前段時(shí)間，廣東順德“莫氏雞煲”意外走紅網(wǎng)絡(luò)，不僅帶動(dòng)本地文旅產(chǎn)業(yè)升溫，助推供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展，更憑借經(jīng)營(yíng)者自然流露、未經(jīng)修飾的真誠(chéng)態(tài)度收獲廣泛贊譽(yù)。如今不少網(wǎng)紅店鋪一味追求形式包裝、陷入營(yíng)銷套路，而這家貼有“自黑”告示、店主直言“味道一般”的小店，以難得的真誠(chéng)與真實(shí)收獲口碑，精準(zhǔn)契合了社會(huì)大眾崇尚務(wù)實(shí)、拒絕虛浮的價(jià)值導(dǎo)向。這一現(xiàn)象不僅為餐飲行業(yè)帶來(lái)深刻啟示，更為組工干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀提供了生動(dòng)鏡鑒：唯有摒棄形式主義、功利主義，堅(jiān)守初心、務(wù)實(shí)為民，方能以實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞒尚е位鶎訄?zhí)政根基。

　　堅(jiān)守本真，以“實(shí)干導(dǎo)向”破除“流量思維”。莫氏雞煲的火爆，源于老板專注食材品質(zhì)、拒絕劇本炒作，用樸素堅(jiān)守贏得口碑。反觀當(dāng)前少數(shù)地方和單位，仍存在重“痕跡”輕實(shí)績(jī)、重“亮點(diǎn)”輕基礎(chǔ)、重“造勢(shì)”輕實(shí)效的傾向，有的把臺(tái)賬做得精致美觀，卻忽視工作落地成效；有的熱衷于打造“盆景”、包裝典型，卻不愿沉下心抓基層、打基礎(chǔ)。組織工作是黨的重要政治工作，事關(guān)基層治理、干部隊(duì)伍、人才服務(wù)等方方面面，容不得半點(diǎn)虛功和花架子。廣大組工干部要牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，破除“流量思維”，把精力放在狠抓落實(shí)上，不圖虛名、不務(wù)虛功，一步一個(gè)腳印做實(shí)做細(xì)基層黨建、干部管理、人才引育等各項(xiàng)工作，以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)工作成效。

　　真誠(chéng)為民，以“群眾立場(chǎng)”校準(zhǔn)“服務(wù)坐標(biāo)”。莫氏雞煲最打動(dòng)人的，是店主坦誠(chéng)勸退過(guò)度宣傳、貼心提示食用反應(yīng)，甚至主動(dòng)引導(dǎo)顧客光顧周邊店鋪，用真心換真心。組織部門作為“黨員之家、干部之家、人才之家”，更應(yīng)站穩(wěn)人民立場(chǎng)，把群眾滿意作為衡量政績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。基層組織建設(shè)要聚焦群眾急難愁盼，推動(dòng)組織工作與民生服務(wù)深度融合；干部選育管用要堅(jiān)持公道正派，注重在一線考察識(shí)別使用干部；人才服務(wù)要主動(dòng)靠前，精準(zhǔn)解決人才后顧之憂。堅(jiān)決杜絕“作秀式”服務(wù)、“盆景式”落實(shí)，以真心實(shí)意換取信任，以務(wù)實(shí)舉措凝聚發(fā)展合力。

　　久久為功，以“長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光”夯實(shí)“基層根基”。莫氏雞煲從街邊小攤到人氣小店，始終堅(jiān)守“小而美、穩(wěn)而實(shí)”的節(jié)奏，靠慢火細(xì)熬成就地道風(fēng)味。組織工作是打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工程，同樣需要久久為功、持續(xù)發(fā)力。要秉持“功成不必在我、功成必定有我”的境界，扎實(shí)做好打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。持續(xù)深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，從嚴(yán)抓好黨員教育管理；健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部多做顧大局、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事；統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建提質(zhì)增效，推動(dòng)組織工作與中心工作同頻共振。

　　小小雞煲映初心，政績(jī)觀正事業(yè)興。廣大組工干部應(yīng)以“莫氏雞煲”現(xiàn)象為啟示，始終堅(jiān)守真實(shí)、真誠(chéng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以正確政績(jī)觀引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，沉下心來(lái)抓基層、打基礎(chǔ)、惠民生、促發(fā)展，不斷提升組織工作質(zhì)量水平，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。