臨海推行年輕干部多崗位歷練培養(yǎng) 成長(zhǎng)之路有“導(dǎo)航”
臨海推行年輕干部多崗位歷練培養(yǎng) 成長(zhǎng)之路有“導(dǎo)航”
2019年04月18日 13:00:31 來(lái)源: 浙江新聞客戶端 作者: 記者 何雙伶 金晨 通訊員 李振國(guó) 洪潔
“我們未來(lái)的家會(huì)在哪？地基什么時(shí)候能批下來(lái)？”近日，臨海市東塍鎮(zhèn)大雨如注。90后鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陳遠(yuǎn)路前腳剛踏入廟西村，就被村民們連連追問(wèn)。杭紹臺(tái)鐵路項(xiàng)目征遷地塊的政策處理迫在眉睫，答疑解惑、征地青苗清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)……各個(gè)環(huán)節(jié)，她都顯得游刃有余。很難想象，就在半年前，她還是一名項(xiàng)目“小白”。
陳遠(yuǎn)路的轉(zhuǎn)變，源自東塍鎮(zhèn)黨委去年3月開(kāi)啟的年輕干部“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”。在東塍鎮(zhèn)，許多年輕干部學(xué)歷高、有個(gè)性、愛(ài)創(chuàng)新，但也面臨著“成長(zhǎng)的煩惱”：缺乏一線歷練、對(duì)未來(lái)發(fā)展迷茫、基層工作能力存在短板。為此，“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”引導(dǎo)年輕干部制定短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，提供多個(gè)可自主選擇的“第二崗位”并選配幫帶導(dǎo)師，幫助年輕干部健康成長(zhǎng)。一年下來(lái)，全鎮(zhèn)50名參與“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”的年輕干部中，有25人晉升或是調(diào)整到更適合自身的崗位，年輕干部隊(duì)伍活力煥發(fā)。
“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”如何運(yùn)轉(zhuǎn)，又有何效果？記者前往東塍鎮(zhèn)一探究竟。
錨定目標(biāo) 成長(zhǎng)有了方向
“出臺(tái)‘成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃’，是因?yàn)殒?zhèn)里不少年輕干部對(duì)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃，也缺乏底氣。”東塍鎮(zhèn)黨委書(shū)記李光明介紹。
2017年底，剛接手東塍鎮(zhèn)工作的李光明開(kāi)展了針對(duì)年輕干部的調(diào)研，了解大家的興趣愛(ài)好、職業(yè)規(guī)劃、生活煩惱等。鎮(zhèn)里發(fā)放了問(wèn)卷，半數(shù)以上的人認(rèn)為自己存在業(yè)務(wù)能力不足、與群眾溝通困難等問(wèn)題。幫助他們擺脫迷茫，成為實(shí)施“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”的初衷。
“不少年輕干部是獨(dú)生子女，較有個(gè)性，得充分了解他們內(nèi)心的想法，尊重他們的選擇?！崩罟饷鞅硎尽Ｓ谑牵俅伟l(fā)起問(wèn)卷，鼓勵(lì)年輕干部列出自己的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，組織班子成員和他們一對(duì)一談話，確立合適的發(fā)展目標(biāo)，幫助年輕干部們找到明確的奮斗目標(biāo)。
東塍鎮(zhèn)信訪室的年輕干部王昌興就是其中之一?！霸任乙恢卑床烤桶嗟毓ぷ?，對(duì)未來(lái)沒(méi)什么規(guī)劃?！蓖醪d告訴記者，參加“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”時(shí)，他列出的近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)分別是：做好本職工作，做自己最擅長(zhǎng)的事并坦然接受組織挑選，向更高層面發(fā)展。李光明找他談話，并給出建議，這讓王昌興備受鼓舞。在李光明建議下，王昌興選擇去前徐村當(dāng)駐村干部，工作兢兢業(yè)業(yè)。今年初，他被提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層正職崗位。
“一個(gè)確定的目標(biāo)是成功的一半。我希望通過(guò)引導(dǎo)年輕干部制定個(gè)性化的發(fā)展目標(biāo)，并有針對(duì)性地選擇多崗位鍛煉，幫他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！崩罟饷鞅硎尽?/p>
崗位歷練 突破能力瓶頸
有了目標(biāo)，還需要找到合適的路徑。為此，“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”提供了紀(jì)檢、組織、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜治、重點(diǎn)項(xiàng)目等領(lǐng)域多個(gè)業(yè)務(wù)崗位作為第二崗位并分配導(dǎo)師，供年輕干部選擇。在保證完成主職崗位工作任務(wù)的情況下，每個(gè)人都可以選擇多個(gè)第二崗位進(jìn)行鍛煉。
聽(tīng)聞這個(gè)消息，時(shí)任東塍鎮(zhèn)組織干事的陳遠(yuǎn)路立刻選擇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦作為第二崗位?！拔易畲蟮亩贪寰褪亲鋈罕姽ぷ鞯哪芰Σ粔??！标愡h(yuǎn)路坦言，工作中遇到不配合的村民時(shí)，她常束手無(wú)策，對(duì)方嗓門(mén)一大，她還會(huì)膽怯。綜治辦有個(gè)“老吳調(diào)解室”，她希望通過(guò)在調(diào)解室參與矛盾調(diào)解，鍛煉自己和群眾溝通的能力。
