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為政之要，首在政績觀。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要樹立和踐行正確政績觀，堅持從實(shí)際出發(fā)、按規(guī)律辦事，自覺為人民出政績、以實(shí)干出政績?，F(xiàn)實(shí)中，有的干部重視“顯績”而輕視“潛績”、熱衷“盆景”而忽視“風(fēng)景”，其實(shí)質(zhì)是政績觀發(fā)生了偏移——將對上顯績置于對下盡責(zé)之上。而校準(zhǔn)這一偏差的根本，就在于把牢“民”字這把標(biāo)尺，讓一切工作回歸“為民”初心。

政績的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)是“民之所盼”，而非“官之所好”?！　爸螄谐＃駷楸??！敝挥芯珳?zhǔn)對接群眾需求，政策才能找準(zhǔn)靶心。當(dāng)前，一些地方在市容整治中忽視老舊小區(qū)改造的迫切性，卻興建華而不實(shí)的形象廣場、要求商戶牌匾的顏色統(tǒng)一；在鄉(xiāng)村振興中追求統(tǒng)一刷墻的整齊劃一，卻放緩改善飲水安全、污水處理等基礎(chǔ)工程。這種錯位，本質(zhì)上就是政績觀偏離，將個人偏好或“眼球效應(yīng)”置于群眾真實(shí)訴求之上，亦與《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》等文件精神相悖。真正的政績，必須植根于深厚的民意土壤，必須深入基層、深入群眾，聽真話、察實(shí)情，把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇。以“民之所盼”為出發(fā)點(diǎn)，才能讓政策找準(zhǔn)方向、不偏航向。

政績的著力點(diǎn)，當(dāng)是“民之所依”，而非“曇花一現(xiàn)”?！≌兊膬r值，不在一時一地的風(fēng)光亮相，而在能否像春風(fēng)化雨般持續(xù)惠澤民生。只顧眼前、不計代價的“短平快”項目，或是聲勢浩大、難以為繼的“一次性”工程，往往經(jīng)不起時間檢驗(yàn)，甚至可能遺留后患。相較一場盛大的文化節(jié)慶，一套普惠、可持續(xù)的公共文化服務(wù)體系更有意義；相對一個前途未卜的“高大上”項目，一批能帶動本地就業(yè)、激發(fā)內(nèi)生動力的特色產(chǎn)業(yè)更為根本。真正的政績，應(yīng)具備可持續(xù)的生命力，能轉(zhuǎn)化為群眾可長期依賴、切實(shí)受益的福祉。要把惠民生、促發(fā)展的難事辦得立竿見影，更要重視長效管理，做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。以“民之所依”為著力點(diǎn)，才能令政務(wù)基礎(chǔ)夯實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

政績的落腳點(diǎn)，當(dāng)是“民之所評”，而非“自說自話”?！　懊裰煤弥?，民之所惡惡之?！币粋€封閉的、內(nèi)部的評價體系，是滋生“唯上不唯實(shí)”的扭曲政績觀的溫床。因此，要建立健全群眾廣泛參與、有效監(jiān)督的評價反饋機(jī)制，將“群眾滿意度”“民生改善度”等作為考核干部績效的核心指標(biāo)，讓干部的“成績單”應(yīng)由人民來“閱卷”。扎根基層一線二十年的羅胤，不負(fù)每一份“有事找羅所”的信任，成為百姓心中的“鋼鐵女戰(zhàn)士”；被親切稱呼為“糧財神”的茹振鋼，深耕小麥育種領(lǐng)域，從實(shí)驗(yàn)室到田間地頭，實(shí)實(shí)在在助農(nóng)民增收。金杯銀杯不如老百姓的口碑，只有那些經(jīng)得起群眾評議、獲得了百姓認(rèn)可的成績，才是干部履職生涯中最踏實(shí)、最珍貴的勛章。以“民之所評”為落腳點(diǎn)，才能對政績檢驗(yàn)成效、校正偏差。

答好“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”三問，首在厘清“為誰而樹”。習(xí)近平總書記“堅持為人民出政績”的論述，深刻揭示了正確政績觀的價值立場。必須持續(xù)擦亮“為人民”這一根本底色，把準(zhǔn)“民”字標(biāo)尺，以經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績，交出無愧于時代的“民心答卷”。