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助企“硬核”指南（11）浙江湖州吳興區(qū)：“三式”服務(wù)增動能

2019年05月27日 11:03:31 來源: 非公有制企業(yè)黨建公眾號 作者:

　　去年以來，湖州市吳興區(qū)緊扣“穩(wěn)企業(yè)、強(qiáng)服務(wù)”工作主線，發(fā)揮兩新工委服務(wù)民營企業(yè)實質(zhì)作用，牽頭成員單位傾力幫扶，通過“普惠式”信貸輸血、“融入式”組織結(jié)對、“定制式”服務(wù)掛職，為民營企業(yè)發(fā)展注入更多更強(qiáng)的紅色動能。

　　推行“普惠式”信貸輸血，救資金需求燃眉之急

　　實施小微企業(yè)融資“增氧計劃”，多渠道破解企業(yè)融資難融資貴問題。一是開展“雙強(qiáng)”紅色授信。啟動“金融惠企、紅揚(yáng)吳興”春風(fēng)行動，引導(dǎo)吳興農(nóng)商銀行、湖州銀行、泰隆銀行等8家金融機(jī)構(gòu)，把民營企業(yè)黨建情況作為授信重要依據(jù)，綜合資信狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、償還能力等因素，向符合條件的56家省市區(qū)“雙強(qiáng)”企業(yè)、79家黨組織“四星”以上企業(yè)發(fā)放無抵押、免擔(dān)保、利率優(yōu)惠的信用貸款。在4月12日春風(fēng)行動啟動儀式上，第一批集中授信63.9億元，現(xiàn)場簽約1.19億元。二是創(chuàng)新“雙微”政策增貸。針對小微園區(qū)、小微企業(yè)資金回流較慢的特點，聯(lián)合發(fā)改經(jīng)信局出臺《創(chuàng)新金融服務(wù)落實“民心黨建”助力促發(fā)展八條舉措》，與湖州銀行黨委合作，創(chuàng)新設(shè)計推出“更新貸”等多款產(chǎn)品，做到貸款期限與借款人還款能力高度匹配，持續(xù)保障“雙微”主體資金需求。截至3月底，331家小微企業(yè)獲得“綠色園區(qū)貸”5.87億元，獲央行首批“再貸款”資金支持2.5億元。三是建立“雙高”先鋒基金。根據(jù)從事高新技術(shù)、高新產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金需求量大、擔(dān)保風(fēng)險系數(shù)大實際，區(qū)委拿出3億元建立先鋒產(chǎn)業(yè)基金，通過“組織引導(dǎo)、市場運(yùn)作、分類管理”的原則進(jìn)行運(yùn)作與管理，發(fā)揮財政資金的杠桿作用，實現(xiàn)政府主導(dǎo)與市場化運(yùn)作的有效結(jié)合。依托產(chǎn)業(yè)基金，先后培育了新一代全閃陣列存儲系統(tǒng)、移動式口腔CT裝備、GOS系統(tǒng)汽車庫管理平臺等“雙高”項目15個，有效保障“雙高”民營企業(yè)健康發(fā)展。

