年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是關乎黨的事業(yè)后繼有人的根本大計。近年來，各地紛紛出臺年輕干部培養(yǎng)舉措，推動大批年輕干部下沉基層、歷練成長，整體成效顯著。但在實際工作中，少數地方仍存在培養(yǎng)偏差：有的把下基層當作“鍍金”流程，人到心不到，半年不到就忙著“找門路”調回機關；有的把基層歷練變成“刷經歷”，只挑容易出成績的事做，遇到矛盾問題就繞著走；還有的對年輕干部重使用輕培養(yǎng)，壓擔子多、教方法少，導致年輕干部“水土不服”、成長緩慢。這些功利化、形式化的培養(yǎng)方式，不僅浪費了基層鍛煉的寶貴機會，更不利于年輕干部的長遠發(fā)展，必須切實加以糾正。

　　年輕干部培養(yǎng)陷入誤區(qū)，根子還在政績觀錯位。有的單位把年輕干部數量、基層鍛煉經歷當作“政績指標”，只追求“有沒有”“夠不夠”，不關心“實不實”“好不好”；有的領導干部對年輕干部“過度保護”，怕他們在基層吃苦受累、犯錯誤，鍛煉時間一到就火速調回；還有的年輕干部自身存在“過客心態(tài)”，把基層當作晉升跳板，沒有真正沉下心來學本領、長才干。基礎不牢，地動山搖，年輕干部的成長沒有捷徑可走，只有讓他們在基層一線“墩好苗”、扎下根，才能真正鍛造出可堪大用、能擔重任的棟梁之才。

　　抓好年輕干部培養(yǎng)，要以基層歷練的“含金量”為核心導向?；鶎邮亲詈玫恼n堂，群眾是最好的老師，實踐是最好的教材。過去一些地方對年輕干部基層鍛煉的考核，只看考勤記錄、工作總結，不看實際貢獻、群眾評價，導致歷練變成“走過場”。只有建立科學的培養(yǎng)考核機制，既給年輕干部壓擔子，也為他們搭梯子、兜底線，才能讓年輕干部在基層真正待得住、干得好、長得快，實現從“身入”基層到“心到”基層的轉變。

　　以基層歷練校準思想坐標，讓初心使命扎根鑄魂。年輕干部出了校門進機關門，普遍缺乏對基層實際的深刻了解，缺乏與群眾打交道的經驗?；鶎渝憻挷荒苤豢锤闪硕嗌倩?，更要看思想上有沒有真轉變。要把群眾工作能力作為首要考核內容，看年輕干部能不能坐得住群眾的“冷板凳”，聽得進群眾的“掏心窩話”，解決得了群眾的“心頭難事”。通過參與信訪接待、鄉(xiāng)村振興等急難險重任務，讓年輕干部在直面群眾訴求、化解矛盾糾紛的過程中，深刻領悟“江山就是人民，人民就是江山”的內涵，真正把為民服務的宗旨刻進骨子里、融入行動中。

　　以基層歷練打磨能力本領，讓實干擔當成為自覺。刀在石上磨，人在事上練，基層一線是年輕干部增長才干的“練兵場”。對年輕干部的考核不能只看“干沒干”，更要看“干得好不好”“會不會干”。要摒棄“打打下手、跑跑腿”的簡單安排，有針對性地給年輕干部安排“燙手山芋”“硬骨頭”任務，讓他們在多接“燙手山芋”、多當“熱鍋上的螞蟻”的過程中，練就解決實際問題的能力。建立“導師帶徒”機制，安排基層經驗豐富的老干部傳幫帶，教方法、傳經驗、解疑惑，幫助年輕干部盡快熟悉基層工作方法，提高應對復雜局面的能力，避免走彎路、摔跟頭。

　　以基層歷練樹立鮮明導向，讓優(yōu)秀干部脫穎而出?；鶎渝憻挼某尚?，要靠實績說話、讓群眾評判。要建立完善的基層鍛煉考核評價體系，把群眾滿意度、工作實績、解決實際問題的能力作為核心評價指標，既看顯績也看潛績，既看當前表現也看長遠潛力。對那些在基層實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部，要優(yōu)先提拔使用、重點培養(yǎng)，讓“到基層去、從基層來”成為干部成長的鮮明導向。同時，要建立容錯糾錯機制，對年輕干部在基層工作中出現的失誤，只要是出于公心、符合程序，就要給予包容和糾正，讓年輕干部放下包袱、大膽干事，真正形成“優(yōu)秀干部到基層去、好干部從基層來”的良性循環(huán)。

　　十年樹木，百年樹人。年輕干部培養(yǎng)不是一蹴而就的工程，而是需要久久為功的長期任務。只有把基層歷練作為年輕干部成長的“必修課”，讓他們在基層沃土中“蹲苗壯骨”，真正經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，才能培養(yǎng)出一批又一批信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。