩句話:“能不能比別人早到單位5分鐘?能不能比別人筆頭勤快一點(diǎn)，多記一點(diǎn)筆記?”
兒子的回答是，能。于是，沈珺被“丟”去同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院當(dāng)了兩年學(xué)生輔導(dǎo)，住學(xué)校宿舍，和老師學(xué)生同食同行。
沈國(guó)甫還特別囑咐兒子，遇到會(huì)議，要提早幾分鐘給大家開門開燈，會(huì)議中記得給領(lǐng)導(dǎo)同事添水……
在旁人看來(lái)，對(duì)這位自帶光環(huán)又學(xué)業(yè)有成的“海歸”小伙子來(lái)說(shuō)，父親的叮嚀著實(shí)樸素了些，可沈國(guó)甫堅(jiān)信:做人，就是要做小事、做細(xì)事，小步走、不停步。
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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