民企建黨委，傳化打響第一炮

2018年09月27日 09:14:11 來源: 浙江在線網(wǎng)站作者: 記者王燕平

　　傳化集團(tuán)成立黨組織后舉行的文藝表演。

　　許旺泉在黨建活動中慰問員工。

　　今年9月11日，人力資源和社會保障部、全國總工會、全國工商聯(lián)等全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組及各?。▍^(qū)、市）人社廳（局）、總工會、工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)同志齊聚傳化，召開全國民營企業(yè)民主管理工作現(xiàn)場會，聽取傳化民主管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　從1995年建立黨支部，到1998年在浙江省民營企業(yè)中第一個建立黨委，傳化是黨組織參與民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理、職工群眾參與企業(yè)民主管理的典型樣本。近日，錢江晚報記者走進(jìn)傳化集團(tuán)，了解傳化黨建的背后故事和成功經(jīng)驗(yàn)。

　　一個民營企業(yè)黨委的誕生：

　　這是時代對傳化提出的新要求

　　今年73歲的許旺泉，2001年到2012年期間擔(dān)任傳化集團(tuán)黨委專職副書記。在來傳化之前，他先后擔(dān)任寧圍鄉(xiāng)黨委委員、西興鎮(zhèn)黨委副書記、蕭山市委組織部組織科長。他可以說是傳化集團(tuán)成立黨組織、建立黨委的見證者。

　　許旺泉說，徐傳化、徐冠巨父子剛創(chuàng)辦家庭小作坊的時候，社會上對這樣的私營經(jīng)濟(jì)還戴著“有色眼鏡”。徐傳化也因此吃過不少苦頭?！爱?dāng)時的環(huán)境、政策就是這樣的，并不是人家有意刁難我?！毙靷骰f。

　　徐傳化父子倆意識到：私營經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，全靠黨的政策。

　　1995年，由18位黨員組成的傳化黨支部正式成立，黨支部書記是原黨灣鎮(zhèn)新前村黨支部書記苗裕華。

　　隨著企業(yè)發(fā)展，員工隊伍和黨員人數(shù)增加，傳化集團(tuán)的黨組織在規(guī)模上可升格為黨委，徐冠巨對此很支持。他認(rèn)為，成立黨委，是時代對傳化提出的新要求。

　　一家私營企業(yè)要建黨委，對當(dāng)時的蕭山市委組織部來說，這也是吃螃蟹的頭一次。為此，蕭山市委組織部專門組織召開部委會議討論研究，最后確定了私營企業(yè)建黨委的幾個標(biāo)準(zhǔn)，其中有一條就是黨員人數(shù)要達(dá)到80人以上（村建黨委的黨員人數(shù)要達(dá)到70人以上）。

　　當(dāng)時，傳化黨支部的黨員人數(shù)為60多人，不少黨員的組織關(guān)系還沒有從老家或者原單位轉(zhuǎn)過來。經(jīng)過摸底和動員，最后這些黨員的組織關(guān)系都遷到了傳化，黨員人數(shù)達(dá)到了81人。

　　為慎重起見，蕭山市委組織部把傳化集團(tuán)建黨委的報告先后向杭州市委組織部、浙江省委組織部報批，最后由蕭山市委審批同意。1998年9月，浙江省民營企業(yè)第一個黨委——傳化集團(tuán)黨委正式成立。

　　一個心理學(xué)博士的追求：

　　去民企發(fā)展，舞臺更廣闊

　　傳化集團(tuán)黨委成立之初，由苗裕華擔(dān)任黨委書記。后來接替他的是一位當(dāng)時年僅35歲、卻已有14年黨齡的心理學(xué)博士——陳捷。其實(shí)，2000年4月起擔(dān)任傳化集團(tuán)黨委書記的陳捷，1999年才來到傳化工作。在浙江大學(xué)讀博士期間，他的研究方向是工業(yè)心理學(xué)。之所以選擇來傳化這樣的民企，用陳捷自己的話來說，是“看好浙江蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)，它們很有活力。來這里工作，舞臺會更廣闊，創(chuàng)新的空間更大，對民企也更有幫助”。

　　到傳化之后，陳捷一開始主要負(fù)責(zé)人力資源管理。出任黨委書記讓他有點(diǎn)意外，不過他很快就挑起了這副重?fù)?dān)，并兼任集團(tuán)副總裁。身兼黨組織負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理層成員兩個身份，也讓陳捷對兩份工作的“融合”有了更深的體會。“首先是要有機(jī)制保障，黨組織和經(jīng)營組織不能兩張皮，而是要盡可能協(xié)同，有事一起商討。黨組織討論、決策的內(nèi)容，我們也會及時向經(jīng)營組織通報。大家的出發(fā)點(diǎn)是一樣的：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心?！?/p>

　　黨員民主聽證制度、職工代表大會制度、黨委書記進(jìn)董事會、工會主席進(jìn)監(jiān)事會……傳化集團(tuán)黨務(wù)工作進(jìn)行了一系列創(chuàng)新。黨組織也關(guān)心員工生活，2002年，傳化已經(jīng)做到養(yǎng)老保險全員覆蓋。2004年起，傳化還設(shè)立了困難職工幫扶基金。

　　一位黨員24年的堅守：

　　黨員就要實(shí)實(shí)在在地做事

　　劉冠海是1995年傳化黨支部成立時的首批18名黨員之一，自部隊退伍后，1994年至今一直在傳化集團(tuán)工作，并從一名普通的洗衣粉操作工到班組長、工段長再到車間主任，一步一個腳印，現(xiàn)在已經(jīng)在車間主任這個崗位干了13年。

　　當(dāng)時這最初的18名黨員，都是企業(yè)里的骨干力量，絕大部分后來都成了集團(tuán)公司和子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　劉冠海一直從事洗衣粉生產(chǎn)，一干就是24年。他的堅守，離不開傳化這個大家庭的溫暖。早在1996年，傳化就搞起了內(nèi)部儲蓄式養(yǎng)老基金，對象是企業(yè)骨干，劉冠海就是其中之一。這些骨干只要每個月繳幾十元錢，退休后就能拿到20余萬元，目的是讓這些員工退休后生活有保障，這在私營企業(yè)中可以說是個創(chuàng)舉。當(dāng)時，私營企業(yè)是不能參加政府的社會養(yǎng)老保險的。2000年，傳化作為浙江三家試點(diǎn)的民營企業(yè)之一，組織企業(yè)骨干參加社會養(yǎng)老保險。

　　作為一名黨員，劉冠海覺得首先要做事實(shí)在。做了車間主任后，他對員工的要求也是實(shí)在做事。他笑著說，黨組織為人民服務(wù)，為群眾辦事，也要實(shí)在，用現(xiàn)在的說法就是“獲得感”。

責(zé)任編輯：鄒姍琳

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