“調(diào)解矛盾，有時(shí)要‘面對(duì)面’，有時(shí)要‘背靠背’。如果正面突破很難，可以從當(dāng)事人的親戚朋友入手做工作?！鄙蠉彽谝惶欤膶?dǎo)師——“老吳調(diào)解室”負(fù)責(zé)人吳世良就手把手傳授經(jīng)驗(yàn)，讓陳遠(yuǎn)路受益匪淺。幾個(gè)月下來(lái)，她看見(jiàn)情緒激動(dòng)的村民再也不怵了，能大大方方、心平氣和地和對(duì)方講道理。
3個(gè)月后，她又選擇了項(xiàng)目辦作為新的第二崗位。上崗后，她向項(xiàng)目辦主任盧伯安“拜師學(xué)藝”，跟著他走村入戶，測(cè)量農(nóng)田面積、計(jì)算補(bǔ)償款?！案甯刹看蚪坏酪彩且婚T(mén)學(xué)問(wèn)，不少工作得依靠他們！”在盧伯安的指導(dǎo)下，陳遠(yuǎn)路的嗓門(mén)變大了，方言說(shuō)得溜了，工作方式也更靈活了。
“參加‘成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃’的一年，是工作以來(lái)收獲最多的一年?！标愡h(yuǎn)路表示。除了第二崗位的歷練，每個(gè)月她還會(huì)參加“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”組織的分享會(huì)，聆聽(tīng)同齡人的工作心得或是市級(jí)部門(mén)老同志、行業(yè)專家的授課。
分類建庫(kù) 暢通晉升渠道
眼下，“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”正在臨海市推廣。“這個(gè)計(jì)劃，解決了當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)使用中的兩個(gè)難題?！迸R海市委組織部干部科科長(zhǎng)鄭尚茂告訴記者，目前在農(nóng)村，能吃透基層情況、會(huì)做群眾工作的干部大多在40歲以上，鄉(xiāng)村振興缺乏能獨(dú)挑大梁的年輕干部。雖然市里每年選派百名左右年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作掛職鍛煉，但與全市年輕干部總量相比占比不高，僅7%，“這個(gè)計(jì)劃為年輕干部提供了基層歷練和培養(yǎng)專業(yè)能力的機(jī)會(huì)?！?/p>
此外，“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”也幫助年輕干部走出思想誤區(qū)，樹(shù)立了人生目標(biāo)?！拔覀?cè)谌ツ甑椎恼{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的思想上存在‘兩極分化’，一部分人好高騖遠(yuǎn)，一部分人比較‘佛系’，過(guò)于追求生活質(zhì)量。”鄭尚茂說(shuō)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，臨海市現(xiàn)有758名現(xiàn)職市管干部中，35周歲以下僅59人，占7.8%，其中30周歲以下僅5人，近3年副科級(jí)干部提任時(shí)平均年齡為40.26歲。全市范圍內(nèi)，干部隊(duì)伍青黃不接的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。市委組織部正以推廣“成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃”為契機(jī)，暢通年輕干部的晉升渠道，全面優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
目前，東塍鎮(zhèn)已把所有年輕干部納入三級(jí)人才庫(kù)。其中，有潛力的年輕干部組成Ⅱ級(jí)人才庫(kù)，Ⅱ級(jí)人才庫(kù)選拔人數(shù)不超過(guò)Ⅲ級(jí)人才庫(kù)的70%，原則上一年調(diào)整一次，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層干部原則上從Ⅱ級(jí)人才庫(kù)中產(chǎn)生。對(duì)于特別優(yōu)秀的Ⅰ級(jí)年輕干部人才，則主動(dòng)向市委組織部推薦。該做法正在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)推開(kāi)。此外，臨海市委組織部同步出臺(tái)了指導(dǎo)性意見(jiàn)，要求各單位中層干部35周歲以下比例達(dá)到50%，30周歲以下中層干部比例不低于25%，并納入考核。
東塍鎮(zhèn)年輕干部成長(zhǎng)三步走
第一步
明目標(biāo)
問(wèn)題 對(duì)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃，缺乏底氣
方法 幫助年輕干部確立自己的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)
第二步
提能力
第三步
通渠道
問(wèn)題 基層工作能力存在短板
方法 提供多個(gè)業(yè)務(wù)崗位作為第二崗位并分配導(dǎo)師，且第二崗位可調(diào)換
問(wèn)題 干部隊(duì)伍青黃不接現(xiàn)象較為嚴(yán)重
方法 將所有年輕干部納入三級(jí)人才庫(kù)，一年調(diào)整一次
- 2019-04-16 周二晚上“面對(duì)面” 嘉善天凝鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)下...
- 2019-04-15 角色換一換 政商更親清 臨海推行政企雙...
