治國之要，首在用人。在新發(fā)展階段的新征程上，如何選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍，是關(guān)乎事業(yè)興衰成敗的核心命題。浙江省委書記王浩在市委書記座談會上提出要以“三看”“三破”“三到”選任干部，其中“三看”指的是要看實(shí)績、看潛績、看擔(dān)當(dāng)，在這三個維度中，實(shí)績、擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)都較為直觀可感，相比之下，潛績事關(guān)長遠(yuǎn)往往不易顯現(xiàn)，但其直接關(guān)系事業(yè)發(fā)展的根基，是考察識別干部不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　“潛績”與“顯績”相對，指的是那些不顯山露水卻利在長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性、長期性工作。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)“潛績”是最大的“顯績”，要求黨員干部正確處理二者關(guān)系。但在實(shí)際工作中，潛績因周期長、見效慢、成果隱蔽難以量化，往往易被忽視，難以得到客觀評價。部分干部熱衷于“短平快”的政績工程，不愿意干那些短期無法做出成績的工作，這是片面的政績觀與急功近利的評價導(dǎo)向作祟。

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　　要破除“唯顯績”論，要在制度上下功夫。必須堅(jiān)決破除“唯GDP論”，建立綜合政績評價體系，將民生改善、生態(tài)保護(hù)、科技創(chuàng)新等長效工作指標(biāo)納入考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“顯潛并重”。浙江紹興的“五榜賽馬”機(jī)制從發(fā)展績效、項(xiàng)目攻堅(jiān)、改革創(chuàng)新多個維度綜合考評干部能力，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為；浙江臺州的“跨任期項(xiàng)目”潛績追溯行動通過“項(xiàng)目魚骨圖”“離任交接一單一書”等創(chuàng)新形式科學(xué)量化干部隱性付出，使每一份實(shí)干實(shí)效都被看見，這些探索都是從制度層面糾偏顯績導(dǎo)向的生動注解。

　　要破除“唯顯績”論，要在考察上下功夫?；鶎邮歉墒聞?chuàng)業(yè)的“第一線”，也是檢驗(yàn)干部實(shí)績的“主考場”。要真正識別能干事、能扛事的干部，考察者決不能停留在聽取匯報(bào)、翻閱材料的表面功夫上，而應(yīng)當(dāng)深入田間地頭、項(xiàng)目現(xiàn)場等具體情境中，在與群眾的溝通中驗(yàn)證每一項(xiàng)工作的實(shí)際成效。通過嚴(yán)格落實(shí)考察干部到基層、到一線、到現(xiàn)場“三到”，以“精準(zhǔn)畫像”代替“走馬觀花”，真正實(shí)現(xiàn)“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，使考察的“探照燈”照亮每一個實(shí)干角落。

　　要破除“唯顯績”論，要在獎懲上下功夫?！帮@績突出者上位”的潛規(guī)則，本質(zhì)是政績評價導(dǎo)向的偏差，既讓踏實(shí)肯干、默默付出的“老黃?！备刹亢模惨鬃躺惫淖黠L(fēng)。因此需建立顯績潛績并重的獎懲機(jī)制，予以在民生改善、基層治理、風(fēng)險防范等基礎(chǔ)性、長期性工作領(lǐng)域精耕細(xì)作的干部表彰、晉升，讓他們有奔頭、有干勁。同時，也要持續(xù)完善容錯機(jī)制，鼓勵干部啃“硬骨頭”、涉“急險灘”，在改革創(chuàng)新過程中攻堅(jiān)克難，雙管齊下推動形成“實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位、出力者出彩”的鮮明導(dǎo)向。