上虞：點燃上市企業(yè)的“紅色引擎”
上虞：點燃上市企業(yè)的“紅色引擎”
全方位標準化提升上市企業(yè)組織引領(lǐng)力
2017年12月31日 17:07:18 來源: 浙江日報 作者: 董潔 虞組
“目前，公司已經(jīng)有8個黨支部，181名黨員?！鄙鲜衅髽I(yè)浙江閏土股份有限公司黨委辦公室主任潘美林介紹道。在這個專門成立、主抓黨建的辦公室里，像潘美林這樣的專職黨務(wù)工作者一共有3人。
今年年初，閏土股份黨委創(chuàng)新地將黨支部書記和黨員黨建責任納入企業(yè)考核，考核結(jié)果與年底的獎金直接掛鉤。一年下來，黨員身份亮了出來，先鋒形象樹了起來，黨員普遍建立起“我是黨員，我先上”的意識，“紅色引擎”有力推動著企業(yè)又好又快發(fā)展。
在上虞，上市企業(yè)標準化開展黨建工作，已從“盆景”變?yōu)椤帮L景”。
上市企業(yè)黨建為上市企業(yè)插上經(jīng)濟騰飛的翅膀。作為全省擁有上市企業(yè)數(shù)量最多的縣域之一，目前上虞全區(qū)15家境內(nèi)上市企業(yè)和11家新三板掛牌企業(yè)已全部建立黨組織，黨員人數(shù)達1500余名。今年前三季度，上虞上市企業(yè)市值超過1800億元，占紹興全市上市企業(yè)總市值的1/3以上。
亮身份
點燃發(fā)展新動能
“精神抖擻的職工多了，散漫怠工的人少了，秩序也更規(guī)范了?！遍c土股份黨委副書記阮興祥說，今年年初，公司結(jié)合年度經(jīng)濟發(fā)展目標，與8個黨支部書記分別簽訂了《黨支部書記管理責任書》，發(fā)放《黨員管理量化考核表》，壓力層層傳導，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)具體落實到了每名黨員所在的班組、崗位、生產(chǎn)線、營銷線、研發(fā)線。
標準化考核機制實施一年來，阮興祥真正感受到，堅持不懈抓黨建，就是抓企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
“最近我們正在依據(jù)黨支部書記和黨員的積分制考核結(jié)果進行年終綜合評定，在全公司范圍內(nèi)評出本年度的8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。別看我們只是家企業(yè)，我們年終考評的規(guī)范化程度一點也不亞于機關(guān)的年終考評。”潘美林說，今年是閏土股份第二年評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，但今年的評定標準更實、更細、更有依據(jù)了。
今年以來，上虞區(qū)大力強化上市企業(yè)黨建，致力打造上市企業(yè)黨建示范集聚帶，制定了上虞區(qū)《關(guān)于加強上市企業(yè)黨建工作規(guī)范的指導意見》等一系列強化上市企業(yè)黨建工作標準化的相關(guān)文件，推行上市企業(yè)黨建“六項基本規(guī)范”，并要求上市企業(yè)統(tǒng)一填寫《上市企業(yè)黨建標準化建設(shè)紀實簿》，使上市企業(yè)黨建工作全程紀實、規(guī)范運轉(zhuǎn)。
考評過程中，閏土股份的黨組織就依據(jù)“六項基本規(guī)范”的要求，設(shè)置了理論學習、工作貢獻、工作作風、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新等考核項對黨員的各項具體工作全方位進行量化打分，此外還設(shè)立了附加分，在臨時性、突發(fā)性事件中，將黨員是否起到帶頭作用等表現(xiàn)列入考核，并通過自評、互評、組織評、職工評、崗位班組評，標準化考核機制為每名黨員畫出了一幅幅精準的“畫像”。
企業(yè)黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。