　　開展“融入式”組織結(jié)對，解支部建強(qiáng)固本之困

　　以“雙創(chuàng)雙全”為目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)黨組織內(nèi)生動力。一是締結(jié)組織共建盟約。本著往來緊密、地域毗鄰、規(guī)模匹配的原則，安排34個銀行、83個村、11個學(xué)校、3個醫(yī)院黨組織分別與企業(yè)黨組織結(jié)成共建對子131個，通過落實基本陣地過硬、基本制度完善、基本活動正常、基本保障到位、基本資源共享五項要求，締結(jié)黨組織結(jié)對盟約，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。如吳興區(qū)萬邦德新材股份有限公司黨委與中國銀行吳興支行黨總支結(jié)對后，制定支部聯(lián)建、活動聯(lián)辦、發(fā)展聯(lián)動、黨員聯(lián)育“四聯(lián)”盟約，讓銀企對接更加順暢緊密。二是實行黨內(nèi)活動輪值。為進(jìn)一步提升企業(yè)組織生活質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)之間交流互動，根據(jù)近期上級部署、雙方工作重心，每季度確定一次活動內(nèi)容和形式，共同開展主題黨日活動，推出輪值承諾、輪值評估、輪值交接、輪值考核制度，激發(fā)企業(yè)黨組織積極性、主動性。如七幸眾創(chuàng)空間黨組織與久立特材、老恒和、德宏等上市企業(yè)黨組織建立“黨建朋友圈”，通過輪值的形式，開展創(chuàng)業(yè)講座、人才交流、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等活動，實現(xiàn)資源共享、合作共贏，七幸科技創(chuàng)業(yè)園獲評省級科技企業(yè)孵化器。三是領(lǐng)辦雙向黨建項目。綜合結(jié)對雙方工作性質(zhì)，建立需求清單、資源清單、項目清單，雙向領(lǐng)辦黨建項目，形成相互依存、相互支持的整體合力，把惠企強(qiáng)企措施落到實處。如湖州銀行吳興支行與織里童裝產(chǎn)業(yè)園黨組織互領(lǐng)黨建項目，湖州銀行吳興支行黨支部領(lǐng)辦紅色動力信用貸，童裝商會黨委領(lǐng)辦黨員經(jīng)營戶融資需求項目，通過雙向領(lǐng)辦項目摸清了童裝行業(yè)季節(jié)性特點，創(chuàng)新季節(jié)性供應(yīng)鏈金融模式，首條供應(yīng)鏈覆蓋16家小微企業(yè)，達(dá)成貸款協(xié)議630萬元。

　　落實“定制式”服務(wù)掛職，助企業(yè)發(fā)展人才之需

　　全面開展進(jìn)企業(yè)聯(lián)系服務(wù)活動，進(jìn)企解難幫困穩(wěn)增長。一是助力政策無縫對接。從市級機(jī)關(guān)選派11名懂經(jīng)濟(jì)、會管理的退職領(lǐng)導(dǎo)干部駐企服務(wù)，全職擔(dān)任“政策宣講員”“駐企服務(wù)員”，直接參與企業(yè)決策咨詢、信息搜集、政策爭取等，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際困難。如老恒和釀造有限公司的市派駐企服務(wù)員李苑峰，知曉企業(yè)面臨股票質(zhì)押平倉風(fēng)險后積極奔走，為企業(yè)爭取到8000萬元的市級紓困資金，成功度過金融風(fēng)險。二是助力業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。充分利用銀企結(jié)對組織優(yōu)勢，46名銀行黨員信貸員分別擔(dān)任結(jié)對企業(yè)的財務(wù)“紅色軍師”，每月到聯(lián)系企業(yè)幫助分析報表、賬務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)金流預(yù)判等工作，根據(jù)企業(yè)需要，協(xié)助企業(yè)融資融券，解決民營企業(yè)財務(wù)專業(yè)能力欠缺的困境。如泰隆銀行湖州營業(yè)部業(yè)務(wù)四部副總經(jīng)理朱鑫擔(dān)任結(jié)對企業(yè)湖州德泰恒大藥房有限公司財務(wù)“軍師”后，根據(jù)企業(yè)連鎖門店較多，財務(wù)交割管理難的實際，指導(dǎo)上線運(yùn)用金蝶財務(wù)軟件，為企業(yè)節(jié)約人力成本達(dá)55%。三是助力人才隊伍幫帶。全區(qū)286名機(jī)關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系一家企業(yè)，兼職擔(dān)任“人才導(dǎo)師”，每人聯(lián)系3名業(yè)務(wù)骨干、2名黨員（或積極分子）、1名企業(yè)黨組織書記，協(xié)助企業(yè)做好人才培養(yǎng)，通過組織開展“紅領(lǐng)論壇”授理論、“師徒幫帶”傳業(yè)務(wù)、“崗位競賽”比技能等方式培優(yōu)育強(qiáng)企業(yè)人才隊伍。今年以來，由“人才導(dǎo)師”牽頭開展的各類人才培養(yǎng)活動490起，為各類民營企業(yè)招聘大學(xué)生及各類人才5847名。

責(zé)任編輯： 鄒姍琳