習(xí)近平總書(shū)記近日作出重要指示指出，義烏小商品闖出大市場(chǎng)、做成大產(chǎn)業(yè)，形成“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，這是因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐。2006年7月15日，時(shí)任浙江省委書(shū)記的習(xí)近平同志在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)發(fā)表文章，生動(dòng)概括“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”。20年來(lái)，義烏如何運(yùn)用“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”探索高質(zhì)量發(fā)展之路？從“雞毛換糖”的貧窮小縣到商通全球的“世界超市”，義烏靠的是什么？

　　2006年7月15日，時(shí)任浙江省委書(shū)記的習(xí)近平同志在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)發(fā)表《學(xué)習(xí)推廣義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展》，生動(dòng)概括提煉了“堅(jiān)持興商建市、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推進(jìn)和諧發(fā)展、豐厚文化底蘊(yùn)、力求黨政有為”的義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵。20年過(guò)去了，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者再次深入義烏，感受這座“世界超市”在新時(shí)代的蝶變與新生。

　　從最初的“馬路市場(chǎng)”躍升為如今的“世界超市”，義烏小商品的“進(jìn)化史”本身就是一部緊跟全球貿(mào)易浪潮、貼合消費(fèi)需求變遷、承載產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)的“商貿(mào)演變史”。如今，義烏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)至800萬(wàn)平方米，商位超8萬(wàn)個(gè)，匯聚商品210萬(wàn)種，服務(wù)中小微企業(yè)210萬(wàn)家，帶動(dòng)就業(yè)約3200萬(wàn)人。作為聯(lián)合國(guó)等相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”，義烏已與233個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立經(jīng)貿(mào)往來(lái)，“買(mǎi)全球、賣(mài)全球，買(mǎi)賣(mài)全球”的貿(mào)易格局全面成型，真正實(shí)現(xiàn)與全球貿(mào)易趨勢(shì)、消費(fèi)者需求同頻共振。

　　從實(shí)體興旺到數(shù)貿(mào)領(lǐng)航

　　義烏，是一座“建在市場(chǎng)上的城市”。

　　1982年，義烏尊重群眾意愿，沖破思想藩籬與體制障礙，正式開(kāi)放稠城鎮(zhèn)湖清門(mén)小百貨市場(chǎng)，人稱“馬路市場(chǎng)”，義烏第一代小商品市場(chǎng)由此誕生。此后，義烏相繼開(kāi)創(chuàng)管辦分離、商位流轉(zhuǎn)、劃行歸市等做法，提出“興商建縣（市）”戰(zhàn)略，把市場(chǎng)擺在義烏發(fā)展的龍頭地位，開(kāi)啟了商貿(mào)立市歷史進(jìn)程。手搖撥浪鼓、肩挑“貨郎擔(dān)”，走街串巷、風(fēng)餐露宿的義烏人，從此有了為夢(mèng)想奮斗的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。

　　40多年來(lái)，義烏市場(chǎng)始終與時(shí)代同頻共振，不斷順應(yīng)業(yè)態(tài)演變、采購(gòu)升級(jí)與貿(mào)易迭代，從“無(wú)中生有”布局新能源產(chǎn)品市場(chǎng)、建設(shè)全球數(shù)貿(mào)中心，到設(shè)立迪拜、澳大利亞海外分市場(chǎng)；從線下“面對(duì)面”傳統(tǒng)議價(jià)到線上“屏對(duì)屏”智能交易；從傳統(tǒng)外貿(mào)出口到跨境電商小包直達(dá)……這些跨越時(shí)空的發(fā)展場(chǎng)景層層遞進(jìn)，生動(dòng)勾勒出“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”在市場(chǎng)一線的鮮活實(shí)踐。

　　在義烏國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)的圍巾專(zhuān)區(qū)，時(shí)常能見(jiàn)到一位精神矍鑠的年逾七旬的老人何海美。時(shí)光回溯至1978年，27歲的她正為全家生計(jì)愁眉不展，家中用度全靠丈夫微薄的薪水支撐。她哥哥在一次探親途中帶回了當(dāng)時(shí)頗為稀罕的明信片，何海美敏銳地發(fā)現(xiàn)商機(jī)，提著竹籃裝上明信片在電影院門(mén)口開(kāi)啟了人生第一筆買(mǎi)賣(mài)。短短3天，賣(mài)明信片就賺了33元。

　　攥著這筆“巨款”，何海美決心從商。1982年，她成為義烏第一代市場(chǎng)的第一批商戶。在歷經(jīng)了“馬路市場(chǎng)—棚架市場(chǎng)—室內(nèi)市場(chǎng)—商場(chǎng)式市場(chǎng)—數(shù)字化市場(chǎng)”的跨越式發(fā)展后，何海美也從經(jīng)銷(xiāo)商、代理商變成了制造商、品牌商，從攤主、店主變成了老板、經(jīng)理、董事長(zhǎng)，生意從全國(guó)做到了全球，產(chǎn)品品類(lèi)也逐步拓展到折疊式太陽(yáng)帽、裙子、襪子和童裝。