通過戴黨徽亮身份、貼標識亮崗位，黨員的一舉一動時時接受著方方面面的監(jiān)督，特別是在急難險重任務(wù)面前，黨員敢于擔當、勇挑重擔，在職工中樹立起良好的先鋒模范形象。
目前，閏土股份擁有一支服務(wù)于企業(yè)并輻射周邊的義務(wù)消防隊，在當?shù)貍鳛槊勒?，不論寒冬還是酷暑，這支隊伍都時刻保衛(wèi)著企業(yè)園區(qū)和周邊居民的安全，而這支隊伍正是由黨員牽頭成立的。
今年以來，上虞區(qū)委組織部開始實施上市企業(yè)“頭雁領(lǐng)航”三年培育計劃。除企業(yè)內(nèi)部選拔外，組織部門已先后為龍盛集團、陽光照明電器集團等上市企業(yè)公開招聘專職黨務(wù)工作者18名，如今每家上市企業(yè)都擁有了這樣的“紅領(lǐng)”，為上市企業(yè)黨建工作的推進打下了堅實的基礎(chǔ)。
一名黨員就是一面旗幟。黨員成為推動企業(yè)發(fā)展的“紅色力量”，與扎根于每家上市企業(yè)的“紅領(lǐng)”一道，形成了上虞上市企業(yè)一道靚麗的紅色風景線。
建支部
踏石留印壯根基
“皇馬科技、雅圖傳媒環(huán)藝、春暉儀表……如今，越來越多上市企業(yè)經(jīng)營者主動來向我要黨建指導員。”上虞區(qū)委組織部相關(guān)負責人提到，一系列標準化舉措實施后，上市企業(yè)對做好黨建工作躍躍欲試、自信滿滿。
今年7月底上虞區(qū)出臺文件，建立了選派非公企業(yè)黨建工作指導員制度。截至目前，第一批共有31名指導員進駐了29家企業(yè)，陳亦明就是其中之一。
這些來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門單位的機關(guān)干部，陸續(xù)走進上市企業(yè)后，激活了一池池春水?！安块T機關(guān)退下來的領(lǐng)導干部，有體制內(nèi)的優(yōu)勢，他們更懂黨建，因此做起來更加容易上手?！眳^(qū)委組織部相關(guān)負責人表示。
從上虞區(qū)衛(wèi)計局黨委副書記一職退下后，陳亦明來到了主板上市企業(yè)浙江晶盛機電股份有限公司，這是一家主營半導體、晶體研發(fā)制造的高科技企業(yè)，手握多項專利技術(shù)，打破了俄羅斯在400公斤級工業(yè)用藍寶石上的技術(shù)壟斷，畝均產(chǎn)值居紹興市前列。
科技成果雖然豐富，但是和眾多非公企業(yè)普遍存在的問題一樣，晶盛機電也存在著缺少組織凝聚力、企業(yè)留不住人等問題。
如何履行好黨建指導員的職責，幫助企業(yè)破難？今年8月首批黨建指導員陸續(xù)入駐企業(yè)時，區(qū)委組織部和區(qū)委“兩新”工委第一時間印發(fā)了《派駐企業(yè)黨建工作責任清單》等三份清單，明確了指導員的工作任務(wù)和目標。
晶盛機電在全球有7家分公司，幾乎每個分公司都有黨員，但在陳亦明入駐企業(yè)時，晶盛機電的黨組織建制還是黨支部。“入駐企業(yè)后，我的首要任務(wù)是把企業(yè)的黨組織架構(gòu)、黨員等情況進行一次系統(tǒng)全面的摸排。”陳亦明通過摸排，把之前大量“隱形黨員”和“口袋黨員”全都找了出來，整個企業(yè)一共有103名黨員。根據(jù)黨員隊伍的規(guī)模，陳亦明立即打報告向上級申請升格成黨委。
一個黨的基層組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘。理順派駐黨組織架構(gòu)后，戰(zhàn)斗堡壘的“戰(zhàn)斗力”逐漸凸顯出來。陳亦明通過搭建豐富的黨建工作載體，為企業(yè)中來自五湖四海的科研人才拉紅線，幫助科研人才在上虞成家，成為了新上虞人，為企業(yè)留住了寶貴的人才。
看到了黨建工作的效果，企業(yè)也加大了對黨建工作的投入。近日，晶盛機電投入300余萬元，在公司一樓打造了一處黨建展示廳，明年2月初即將完工。
不僅晶盛機電，上虞要求每家上市企業(yè)都有一處200平方米以上的黨員職工互動中心。目前，已有15家上市企業(yè)完成提升建設(shè)方案，8家上市企業(yè)已開工建設(shè)，3家上市企業(yè)已建成，黨員職工互動中心成了全新的“紅色陣地”。
