云和石塘鎮(zhèn)探索山區(qū)“消薄”新模式強村公司三招創(chuàng)富

2019年03月22日 10:23:46 來源: 浙江在線網(wǎng)站作者: 記者鄭欣慰通訊員嚴晶晶柳項云

　　位于云和縣東北部的石塘鎮(zhèn)下轄34個行政村，2018年之前，除了長汀、規(guī)溪等少數(shù)幾個村能夠靠自身實現(xiàn)“消薄”之外，大多數(shù)村集體年經(jīng)營性收入低于5萬元。

　　優(yōu)質資源分布不均、村集體經(jīng)濟發(fā)展不平衡，是橫亙在石塘鎮(zhèn)全面完成“消薄”面前的一塊大石頭。2018年，石塘鎮(zhèn)成立農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展有限公司（“強村公司”），吸納所轄34個行政村入股。同時，招募公司職業(yè)經(jīng)理人，整合綠色產(chǎn)業(yè)、紅色產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質資源，通過規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動各村抱團，助推全面“消薄”。至2018年底，石塘鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟年收入超10萬元、經(jīng)營性收入超5萬元的村已達30個，是上一年度的3倍。

　　請專業(yè)能人

　　除了小順村黨支部書記的頭銜，陳小明如今又多了一個身份——“強村公司”職業(yè)經(jīng)理人。

　　“強村公司”成立后，當?shù)毓_選拔職業(yè)經(jīng)理人。2018年9月，開過酒店、辦過建筑材料公司，有著多年經(jīng)商經(jīng)歷的陳小明在一眾競爭者中脫穎而出，走馬上任。按照相關激勵機制，其年薪與公司效益掛鉤，保底5萬元，最高可達20萬元。

　　“新官”上任后，他的第一把火就指向小順紅色革命文化教育培育基地。

　　“這個基地原先是由村里運營的，一年收入6萬至7萬元?！标愋∶鹘榻B，收歸統(tǒng)一經(jīng)營管理后，公司對基地的服務品質進行了提升，改變單一的導游講解模式，組建教學團隊，豐富教學形式?；剡€細分市場，針對不同客戶群體需求，推出鄉(xiāng)村振興、親子教育等特色主題培訓套餐，并加大周邊縣市的宣傳力度。

　　升級后的基地，客源不再限于麗水，寧波、溫州等地的團隊也紛至沓來。此后的2個月內(nèi)，基地營業(yè)額超20萬元。

　　“一個明顯的利好就是留下來消費的人多了。一日游變?nèi)靸梢?，不僅拉動了本地農(nóng)家樂民宿的生意，還帶動了周邊地區(qū)的人氣?！标愋∶髡f，如今，小順村村集體光是租金收入就達13萬元，還不包括利潤分紅。

　　創(chuàng)公共品牌

　　然而，不是所有的村都有小順村這樣的“先天優(yōu)勢”，許多村由于地處偏遠、資源相對匱乏，發(fā)展受限。

　　距離云和縣城2小時車程的竹子坪村盛產(chǎn)山茶油，可由于地處偏遠，銷售是一大難題。

　　“過去，農(nóng)戶自己拉到城里去銷售，一斤50元都難賣?！标愋∶髡f，“去年，我們按照每斤58元統(tǒng)一定價，通過村里的合作社上門統(tǒng)一收購。刨去食宿、交通等各項開支，每斤山茶油可為農(nóng)戶增收10元以上?！笔召弫淼纳讲栌桶b成“帆影漁歌”公共品牌，對外統(tǒng)一銷售。

　　“不僅僅是山茶油，去年，我們通過‘強村公司+村級合作社+農(nóng)戶’的聯(lián)動發(fā)展模式，把云和雪梨、香菇、木耳等特色無公害農(nóng)產(chǎn)品都納入了‘帆影漁歌’品牌，并與吳興、北侖等9家結對企業(yè)達成了農(nóng)產(chǎn)品銷售合作?！笔伶?zhèn)黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員凌益春說，通過“強村公司”統(tǒng)籌整合各村優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)了價值提升、合作共贏，僅今年春節(jié)前一個月時間，就幫助各村銷售農(nóng)產(chǎn)品70多萬元。

　　這些天，陳小明正忙著制訂新一年的工作計劃。他說，通過梳理各村特色農(nóng)產(chǎn)品，公司計劃今年加推“帆影漁歌”品牌的茶葉和板栗，并在11月底組織一場訂貨現(xiàn)場會，打響品牌，擴大市場，進一步提升品牌價值和產(chǎn)品價格。

　　共建水電站

　　“強村公司”的另一作用在于“兜底”。

　　以3月21日剛完成監(jiān)理招投標公示的小順大坑一級水電站為例，這個總投資900余萬元的電站采用“財政資金投入為主，小順、湖濱、高畬等9個村入股為輔”的資源共享方式實施。

　　“這樣一個規(guī)模的水電站僅憑一兩個村的力量是不行的?！绷枰娲赫f，有一定經(jīng)濟基礎的村出部分資金，薄弱村則利用政府給予的扶持資金入股，不夠的部分再由“強村公司”出面向銀行貸款。目前，已貸款160余萬元。

　　“如此一來，把各村零散的資金集中起來辦大事，項目規(guī)模上去了，盈利水平也會更高。”凌益春說，等到水電站產(chǎn)生效益后，資金運用上也將更加靈活。根據(jù)協(xié)議，除了分配給入股的9個行政村外，還留有一定比例用作機動調配，兼顧各村均衡發(fā)展。如今，“強村公司”成為石塘鎮(zhèn)各村集體經(jīng)濟增收的“一號平臺”。

　　圓桌會

　　石塘鎮(zhèn)黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員凌益春：“強村公司”這一模式還要不斷探索完善，要堅持“項目為王、項目引領、項目支撐”，積極謀劃實施各類發(fā)展項目，主動尋找新的商機和新的增長點，努力共贏、快富。

　　石塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)長葉金寶：“強村公司”更重要的意義在于，通過分紅獲得收益，這些收益讓很多貧困村、薄弱村因“輸血”而獲得長遠的“造血”能力。

　　云和縣農(nóng)經(jīng)站站長毛必田：“強村公司”有機整合了區(qū)域資金資源和優(yōu)勢特色，將集體物業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品等資源資產(chǎn)進行市場化運作，帶動區(qū)域協(xié)同增收。同時以聘用職業(yè)經(jīng)理人、打造公共品牌等現(xiàn)代企業(yè)運營管理方式，有效提升效益。

責任編輯：鄒姍琳

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