　　“義烏歷屆黨委、政府始終堅(jiān)持興商建縣（市）戰(zhàn)略，加上義烏人勤勞、智慧與誠(chéng)信，造就了如今的繁榮市場(chǎng)?！焙魏Ｃ勒f(shuō)，她雖已退出經(jīng)營(yíng)一線，將生意交由兒子接棒，但還會(huì)經(jīng)常到市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最近更是迷上了用AI工具拍短視頻，依舊活躍在行業(yè)中。

　　何海美口中的AI工具，如今已深度覆蓋新一代小商品市場(chǎng)。走進(jìn)全球數(shù)貿(mào)中心，想尋找目標(biāo)店鋪只需掃一掃小商AI導(dǎo)航；依托小商AI，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能快速出圖，不僅效率提高數(shù)倍，成本也僅為原先的十分之一；拍攝短視頻則可使用“小商AI視創(chuàng)”，只需輸入文字，幾分鐘就能生成英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)等多語(yǔ)種產(chǎn)品視頻，大幅提升效率。

　　除了AI技術(shù)對(duì)貿(mào)易全鏈路的深度賦能，數(shù)字服務(wù)平臺(tái)與智能設(shè)備的落地應(yīng)用，更讓跨境貿(mào)易的便捷性實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。在數(shù)字貿(mào)易服務(wù)中心，浙江星寶傘業(yè)有限公司總經(jīng)理張佳媛不僅能在“義支付”數(shù)字金融平臺(tái)實(shí)時(shí)查看人民幣匯率、注冊(cè)跨境收款賬戶，還能在智捷元港數(shù)字物流平臺(tái)查詢航線運(yùn)價(jià)。走進(jìn)市場(chǎng)板塊的商位，攤主們依托穩(wěn)定的跨境網(wǎng)絡(luò)，既能與全球客商實(shí)時(shí)溝通、洽談生意，還能隨時(shí)開(kāi)啟直播，將店內(nèi)特色商品直觀呈現(xiàn)給海外客戶，讓遠(yuǎn)在千里之外的采購(gòu)商仿佛親臨店鋪選品。

　　從產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)到智造升級(jí)

　　美加墨世界杯開(kāi)賽在即，義烏小商品再度走俏。從響徹街巷的助威喇叭到精致靈巧的球星積木，關(guān)于世界杯的周邊小商品，只有客戶想不到的創(chuàng)意，沒(méi)有義烏做不到的產(chǎn)品。

　　作為全球最大的體育用品產(chǎn)銷(xiāo)中心之一，義烏憑借外貿(mào)優(yōu)勢(shì)，串聯(lián)起全國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)帶，構(gòu)建起“全國(guó)產(chǎn)、義烏（產(chǎn)）銷(xiāo)、供全球”的獨(dú)特發(fā)展格局。眼下，滿載世界杯周邊產(chǎn)品的集裝箱晝夜不停地涌向全球港口。今年一季度，義烏體育用品及設(shè)備出口額達(dá)28.3億元，同比增長(zhǎng)12%。

　　近段時(shí)間，紹興市柯橋區(qū)榮旌紡織廠日均產(chǎn)能3萬(wàn)件的生產(chǎn)線一直滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)自江蘇的面料在柯橋完成染色加工后，被制成供應(yīng)本屆世界杯48強(qiáng)隊(duì)伍的旗幟?！按蟛糠钟唵蝸?lái)自義烏，累計(jì)訂單額已超千萬(wàn)元?！逼髽I(yè)總經(jīng)理吳強(qiáng)表示，印染是旗幟生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，柯橋印染產(chǎn)能充沛、性價(jià)比高，是義烏市場(chǎng)下單的主要原因，“供應(yīng)鏈上下游各司其職、各展所長(zhǎng)，在深度融入國(guó)際貿(mào)易中實(shí)現(xiàn)互利共贏”。

　　金華市武義縣金力球迷用品有限公司也在趕制世界杯參賽隊(duì)伍追加的球迷用品訂單。公司通過(guò)設(shè)在義烏國(guó)際商貿(mào)城的銷(xiāo)售窗口，承接了巴西、阿根廷、加拿大等多國(guó)的國(guó)旗、球迷圍巾等大批訂單。連日來(lái)，企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，商品發(fā)往多個(gè)參賽國(guó)。

　　義烏市體育健身用品行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，受賽程限制，世界杯訂單“來(lái)得急、去得也快”，義烏能夠在短暫風(fēng)口期推出“爆款”，離不開(kāi)中國(guó)制造的柔性支撐。談及這點(diǎn)，主營(yíng)球迷服的義烏商戶溫從見(jiàn)也頗為認(rèn)同，“之前沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，很多世界杯訂單來(lái)不及生產(chǎn)，但從卡塔爾世界杯起，我就和周邊城市的8家加工廠合作，包括柯橋面料企業(yè)、寧波服裝廠，運(yùn)輸半徑都在2小時(shí)內(nèi)，供貨能力大幅提升”。