強引領(lǐng)
匯聚轉(zhuǎn)型正能量
走進臥龍集團總部園區(qū)，很難不為園區(qū)精致優(yōu)美的園林設(shè)計驚嘆，更讓人贊嘆連連的，是以“誠·和·創(chuàng)”為主題的黨建和企業(yè)文化展廳。
在展廳中，敘述了從1984年的一家村辦企業(yè)到如今位列中國企業(yè)500強，成為電機產(chǎn)業(yè)全國第一，擁有境內(nèi)外3家上市企業(yè)的龐大集團，黨建引領(lǐng)貫穿了臥龍集團發(fā)展始終。
創(chuàng)辦企業(yè)的前一年，臥龍掌門人陳建成入了黨，企業(yè)建起來后，他積極倡導董事會、經(jīng)理層與黨組織班子交叉任職，臥龍集團17名董事會成員中，黨員占了65%，集團所屬15個黨支部和9個外地公司黨組織班子成員均由經(jīng)營班子成員兼任，書記全部由分公司或事業(yè)部經(jīng)理兼任，為公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向共融、互促共進”提供了有力保障。
近年來，上虞實行公司董（監(jiān)）事會管理層和黨組織班子“雙向進入、交叉任職”制度，黨組織班子成員進入企業(yè)管理層比例達98.6%。
暢通黨組織參與企業(yè)重大決策渠道，實行黨組織與董事會雙向例會，黨組織負責人列席管理層會議等制度，成為上虞區(qū)上市企業(yè)黨建的標準化制度。
去年以來，上市國企章程紛紛增設(shè)黨建條款，將黨委參與企業(yè)重大決策寫進企業(yè)規(guī)章。事實上，在臥龍集團，企業(yè)管理層早已嘗到了兩套班子共同進行企業(yè)重大事務(wù)決策的甜頭。
“我們公司實施了重大決策聯(lián)席會議制度，對于公司發(fā)展規(guī)劃、制度改革、干部考評任用、企業(yè)文化建設(shè)等重大事宜，通過‘黨政聯(lián)席會議’的形式?jīng)Q策實施，使黨組織的政治引領(lǐng)力和發(fā)展推動力得以充分體現(xiàn)?！笔∈拇吸h代會代表、臥龍集團黨委副書記宋立英說，提升科學決策能力，臥龍集團還建立了兩套班子成員集體學習制度，定期開展經(jīng)濟形勢、經(jīng)營管理、政策法規(guī)的學習研修，經(jīng)常開展“頭腦風暴”。
黨組織的引領(lǐng)功能，匯聚成發(fā)展正能量。黨組織建設(shè)進入臥龍集團的每個項目、車間、崗位，打破原有架構(gòu)、破除分公司子公司界限，把支部建在項目上，依托紹興市首個院士專家工作站，臥龍集團先后建起10個黨員青年技術(shù)攻關(guān)小組，破解超級高鐵技術(shù)研發(fā)、新能源汽車動力等技術(shù)難題25項。今年1~8月，臥龍集團制造業(yè)銷售增長30%左右，正朝著電機產(chǎn)業(yè)第一名跨步前行。
放眼整個上虞區(qū)，截至目前，共建成“黨員專家工作室”16個，帶領(lǐng)職工攻堅技術(shù)項目189個，黨員人才在科技創(chuàng)新中的引領(lǐng)示范作用得到充分發(fā)揮。
“這是我的新名片，和以前的不一樣，請大家收下?！痹谏蟼€月的一次會議上，浙江亞廈裝飾股份有限公司“掌門人”丁欣欣向在場所有人分發(fā)自己的新名片。
在新名片上，他董事長的職務(wù)前加上了黨委書記一職。
今年11月，亞廈裝飾黨委專門舉行換屆儀式，丁欣欣成為了黨委書記兼董事長，并且已表示要將黨建工作寫進公司章程。
通過強化政治引領(lǐng)，企業(yè)人才引進、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級都有了跨越式發(fā)展?？梢哉f，上市企業(yè)已插上了騰飛的翅膀。上虞區(qū)打造上市企業(yè)黨建示范集群僅一年時間，全區(qū)范圍內(nèi)就已新增4家上市企業(yè)，全區(qū)經(jīng)濟也走上了發(fā)展的“快車道”。
