七一電器：黨建引航人才匯聚 發(fā)展不忘責任擔當
七一電器：黨建引航人才匯聚 發(fā)展不忘責任擔當
2018年11月20日 15:03:39 來源: 作者: 鄭帆
走進浙江省開化七一電力器材有限責任公司的車間，只見各個崗位上的員工各司其職，有條不紊地忙碌著，呈現(xiàn)出一片產銷兩旺的生產景象。黨建強，發(fā)展強，近年來，七一電器正是在黨建的引領下，順利走過了創(chuàng)業(yè)、改制、擴張階段，從一個只有35名職工，7名黨員，5000千元資產的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)在300名職工，26名黨員，上億元資產的現(xiàn)代化公司?！?018年預計企業(yè)產值可達4億元、增長25%，利稅6000萬元、增長30%；明年各項指標增長20%以上根本不成問題”。在公司董事長余永松看來，黨建是支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素，沒有一個堅強有力的黨的領導，就沒有七一電器的今天的快速發(fā)展。
小公司從容應對中美大貿易戰(zhàn)
11月15日晚上23時，在金工車間里，仍是燈火通明，黨員楊光華正在車間里一遍一遍巡查?！翱斓搅璩康臅r候，更是要注意安全，每天晚上，我們幾個黨員就輪流值班，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，也防止產品出現(xiàn)質量問題……”
此時，雖是深夜，但在高壓車間里，新進員工胡偉華的的臉上毫無倦意，他的臉上為自己今天的產品合格率提升了不少露出了笑容。前段時間他因對產品不熟悉，工作環(huán)境不適應，情緒低落。聯(lián)系該員工的黨員李冰峰在走訪中發(fā)現(xiàn)該情況后，立即與其進行交談，安排班長對他進行一對一輔導，提升了他的生產技能。
“黨建抓實了就是生產力，做強了就是競爭，做細了就是凝聚力”，這是公司黨支部書記孫建英掛在嘴邊的一句話，作為黨支部書記，她注重將黨建工作融入公司的生產管理的各個環(huán)節(jié)，結合企業(yè)實際，創(chuàng)設“三聯(lián)”模式（組團聯(lián)企業(yè)、網(wǎng)格聯(lián)廠區(qū)、黨員聯(lián)職工），將整個廠區(qū)劃分為7個紅色網(wǎng)格，由黨員股東擔任網(wǎng)格長，負責網(wǎng)格內的各項事務，并根據(jù)實際每名黨員聯(lián)系7名職工，落實“四必談五必訪”機制。
1989年7月1日，七一電器公司七名黨員業(yè)主在南湖開會，決定出資5000元成立公司，并拍攝“南湖留影”。紅色的地點，紅色的身份，紅色的名稱，公司在成立之初，就用樸實的行動表達全體業(yè)主對黨的思想認同和忠誠不渝?？梢哉f七一電器的每一次開拓進取，都離不開黨的號召這一法寶，正是在黨的指揮下攻無不克戰(zhàn)無不勝。
2008年，公司與許多企業(yè)一樣遭遇金融危機導致全行業(yè)業(yè)績下滑，一時間人心浮動。在這個危難時刻，還是黨支部的力量和引領作用，喊出“不灰心、不裁員、不降薪”的承諾，讓員工安下心來，為公司發(fā)展提振信心。公司黨支部也經常性地開展黨員職工交心活動，首先讓全體黨員勇敢面對困難，樹立永不言敗的決心，然后由黨員帶頭，帶領周圍職工喊起“相信黨組織”的口號，全體員工擰成一股繩最終攻克難關。一個員工工資大幅下滑、瀕臨倒閉的企業(yè)，正是依靠黨組織充分發(fā)揮的堡壘作用使公司度過了難關，在困境中員工的思想情緒依然比較穩(wěn)定，與企業(yè)一起共渡難關。在黨的領導下，七一電器再度揚帆起航。
經歷過金融風暴的七一電器更加注重抓黨建，以黨建促發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力。“抓黨建就是抓發(fā)展，我們有自己的知識產權、有自己的攻堅團隊和黨員攻堅克難的精神在崗位上體現(xiàn)出工匠精神，才使我們的產品在同類市場中質量遙遙領先。”董事長余永松自信滿滿。