　　一般而言，世界杯賽程進(jìn)入半決賽、決賽的球隊(duì)都會(huì)引發(fā)短期訂單潮，這種“一家商戶聯(lián)系多家工廠”的快速生產(chǎn)能力就是義烏的搶單利器。

　　在義烏模具城，柔性制造成為1200家經(jīng)營(yíng)主體的共同選擇——一家企業(yè)接單，上下游企業(yè)同步響應(yīng)，通過(guò)數(shù)字化圖紙共享、模塊化分工制造，實(shí)現(xiàn)“小單快反”與“大單穩(wěn)供”。今年一季度，義烏模具城市場(chǎng)交易額7.08億元（含三區(qū)新市場(chǎng)），同比增長(zhǎng)43.70%；出口額1.1億元，同比上升1.32%。

　　“體育賽事的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯，足球、羽毛球拍、健身器材的模具，各種材料注塑、壓鑄……小商品需要什么，我們就能造什么?！绷x烏市模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理傅志磊說(shuō)，目前義烏每年開(kāi)模產(chǎn)品超3000種，覆蓋日常消費(fèi)、賽事體育大部分品類(lèi)，為小商品柔性制造提供強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈支撐。

　　從以城帶鄉(xiāng)到共富同行

　　最近，義烏市后宅街道李祖村的首個(gè)國(guó)際餐廳——阿牡坦土耳其餐廳開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。餐廳負(fù)責(zé)人田龍?jiān)诹x烏打拼了9年，做過(guò)電商干過(guò)餐飲，如今把目光投向鄉(xiāng)村。田龍說(shuō)，這個(gè)決定并非一時(shí)興起，靠的是對(duì)“大李祖”共富片區(qū)發(fā)展?jié)摿Φ呐袛唷?/p>

　　李祖村的發(fā)展，是“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”在基層實(shí)踐的生動(dòng)樣本。曾經(jīng)，它是環(huán)境臟亂差的“水牛角村”，如今已成遠(yuǎn)近聞名的“國(guó)際文化創(chuàng)客村”。2023年9月20日，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到李祖村考察調(diào)研，稱贊李祖村扎實(shí)推進(jìn)共同富裕，是浙江“千萬(wàn)工程”顯著成效的一個(gè)縮影?！拔覀?cè)鷮?shí)推進(jìn)共同富裕，年年有新變化，村民日子更紅火了，越來(lái)越多人來(lái)村里創(chuàng)業(yè)發(fā)展，帶來(lái)了生機(jī)活力?！崩钭娲妩h支部書(shū)記方豪龍說(shuō)，2025年，村集體經(jīng)營(yíng)性收入超130萬(wàn)元，接待游客超100萬(wàn)人次，村民人均可支配收入從2003年的不足5000元增長(zhǎng)到了6.6萬(wàn)元。

　　鄉(xiāng)村全面振興，既要產(chǎn)業(yè)興旺，更要治理和諧。在“李祖食光”美食街區(qū)，70歲的村民方愛(ài)芳正忙著售賣(mài)豆腐包。得益于去年底競(jìng)拍的店鋪，她每月毛利可達(dá)2萬(wàn)元，這在以前是想都不敢想的幸福生活。這份敢想的底氣，源于后宅街道推行的“兩問(wèn)大家訪”機(jī)制，針對(duì)原有美食街位置偏、店鋪小的問(wèn)題，街道與村兩委廣泛聽(tīng)取民意，制定了兼顧公平與發(fā)展的新方案，大部分優(yōu)先面向片區(qū)村民招標(biāo)，小部分面向全國(guó)招募優(yōu)質(zhì)品牌。新街區(qū)不僅盤(pán)活了閑置資源，還讓60多名村民實(shí)現(xiàn)了家門(mén)口就業(yè)，真正讓發(fā)展紅利留在鄉(xiāng)村、惠及村民。

　　“一村富不是富，大家富才是富。”方豪龍說(shuō)，李祖村聯(lián)動(dòng)周邊8個(gè)村莊組建“大李祖”共富聯(lián)盟。李祖村打頭陣，稠巖村專(zhuān)攻古韻民俗，方塘村深耕紅色研學(xué)……2024年6月，“大李祖”片區(qū)獲批國(guó)家級(jí)“五好兩宜”和美鄉(xiāng)村試點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目，“大李祖”強(qiáng)村公司隨即成立，推動(dòng)19個(gè)共富項(xiàng)目打包落地?！拔覀儾捎谩褰y(tǒng)一’模式，產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一布局、項(xiàng)目統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品統(tǒng)一品牌、活動(dòng)統(tǒng)一組織、收入統(tǒng)一分配。”方豪龍說(shuō)，強(qiáng)村公司賺了錢(qián)，按股分紅——公司拿三成、村集體拿三成、村民拿四成。

　　如今，方豪龍正琢磨把“大李祖”經(jīng)驗(yàn)往周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣。從“一村美”到“一片美”，從“一村富”到“村村富”，李祖村的實(shí)踐表明，鄉(xiāng)村可以成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新熱土，也能融入國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，成為全球供應(yīng)鏈中獨(dú)具特色的重要節(jié)點(diǎn)。