與生俱來的紅色基因
與生俱來的紅色基因
2014年05月15日 15:51:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:王曉宇
任富佳
杭州老板電器股份有限公司總裁
Q:本刊記者 王曉宇 A:任富佳
Q:從澳洲留學回國后，您從公司營銷中心市場部的產(chǎn)品經(jīng)理起步，歷任研發(fā)中心副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理等職位，作為新生代的企業(yè)家，您感覺挑戰(zhàn)來自哪里?你怎么看待黨建在企業(yè)新老交替中的作用?
A:我想說一個“變”，和一個“不變”?！白儭笔钦f我們一個企業(yè)發(fā)展的每個階段都會面臨不同的挑戰(zhàn)。父輩開創(chuàng)事業(yè)，是從無到有，是“摸著石頭過河”，當然我們現(xiàn)在可能比他們當年的條件好，但是社會對你的期望值也升高了，大家定義成功的標準也不一樣了。當年是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，現(xiàn)在要做現(xiàn)代化大企業(yè)集團，我們要有戰(zhàn)略指引，才能把一船人帶著前進。其實不管是一代、二代、三代……你都是在創(chuàng)業(yè)，為什么，因為時代在變化，你的環(huán)境在變化，市場不一樣，人不一樣。中國這些年變化很大，經(jīng)濟增長的速度，人的社會生活都在飛速變化。張瑞敏就曾經(jīng)說過，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，即使不能引領時代，你也要跟上時代的腳步，才能存活下去。
“不變”說的是黨建傳承，我覺得像老板電器這樣，一個1979年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)，不管你是做到了集團，還是上市公司，它的骨子里有一種情結，就是帶動致富。我的父親在1999年以前擔任村里書記，那時候帶領村里的黨員群眾干，辦企業(yè)是希望大家都能富裕一點，后來企業(yè)轉制，他是企業(yè)的當家人，也是企業(yè)黨組織人的負責人，心愿還是集體致富。我們江浙也有很多這樣的企業(yè)，差不多都在那個年代誕生，肩負著集體致富的責任，它們有著與生俱來的紅色基因。這個紅色基因是有延續(xù)的，烙在父輩們的心上，也等于烙在我們心上、我們企業(yè)所有員工的心上。所以老板電器重視黨建，不是說企業(yè)發(fā)展了、有經(jīng)濟實力了才關注這項工作，而是一以貫之。
Q:老板電器的企業(yè)理念是“做一個讓社會尊敬的企業(yè)”，怎樣才能贏得社會的尊敬?
A:去年，老板電器的年度社會責任報告對6個方面的想法有過闡述:讓客戶尊敬、讓員工滿意、讓股東尊敬、讓合作伙伴尊敬、讓同行尊敬、讓社會尊敬。相信這也是我們很多企業(yè)在努力的方向，但做起來并不容易。
我認為其中有兩個方面很關鍵，一個是讓員工滿意，員工尊敬是企業(yè)受尊敬的先決條件，因為員工不但是企業(yè)的主人，更是企業(yè)發(fā)展的助推劑，要讓員工在成就企業(yè)的同時成就自己。第二個是讓社會尊敬:贏得社會尊敬最好的方式就是企業(yè)獲得良好的發(fā)展，依法納稅，為社會提供足夠多的就業(yè)機會，同時，作為一家行業(yè)領先的公司，必須通過技術創(chuàng)新，推進整個產(chǎn)業(yè)升級。
老板電器平時并不高調，但企業(yè)一直在杭州這塊土地上發(fā)展，我們特別強調對于員工的關懷和企業(yè)行為的規(guī)范，考慮到員工的切身利益，把他們的收入提高起來;考慮到周邊社區(qū)的人們的利益，把他們的就業(yè)率提高起來;考慮到國家的利益，通過企業(yè)的發(fā)展把稅收提高起來。我們覺得“做一個讓社會尊敬的企業(yè)”不是把口號喊響，讓人家來表揚你，而是要從身邊的最實實在在的事情做起，所以我們也把這句話印在了每個員工的員工牌上，從每個人做起。
Q:您在企業(yè)曾經(jīng)負責人力資源方面的事務，現(xiàn)在許多企業(yè)里有越來越多的80后成為骨干，同樣身為80后，您是不是會更理解他們的需求?