因為中美貿易摩擦，今年一家與七一電器公司在08年建立關系的美國世界500強企業(yè)，多次來電來函要求給予一定的價格優(yōu)惠，9月份，曾派三位總監(jiān)專程來公司對產品降價事宜開展了為期一周的商談，公司因自身過硬的產品質量，堅決說“NO！”最后，他們不得不采取由在韓國的第三方企業(yè)轉進口七一電器公司的方式來規(guī)避進口關稅。同時，這家公司的一個競爭對手通過各種渠道找到了七一電器要求供貨，作為董事長的余永松從誠信的角度，當即拒絕。他認為做企業(yè)與做人是一樣的道理，誠信是人的品格，得到客戶的長期信任不容易，貴在堅持。在中美貿易戰(zhàn)中，不少中美企業(yè)都感到壓力很大，而七一電器這樣一個小企業(yè)，卻能在中美貿易戰(zhàn)中挺直腰桿，沉著應對貿易戰(zhàn)，究其原因以黨建引領，自身加緊修煉內功，讓科技賦能，人才創(chuàng)新，工匠創(chuàng)造，不斷提升自身競爭力，才能在中美貿易戰(zhàn)中立于不敗之地。
引才引智點燃人才強企新引擎
“在產品研發(fā)創(chuàng)新上，黨員是攻堅第一梯隊。我們成立了以黨員為骨干的研發(fā)黨小組，為擺脫技術受制于人的現(xiàn)狀，力爭掌握核心技術，公司想方設法借用‘外腦’，借智發(fā)展。比如我們引進王亮后，就引來了一個產品研發(fā)的一個攻堅團隊，引進馮旭后，就引進了一個大學……”，公司黨支部書記孫建英介紹。在公司的實驗室，公司產品研發(fā)攻堅黨小組組長王亮與7名團隊成員正在對剛新開發(fā)的產品做功能方面的檢測，2015年12月，原任美國庫柏電氣研發(fā)部高級經理的王亮因業(yè)務關系接觸了七一電器有限公司，因多年的交流合作，王亮被開化的人才政策、生態(tài)環(huán)境及企業(yè)產品實力所心動，前往公司就職。另一名南昌大學的博士薛娜娜原是美國庫柏電氣高壓斷路器研發(fā)工程師，曾與王亮就職于同一家公司，在王亮的推薦下，也來到了該公司。前段時間她面臨著小孩就學問題，華埠鎮(zhèn)黨委與縣教育局協(xié)調后，縣教育局領導與縣委組織部對接，當即由縣委組織部牽頭召集經信、人才辦等部門組建“組團聯(lián)企”服務團隊進行現(xiàn)場辦公，馬上解決了她的難題問題，讓她安心留在企業(yè)，薛娜娜的丈夫原為美國庫柏電氣公司研發(fā)工程師，現(xiàn)在也來到公司上班，成為又一對“黃金夫妻檔”。余永松感慨道：“現(xiàn)在開化的整個營商環(huán)境真的是好，政府提供還提供更多更好的人才政策，我們再也不用擔心這些‘金鳳凰’飛走了……?！?/p>
去年，企業(yè)引進原湖南省湘西電力公司運維主任后，2017年6月企業(yè)與華北電力大學開啟“3+1”校企合作模式，以3個國內、國際領先的研發(fā)項目為依托，建立院士、博士、碩士工作站平臺，目前該校2個團隊、20多名博士輪流駐企服務，七一電器也將成為華北電力大學科研成果轉化的孵化基地。2017年，公司捐獻300萬元建立該大學青年教師的教育基金。為公司打造大平臺、大項目、大產業(yè)、大企業(yè)提供了技術和人才的強力支撐，實現(xiàn)“浙江制造”到“浙江創(chuàng)造”的產業(yè)轉型升級。
七一電器近年來引進各類高端人才30余名，以黨建引領，在人才方面下足功夫，實行柔性引才，智慧用才，相繼投入重金從上海電科所、浙江電科所等國內知名的研究機構聘請專家，為企業(yè)集聚了大批高端技術人才。在專家的指導下，公司成立了自己的研發(fā)中心，相繼成功開發(fā)了交流接觸器、斷路器、12-40.5KV絕緣件等產品，企業(yè)技術開發(fā)機構也被認定為省級技術研究開發(fā)中心，先后有9個產品（項目）列入省級各類科研項目，18個產品（項目）獲市、縣科技進步獎，擁有專利技術20項。近期企業(yè)成功入選全縣唯一的2018年浙江省“隱形冠軍”培育企業(yè)。
