浙江在線3月9日訊  今年的政府工作報告提出“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”。如何破解科技成果轉(zhuǎn)化難題，讓更多創(chuàng)新好成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力？

　　過去一年，我國創(chuàng)新動能持續(xù)增強，生物醫(yī)藥領(lǐng)域成績亮眼：2025年，我國創(chuàng)新藥對外授權(quán)交易總額超1300億美元，合作模式也從簡單授權(quán)邁向共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的深度協(xié)同。這無疑對源頭創(chuàng)新與高效轉(zhuǎn)化提出了更高要求。

　　但從“泛泛創(chuàng)新”邁向“硬核突破”、從“書架”走向“貨架”并非易事。“單純靠企業(yè)或高校都難實現(xiàn)?！比珖f(xié)委員、良渚實驗室主任歐陽宏偉指出，高校長于人才培養(yǎng)和前沿探索，企業(yè)強調(diào)規(guī)模生產(chǎn)和市場利潤，二者間的“空白地帶”正是成果轉(zhuǎn)化的梗阻所在，“新型研發(fā)機構(gòu)應(yīng)成為打通這一地帶的關(guān)鍵‘交界面’力量?！?/p>

　　在良渚實驗室，融合已初見成效——它與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院余杭院區(qū)僅一廊之隔，周邊集聚眾多生物醫(yī)藥企業(yè)，不少研究員“編制在高校、工作在平臺、服務(wù)在企業(yè)”，天然構(gòu)建“高校+平臺+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈”一體生態(tài)。

　　僅拉近物理距離還不夠。歐陽宏偉委員以良渚“稻作文化”作比：轉(zhuǎn)化如同育秧，要讓科研的“種子”成為市場的“秧苗”，要有新型研發(fā)機構(gòu)承擔(dān)“選種、催芽、育苗”的中間環(huán)節(jié)。他近年的提案也始終圍繞這一主線展開：從培養(yǎng)“雙創(chuàng)”人才、初創(chuàng)項目“第一桶金”支持，到今年關(guān)注產(chǎn)品進入臨床應(yīng)用的“最后一環(huán)”，形成轉(zhuǎn)化“閉環(huán)”。

　　“意義不在于保證每次轉(zhuǎn)化都成功，而在于讓創(chuàng)新鏈條上的每位‘跑者’更清楚自己的賽道、節(jié)奏與交接對象，從而加速‘接力’、提高整體成功率?！睔W陽宏偉委員以實驗室27歲博士王榮為例，近日，她憑借血管閉合器項目已獲千萬元融資，“這背后離不開我們構(gòu)建的支撐生態(tài)——從以賽促創(chuàng)到設(shè)立‘雙創(chuàng)博士學(xué)院’，全流程推動項目走向應(yīng)用?！?/p>

　　擺脫“先有成果、后找市場”的慣性思維，一體謀劃、一體部署、一體推動，是提升“高校+平臺+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈”融合質(zhì)效的另一關(guān)鍵。

　　全國人大代表、白馬湖實驗室副總經(jīng)理王潔以研發(fā)無人清艙裝備為例，團隊針對電廠煤場清艙實際需求，在消除傳統(tǒng)作業(yè)安全隱患的同時將效率提升10%以上。該項目一年內(nèi)即獲市場訂單，入選國務(wù)院國資委賦權(quán)改革試點。

　　為何速度如此快？王潔代表表示，項目從啟動之初就與產(chǎn)業(yè)“零距離”對接；轉(zhuǎn)化中的機理驗證、中試熟化等環(huán)節(jié)，則是在中試平臺、概念驗證中心直接找到應(yīng)用場景并獲得反饋——在這里，技術(shù)是否適應(yīng)市場，由一線工程經(jīng)驗判斷；能否實現(xiàn)量產(chǎn)，靠白馬湖實驗室的科研實力反復(fù)驗證，讓創(chuàng)新少走彎路。

　　但突破鮮有捷徑。王潔代表建議，應(yīng)完善科技創(chuàng)新長周期考核機制，對基礎(chǔ)研究、前沿探索類項目建立5至10年甚至更長的考核周期，為需要“十年磨一劍”的技術(shù)提供“耐心資本”。她還指出，國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮“鏈長”作用，牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，緊密合作、深度聯(lián)動。

　　創(chuàng)新從來不是“獨角戲”，而是一場多方“接力賽”。政府統(tǒng)籌、科研團隊負責(zé)“起跑”、企業(yè)產(chǎn)業(yè)承擔(dān)“沖刺”，通過體制機制系統(tǒng)構(gòu)建，推進“高校+平臺+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈”從“物理相加”邁向“化學(xué)相融”，最終凝聚成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強大合力。