A:用人環(huán)境和十幾年前確實不一樣，現(xiàn)在不但是80后，90后也在大量地進入企業(yè)了。現(xiàn)在的年輕人更注重自我，更希望得到正面的關照、反饋，但也和每一代年輕人一樣，他們都在努力進取。換位思考，我們希望他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，服務企業(yè)，我們也要多想想怎么為他們服務，滿足他們的需求。比如很多來自外地的一線青年員工，他們沒有特別的家庭負擔，他們希望留在城市，在這里找到自己的人生坐標。他們要融入城市，你就要給他們融入城市的文化娛樂生活;還有，他們要融入城市，就要有與城市相匹配的收入，那就要給他們技能提升的機會，還有走上更高平臺的素質提升。
我們現(xiàn)在說年輕人，不是說讓他們成為什么樣的“螺絲釘”，而是幫助他們成長為他們想發(fā)展達到的那個目標。老板電器在面對年輕人的培養(yǎng)方面確實下了很多功夫，我們實施了四個特色人才培養(yǎng)計劃，比如我們的“檸檬計劃”，面對的是尚顯青澀的應屆畢業(yè)生，幫助他們三個月快速融入企業(yè)、融入所在城市生活;“向日葵計劃”則是定位在對科室業(yè)務能手的培養(yǎng)上，關注的是入職1～3年的青年，給他們快速成長，走上新平臺的機會;“長青藤計劃”對中層干部實施，重點在于傳承企業(yè)文化，保持工作激情;“彩虹計劃”突出關懷優(yōu)秀中層干部，培養(yǎng)和儲備公司未來的高層管理人員。這幾個層級，覆蓋的主要也是“8090”的新一代企業(yè)人。
不能說我能理解他們所有的需求，但我盡量讓自己有機會去關注他們看問題的角度。這四個計劃中的“檸檬班”就是我自己帶的，他們開班的第一堂課都是我去上的，中間的很多團隊實踐、討論，我也都有參與，這樣就和他們有了很多的互動。
除了在職業(yè)發(fā)展上，多從年輕人的角度出發(fā)為他們設計通道，老板電器還在企業(yè)文化建設方面有很多重視這個群體的做法。比如我們有很多的職工俱樂部，這些俱樂部不是用行政管理的手段去設立的，而是讓他們年輕人自發(fā)申報，他們有共同興趣愛好的，就自發(fā)組織到一起，向集團申請活動經(jīng)費，有登山的，有瑜伽的，有攝影的，一般他們申請都會獲得通過，讓他們發(fā)展更多興趣愛好，更熱愛生活。
Q:在老板電器的黨群活動中心里，我們注意到這樣一句話“黨建賦予企業(yè)方向感與使命感”，這句話怎么理解?