另外，在公司人才的培育上，黨組織成了力量的源泉。 公司黨支部通過實施“把企業(yè)生產經營技術骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產經營技術標兵，把黨員生產經營技術標兵培養(yǎng)成企業(yè)經營管理人員”的人才培養(yǎng)工程。目前，公司26名共產黨員中，19名黨員在技術、管理、生產、市場等重要崗位承擔重要責任，7名黨員業(yè)務骨干進入企業(yè)經營管理層，進一步為企業(yè)增添了發(fā)展動力。
樂心公益體現(xiàn)小企業(yè)大擔當
飲水不忘挖井人，余永松經常被問到“一個非公企業(yè)為啥這么重視黨建工作?”他的回答是：“我們企業(yè)有今天的發(fā)展與共產黨的領導是分不開的，我們只有抓實黨建工作，將黨員職工的心凝聚在一起，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，建強支部戰(zhàn)斗堡壘，筑牢企業(yè)的根基，才會形成合力，公司才會有更長足的發(fā)展?！?/p>
在帶領企業(yè)成長進步的道路上，余永松越來越深刻地認識到，作為一個企業(yè)家，已經不再是單純的一個個體，而是被賦予了很多社會責任。
作為公司的“榮譽職工”的開化縣華埠鎮(zhèn)華鋒村的陳岸感觸最深：“當看到診斷書的那一刻，感覺天都要塌下來了。家里上有年邁的父親，下有正在讀小學的女兒，以后的日子怎么辦？七一電器聘我為名榮譽職工，每月給我穩(wěn)定的工資收入，使我重新點燃對生活的信心……”每每談及此事時，這位身高七尺的男子漢眼眶濕潤了。今年42歲的陳岸原是華埠鎮(zhèn)民兵應急救援分隊副隊長，然而，天有不測風云，人有旦夕禍福。2012年陳岸被確診為尿毒癥。雖然身患重病，但陳岸并沒有被病魔所擊退。只要有任務，他都積極參加，而且召之即來，來之能戰(zhàn)。2011年的“6·15”、“6·19”兩次百年難遇的特大洪災襲擊了華埠鎮(zhèn)，家住華埠河邊上的部分居民來不及撤離，隨時都有可能會被洪水沖走。陳岸毫不猶豫地與兩名隊友一起駕橡皮艇前去救援，共救出12名群眾，安全轉移居民300余人。
2014年，陳岸被評為“最美開化人”，他的事跡在各級媒體宣傳報道，七一電器黨支部組織收看了陳岸最美事跡后深受感動。孫建英書記帶領黨員志愿者與巾幗婦女隊來到陳岸家，關切地詢問他的身體和生活情況，鼓勵他要保持樂觀向上的精神，樹立同病魔作斗爭的信心。為解決陳岸一家的燃眉之急，2015年3月，七一電力電器有限責任公司聘陳岸為公司名譽員工，每月8日定期向其發(fā)放1660元的最低生活補助，公司董事長余永松不止一次在黨員大會上強調：“陳岸是先進模范，我們不能讓模范流淚，更不能讓模范受窮。對他的資助是公司黨支部一項長久的愛心工程，我們會一直堅持下去。”不僅如此，余永松還動員公司黨員職工經常去陳岸家走訪，幫助解決其生活上的一些困難。
近年來，公司以陳岸為榜樣不斷樹立正面典型，讓一個個好榜樣，感召一群人、帶動一群人、凝聚一群人。在企業(yè)生產線上，一個個共產黨員在生產、技術等崗位上發(fā)光發(fā)熱，展示出共產黨員的先鋒形象。公司黨支部先后獲得“省級創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”“市級先進基層黨組織”等榮譽稱號，公司黨支部書記孫建英被評為全國“三八”紅旗手、省級千名好支書等榮譽稱號。
公司黨支部堅持從關心關愛職工入手，實行網(wǎng)格化管理，建立完善黨員志愿者服務隊、走訪慰問等幫扶機制，幫助解決職工工作生活難題，重點是化解好員工與企業(yè)、員工與員工、員工與家庭之間的矛盾，用暖心關愛的實效獲取廣大職工與公司“風雨同舟，共渡難關”的思想認同，積極打造企業(yè)“家”文化。
在公司黨支部的推動下，七一人開始主動把更多的責任投注到對社會的回報上：吸納下崗、失業(yè)人員120余人，經常走訪社會、學校、敬老院，為貧困群眾、失學孩子及孤寡老人送上一份溫暖和愛心……
