作為一名到村任職選調(diào)生，在淳安縣富文鄉(xiāng)實踐鍛煉的這段時間，從項目一線到田間地頭、從產(chǎn)業(yè)發(fā)展到群眾工作，我學(xué)到的最深刻的一課，就是看懂了兩種截然不同的干事狀態(tài)：一種是躬身實干，把企業(yè)事當(dāng)自家事、把群眾事當(dāng)心頭事；另一種是熱衷“造盆景”“刷數(shù)據(jù)”，追求短期的熱鬧，不愿做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。同樣是干事，有的留下了口碑，有的只留下了痕跡。我逐漸體悟到，政績觀不是抽象的理念，它就體現(xiàn)在日復(fù)一日瑣碎的選擇里，體現(xiàn)在一言一行不自覺的流露中。

　　做事者“潛”，作秀者“顯”。富文鄉(xiāng)有一片百年古茶樹群，樹齡最長的超過230年。面對這片深山的饋贈，“做事”者與“作秀”者的選擇截然不同?！白餍恪闭呋蛟S會砍幾棵礙事的茶樹，把路修寬些、把牌子掛大些，搞一個熱熱鬧鬧的啟動儀式；真正“做事”的人，卻俯身于最不顯眼的基礎(chǔ)工作：富文鄉(xiāng)與高校合作開展古法與現(xiàn)代工藝試制，推出古樹紅茶、古樹龍井，設(shè)計伴手禮包裝，讓每一盒茶掃碼即可溯源產(chǎn)地……這些工作并不轟轟烈烈，投入大、見效慢，卻讓深山“野樹”變成了群眾增收的“金葉子”，更填補了杭州無古茶群落的空白?；鶎庸ぷ魃儆懈吖鈺r刻，更多的是一鋤一鎬的潛功。一片茶園如此，一個干部的成長也是如此。資源稟賦是既定的，但把資源變成福祉還是變成道具，檢驗的就是政績觀的成色。不貪一時之功、不圖一時之名，學(xué)會在看不見的地方把基礎(chǔ)打牢，這是年輕干部要練就的定力。

　　做事者“近”，作秀者“遠(yuǎn)”。習(xí)近平總書記強調(diào)，“什么是好事實事，要從群眾切身需要來考量，不能主觀臆斷，不能簡單化、片面化”。與群眾的距離，丈量的正是政績觀。轉(zhuǎn)移集聚工作牽涉面廣、訴求多元，“作秀”者滿足于程序走到、通知發(fā)到，回頭能在臺賬里記上一筆便覺萬事大吉；“做事”者卻把每家每戶的難處當(dāng)成自己的事。有的老人故土難離，就連續(xù)一周傍晚去他家院落，不談協(xié)議先拉家常，一筆筆把安置補償算清，一點點把心中顧慮消解；有的農(nóng)戶在外務(wù)工、多年未歸，就輾轉(zhuǎn)聯(lián)系、

　　視頻溝通，把政策講透、把規(guī)劃圖傳過去，一次說不通就兩次，自己不方便趕回來就協(xié)調(diào)親友代為辦理，絕不讓距離成為堵點。一戶一策、一人一法，最終換來的是群眾從“不愿簽”到“笑著簽”。年輕干部必須深刻認(rèn)識到，“近”與“遠(yuǎn)”之間，隔著的不是距離，是一顆心：你離群眾有多近，群眾就跟你有多親，真話才能進耳、實情才能上手、信任才能落地。

　　做事者“創(chuàng)”，作秀者“裝”。基層條件有限，資金短缺、人手不足、矛盾復(fù)雜是常態(tài)。面對同樣的家底，“作秀”者盯著短板空嘆：庭院經(jīng)濟缺資金、缺技術(shù)、缺銷路，最后不過淪為匯報材料中的一個文段；“做事”者卻在約束中尋找突破：富文鄉(xiāng)2025年啟動“美麗共富庭院經(jīng)濟”項目，不搞簡單的發(fā)錢發(fā)物，而是探索“政府+企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”模式，引入專業(yè)公司統(tǒng)一提供種苗、技術(shù)指導(dǎo)和市場對接，將一家一戶的零散庭院打造成有標(biāo)準(zhǔn)、有品牌、有銷路的“共富花園”。目前已實施庭院改造4500平方米，帶動38戶農(nóng)戶累計增收13.5萬元。一個把約束當(dāng)終點，一個把約束當(dāng)起點，這是政績觀取向的不同。年輕干部正處于最能闖的年紀(jì)，敢不敢在約束中蹚出一條路，能不能把“沒條件”變成“想辦法”，往往就是成長的分水嶺。

　　“做事”與“作秀”，根本區(qū)別在于“為誰”。心中裝著群眾，千頭萬緒都能理出解法；心中只裝著自己，再大的熱鬧也終會散場?；鶎庸ぷ髯罟降牡胤皆谟?，它終將以時間給出答案。腳印深的，群眾記得??；盆景假的，風(fēng)雨經(jīng)不起?？酆谜冇^的“第一?？圩印?，說到底就是把“為民造?！彼膫€字從紙上落到地上，用一事一功的積累，換千家萬戶的笑容。這樣的政績，才經(jīng)得起時間檢驗，也經(jīng)得起人心考量。