換個“戰(zhàn)場”再沖鋒
換個“戰(zhàn)場”再沖鋒
2020年02月15日 15:33:58 來源: 浙江黨建網 作者: 章虹 沈小青
大年二十九，杭州市江干區(qū)衛(wèi)健局四級調研員王曉哲取消了一家三口的旅行計劃，決定全力奔赴疫情防控第一線。王曉哲是1月13日剛從部隊轉業(yè)至區(qū)衛(wèi)健局的，原本的這次旅行安排是為了圓孩子一個心愿，因為過去在部隊26年、結婚18年里，一家人還沒過過一個團圓年。在和妻子商量時，同為黨員的妻子一番話讓王曉哲安了心：“特殊時期，你放心工作，我和孩子都支持你，等你平安回來?！?/p>
江干集中醫(yī)學觀察點的“開荒者”
1月25日，他來到了江干區(qū)第一個集中醫(yī)學觀察點。作為總負責人，當務之急，要面對人員緊張、物資緊缺等困難，他卻臨危不亂，一方面積極做好工作人員的心理安撫和防護宣教工作，另一方面及時聯系街道、社區(qū)尋求解決方法。在街道和社區(qū)工作人員的幫助下，一起幾經周折找來了裝修隊自用的地膠墊，用來鋪于集中醫(yī)學觀察點的地面，便于消殺和防止因地毯導致的交叉感染；又采購了一次性雨衣，暫時用于物理隔離。剛開始的幾天，他白天要奔波于工作協調、人員頂崗等，晚上還要守好隔離人員的安全和健康，每天就像陀螺一樣連軸旋轉。被汗?jié)n浸透的衣服、滿是壓痕的臉、餓時充饑的一碗泡面、每天只睡3、4個小時，成為了他的日常。在他的帶領下，團隊工作效率大幅提升，不斷完善醫(yī)學觀察的服務機制，探索出了一套“一控、二防、三保、四管、五看”的五步工作法。
一控，指控制人員。建立每日聯席會議機制，并就疫情防控、日常監(jiān)測、生活保障、垃圾處理、應急處理等明確責任，建立防控專班，落實人員安排。
二防，即強化內部操作規(guī)范，嚴防與留觀人員正面交流、不同批次留觀人員正面交流。
三保，即安全保障、后勤保障、消防保障。如進一步優(yōu)化了清潔區(qū)和隔離觀察人員進出口及人員活動區(qū)域，并安排人員進行重點盯防，把緊缺的人力用在刀刃上。
四管，即四區(qū)管控。對生活區(qū)、清潔區(qū)、半污染區(qū)和污染區(qū)加強科學管控。
五看，指看臺賬、看體溫、看微信、看監(jiān)控、看狀態(tài)，全方位加強對留觀人員各方面信息的收集，持續(xù)做好留觀人員的情緒安撫工作。
在溫暖中潤物細無聲
疫情當前，所有的人都在努力抗“疫”中，王曉哲在時刻關注和關心駐點工作人員生活起居的同時，他也將心比心，把被隔離者當成了自己的朋友。被隔離者中，有人需要辦理火車票退票，他多方溝通幫其退回了1000多元車費；有人（來自湖北武漢的放射科張醫(yī)生）需要電腦用于遠程影像會診，他第一時間找來電腦，連接好網絡；有人心理恐懼或反感被隔離的處境，他好言相勸，互加微信時時勸導……在潤物細無聲中，他贏得了大家的信任與支持。
發(fā)現問題及時解決問題、規(guī)范并優(yōu)化服務流程、總結分享好的工作方法，他在短時間內把瑣碎繁雜的工作理地井然有序。正是因為他認真嚴謹的工作態(tài)度和豐富的工作經驗，區(qū)衛(wèi)健局又委托王曉哲先后至第二、第三個集中醫(yī)學觀察點駐點工作。連續(xù)二十幾個日夜的駐點堅守，他讓集中醫(yī)學觀察點的管理更加科學、服務更加人性。
“無論是身在軍營還是脫下軍裝，不變的是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的軍人本色，不變的是從人民中來、到人民中去的為民情懷?！蓖鯐哉芊窒砹怂筷犧D業(yè)的心路歷程。疫情面前，他依然保持了軍人的勇敢、擔當與奉獻，他堅信這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”一定能贏！
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