柯橋區(qū)：加強(qiáng)兩新組織黨建工作的思考
柯橋區(qū)：加強(qiáng)兩新組織黨建工作的思考
2017年07月27日 09:11:33 來(lái)源: 柯橋日?qǐng)?bào) 作者: 梁賢林
兩新組織即新社會(huì)組織和新經(jīng)濟(jì)組織(非公企業(yè))，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，兩新組織在整個(gè)社會(huì)組織中所占的比重日趨增加。在柯橋區(qū)，無(wú)論其就業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)總量、納稅數(shù)額還是對(duì)GDP的貢獻(xiàn)，與公有企業(yè)相比，非公企業(yè)都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2016年底，全區(qū)公有制企業(yè)有黨組織82個(gè)，黨員1433名，兩新組織有黨組織827個(gè)，黨員17406名。兩新組織的黨組織數(shù)、黨員數(shù)是公有制企業(yè)的十倍還多。在公有企業(yè)，黨組織班子力量齊全，配有專職的黨務(wù)干部，而在非公企業(yè)，黨的組織狀況尤其是專責(zé)黨建干部情況就不能同日而語(yǔ)了。雖然近年來(lái)區(qū)委對(duì)兩新組織黨建工作高度重視，部分非公企業(yè)黨建工作得以加強(qiáng)，企業(yè)黨的建設(shè)已作為一項(xiàng)重要工作，黨組織的作用和地位有明顯的改善和提升，但仍然有相當(dāng)數(shù)量的兩新組織黨建工作尚處于形式、應(yīng)付或軟弱渙散的狀態(tài)，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)亟待加強(qiáng)，黨組織的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮，黨的正常的組織活動(dòng)需要全面開(kāi)展。針對(duì)上述情況，筆者就新時(shí)期加強(qiáng)兩新企業(yè)黨的建設(shè)談一些粗淺的想法。
一、兩新組織黨建工作存在的問(wèn)題
近年來(lái)受宏觀經(jīng)濟(jì)走弱、實(shí)體企業(yè)滑坡的影響，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有相當(dāng)一部分兩新企業(yè)疲于應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)精力沒(méi)心思去思考黨的建設(shè)，更沒(méi)人去管理、去落實(shí)，因此為數(shù)不少的兩新企業(yè)黨組織建設(shè)存在以下問(wèn)題：
一是管理薄弱。由于兩新組織以經(jīng)營(yíng)為主的原因，85%以上的黨組織沒(méi)有專職的黨建干部，沒(méi)有專門負(fù)責(zé)黨務(wù)工作的人員。黨務(wù)工作基本上是發(fā)展幾個(gè)黨員，收繳日常黨費(fèi)，評(píng)評(píng)年終先進(jìn)，任務(wù)式、應(yīng)付式，沒(méi)人思考、沒(méi)人組織、沒(méi)人管理。
二是活動(dòng)自流。平時(shí)沒(méi)有正常的組織生活，沒(méi)有固定的黨員活動(dòng)，“三會(huì)一課”不健全，有的甚至一年沒(méi)有開(kāi)過(guò)支委會(huì)、黨員會(huì)，有的黨員甚至連本支部中的黨員也互不認(rèn)識(shí)。
三是組織渙散。在部分兩新黨組織中，連續(xù)多年不過(guò)組織生活，偶爾發(fā)展黨員都由支委個(gè)別人包辦代替，不經(jīng)支部集體表決，有的黨員只見(jiàn)名冊(cè)，不見(jiàn)其人。
四是監(jiān)管缺失。由于長(zhǎng)期缺乏黨內(nèi)管理，沒(méi)有正常的黨內(nèi)學(xué)習(xí)、教育以及批評(píng)與自我批評(píng)，一些黨員忘記了自己的身份，平時(shí)講話隨便，行為失當(dāng)，甚至不及普通群眾。在這些單位，黨的組織、黨的形象已顯得非常弱化。
二、如何加強(qiáng)新時(shí)期兩新組織黨的建設(shè)
各級(jí)黨委對(duì)兩新組織黨的建設(shè)是重視的，縣區(qū)級(jí)以上的組織部門專門設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。那么，針對(duì)實(shí)際情況應(yīng)該如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨建管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的工作：
一是加強(qiáng)對(duì)兩新組織黨建工作的指導(dǎo)。企業(yè)黨組織人力財(cái)力有限，又疲于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有相當(dāng)一部分意識(shí)不足、力量不齊，需要上級(jí)黨委以各種方式予以指導(dǎo)支持。如向兩新企業(yè)派遣黨建指導(dǎo)員，就是一個(gè)很好的很成功的強(qiáng)化企業(yè)黨建的實(shí)踐。
二是規(guī)范對(duì)兩新組織黨建工作的要求。對(duì)兩新黨組織的班子管理、組織建設(shè)、黨內(nèi)生活應(yīng)有一套量化的、硬化的、實(shí)實(shí)在在的規(guī)定，并確保認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)而逐步把黨建工作轉(zhuǎn)向數(shù)字化、具體化、制度化。
三是強(qiáng)化對(duì)兩新企業(yè)黨建工作的考核。對(duì)兩新組織黨建的主要工作、目標(biāo)管理、日常黨務(wù)分類進(jìn)行監(jiān)督考核，并與企業(yè)的評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合，與企業(yè)的提檔升級(jí)考核考評(píng)嚴(yán)格掛鉤。
四是大力樹(shù)立兩新組織的先進(jìn)典型。在目前兩新企業(yè)中也有為數(shù)不少的黨建先進(jìn)，他們對(duì)黨信仰忠誠(chéng)、情感純樸，在企業(yè)內(nèi)黨的政治核心、方向引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，在打造黨建特色品牌、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用上主動(dòng)創(chuàng)新、不斷探索、成效顯著，黨的旗幟在這些企業(yè)里高高飄揚(yáng)，這是我們加強(qiáng)兩新組織黨建工作最有說(shuō)服力的典型。
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