以“三張清單”加強基層黨組織建設

2025年11月04日 19:26:27 來源: 蘭溪農商銀行作者: 王曉丹

　　基層黨建標準化規(guī)范化建設是推動全面從嚴治黨向基層延伸的客觀要求，是抓好基層黨建工作的有效途徑。蘭溪農商銀行精準施策，創(chuàng)新推出“三張清單”閉環(huán)管理機制，通過明確“干什么”、規(guī)范“怎么學”、量化“干得怎樣”，為基層黨建工作繪制了清晰的“路線圖”和“施工圖”，有力推動了黨支部標準化、規(guī)范化水平邁上新臺階。

　　任務清單，讓支部“干有方向”。為解決支部工作“抓什么、怎么抓”的定位問題，該行首先從頂層設計入手，制定“任務清單”。清單圍繞“組織建設、黨員管理、黨建+金融”三大核心維度，將繁雜的黨務工作梳理為具體、可執(zhí)行的任務項，并明確每項任務的責任人與完成時限。這份清單讓支部工作從“大水漫灌”變?yōu)椤熬珳实喂唷?，確保了黨建工作目標清晰、計劃周詳，與業(yè)務發(fā)展同頻共振。

　　學習清單，讓黨員“學有實效”。為提升黨員理論學習質效，該行配套推出“學習清單”。通過構建“第一議題+專題研學+清廉宣講”的主題黨日標準流程，確保學習內容的政治性與嚴肅性。同時，每月為支部定制“三學資料包”（學習資料、可視化課件、典型案例），讓學習形式更生動。輔以理論測試和成績與“先鋒指數(shù)”掛鉤的硬性約束，真正實現(xiàn)了從“要我學”到“我要學”的轉變，提升了黨員隊伍的整體素養(yǎng)。

　　反饋清單，讓管理“評有依據(jù)”?！案傻迷鯓印笔菣z驗黨建成效的關鍵。傳統(tǒng)的反饋模式往往滯后且主觀，為破解這一評估難題，蘭溪農商銀行將技術賦能的焦點對準了“反饋清單”，以自主研發(fā)的“幸福蘭·云黨建”智慧平臺為載體，打造了數(shù)字化、智能化的評估閉環(huán)。該平臺將“反饋清單”從一張紙升級為一個動態(tài)的管理駕駛艙。黨建職能部門則通過平臺數(shù)據(jù)，精準掌握各支部進度，每月“下沉”現(xiàn)場督導時更具針對性，能夠直擊“疑難雜癥”。此外，平臺集成的任務管理、學習教育、黨費提醒等功能，實現(xiàn)了黨務事項的“一站式”線上化管理和黨建任務的全流程閉環(huán)。