A:老板電器今年35歲，最初是政策鼓勵辦集體企業(yè)，從我的父輩們手里誕生了它的前身，后來上世紀90年代初企業(yè)改制，再后來上市，可以說，它成長的每個腳印都應和黨和國家政策的方向、節(jié)奏，從這點上來說老板電器就是這樣一個典型。
從最初的由村黨支部引領，到1999年轉制后的老板電器成立黨支部，到2011年升格為黨委，黨組織始終發(fā)揮著在企業(yè)中的政治引領作用和在職工群眾中的政治核心作用。我的父親是名老黨員，到現(xiàn)在他還擔任著老板集團的黨委書記。他一直強調黨委的作用就是緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展，凝聚黨員群眾的力量，實現(xiàn)黨員、員工與企業(yè)的共同成長。除了前面談到的員工培養(yǎng)工程，黨委組織設立“小班組，大文化，強黨力”黨員示范崗，以點帶面，發(fā)揮黨員模范作用;積極開展青春黨建，凝聚青春力量，讓廣大年輕黨團員、年輕員工團結在黨組織的周圍，奉獻青春力量;引導企業(yè)的社會責任意識，培養(yǎng)黨員職工對社會的感恩之情。
所以，無論從大的政策層面的把握，還是具體到企業(yè)管理與員工凝聚，老板電器發(fā)展到今天，成為廚房電器行業(yè)的領導者，并布局電子商務，我們都離不開“黨建賦予企業(yè)方向感與使命感”這句話，這是發(fā)自內心的。經(jīng)過35年的發(fā)展，老板電器取得了16年銷量領先的成績，這些業(yè)績的取得，正是在一個強大的黨委領導下實現(xiàn)的。
□記者手記
大男孩的情懷
任富佳，這位1983年出生的老板電器總裁，現(xiàn)在已經(jīng)肩負重擔——帶領老板電器團隊未來3年保持每年30%的增長。
他面對現(xiàn)實，“在中國這樣一個快速發(fā)展的經(jīng)濟體中，你不做一個時代的企業(yè)，就要被時代拋棄，即使你曾經(jīng)站到巨人的肩膀上，擁有父輩給你打下的基礎。”
尋找新的增長點、完善銷售渠道、保持產(chǎn)品在技術和品類的更新、塑造全新高端品牌形象、健全客戶服務體系，都是任富佳要面對的問題。
在他的戰(zhàn)略版圖中，老板電器從產(chǎn)品、品牌、渠道的三駕馬車時代，進入到產(chǎn)品、品牌、渠道、服務營銷的四輪驅動發(fā)展的新時期。
和這個時代絕大多數(shù)年輕人一樣，他總是“在線”，但在別人溜達論壇，不倦于網(wǎng)購時，他關心的是老板電器是否已經(jīng)成為“全網(wǎng)高端”，事實上，老板電器已經(jīng)是行內電子商務的先行者，在線銷售已經(jīng)占比近兩成。
“做時代的引領者，至少做時代的同行者。”任富佳這樣定義自己的使命。
他傳承歷史，“人家說你們老板電器現(xiàn)在發(fā)展怎樣怎樣，但我的心目中，它還是那個1979年從杭州這塊土地上生長出來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，和這里的土地、這周邊的人群有著千絲萬縷的聯(lián)系。”
從這位澳洲商科留學歸來的新生代創(chuàng)業(yè)者身上，你可以看到他擁抱變遷的熱情，也可以看到已經(jīng)逐漸沉靜下來的故園思索。當他坐在你面前說出，“我們這樣的企業(yè)，有著這個國家特別的烙印”時，你會覺得實業(yè)抱負沒有一代、二代、三代之分，只有情懷表達各各有別。
除非公務出差，任富佳都是自己開車上下班。他解釋說，這可不是為了獨樹一幟，他只是享受自駕的樂趣。越來越少的閑暇時候，他喜歡“倒騰”一些影音設備，在專業(yè)的汽車網(wǎng)站一泡就是半天。喜歡收集歐美大片的藍光光碟，看到諸如《老男孩》這樣的作品，他也會感動得落淚。
和父親任建華一樣，任富佳也是個實干家。在任富佳的眼中，和父親的關系，除了濃濃的親情，還有合作伙伴一般的友誼。
小時候，家和工廠就隔著一條馬路。父親話不多，又早出晚歸，父子間交流的機會不多。記憶中，任富佳每天都要走過那條馬路，喊父親回家吃飯。在家中，父子倆會像合作伙伴一樣，談起公司大大小小的事情。
所以現(xiàn)在任富佳會把難得的閑暇時間留給家人，他會陪孩子們玩樂高的拼插玩具和托馬斯小火車。他用“宅”來定義這樣的狀態(tài)，說到孩子們，一種溫柔的情調代替了這位商界新行者眼中的嚴肅審慎。
責任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯]
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