錯(cuò)把任期當(dāng)“工期”，透支的是發(fā)展的連續(xù)性。有的領(lǐng)導(dǎo)干部精于算計(jì)“任期時(shí)間表”，一門心思在顯眼處趕進(jìn)度、出形象。規(guī)劃隨著人事走，思路圍著喜好轉(zhuǎn)，上一任剛鋪開的攤子還沒收尾，新一任便急著另起爐灶，區(qū)域發(fā)展長跑被切割成一個(gè)個(gè)互不咬合的沖刺賽段。這種急于“貼現(xiàn)”的沖動(dòng)，割裂了發(fā)展的延續(xù)性，讓前期投入付諸東流，留下的是規(guī)劃上的“補(bǔ)丁”和產(chǎn)業(yè)上的“斷層”。真正的遠(yuǎn)見，在于跑好“接力賽”而非沖刺“百米跑”，在于多抓銜接、重鋪路基，以“功成不必在我”的胸襟托舉起“一張藍(lán)圖繪到底”的定力，讓發(fā)展長河不因人事更迭而頻頻改道，唯有如此，才能將“貼現(xiàn)的利息”扭轉(zhuǎn)為“時(shí)間的復(fù)利”。

　　錯(cuò)把舉債當(dāng)“政績”，透支的是財(cái)力的可持續(xù)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部把融資能力等同于施政魄力，視“能借來錢”為本事，熱衷于用高杠桿換來一時(shí)熱鬧的賬面數(shù)字。然而每一筆提前支取的資金都暗中標(biāo)好了“利息”。償債壓力將長期擠占本可用于改善民生、培育產(chǎn)業(yè)的財(cái)政空間，把后任的“糧倉”提前掏空，為眼前的盛宴裝點(diǎn)門面。真正對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度是涵養(yǎng)“甘過緊日子”的自覺，把有限資金精準(zhǔn)滴灌到產(chǎn)業(yè)培育的關(guān)鍵處、民生保障的急需處，在舉債沖動(dòng)與財(cái)力承受間劃出“安全線”，在短期刺激與長遠(yuǎn)積蓄間算好“平衡賬”，以當(dāng)下的“精打細(xì)算”換取后任的“寬?？臻g”，讓發(fā)展底盤在時(shí)間沖刷下愈發(fā)堅(jiān)實(shí)。

　　錯(cuò)把“顯績”當(dāng)“真績”，透支的是群眾的信任感。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)看得見、摸得著的“面上光鮮”情有獨(dú)鐘，把“面上過得去”當(dāng)作“工作落了地”，用短期造勢(shì)包裝施政門面，用突擊行動(dòng)粉飾發(fā)展短板。短期造勢(shì)帶來的虛火一旦退去，群眾心里那桿秤便高下立現(xiàn)。表面光鮮遮不住民生欠賬，聲勢(shì)浩大補(bǔ)不上信任窟窿。脫離實(shí)際的“概念秀”、華而不實(shí)的“場(chǎng)面活”，熱鬧一陣便煙消云散，留下的只有日漸稀薄的公信力。經(jīng)得起檢驗(yàn)的真績，從不靠堆材料、拼聲勢(shì)來“貼現(xiàn)”口碑，唯有把群眾的“問題清單”轉(zhuǎn)化為自己的“履職清單”，用“看不見的潛功”托舉起“看得見的顯績”，信任的民生賬戶才能積攢取之不盡的民心紅利。

　　政績不是“票據(jù)”，豈能提前“變現(xiàn)”。任期有期限，但政績的檢驗(yàn)沒有“貼現(xiàn)窗口”。不搞“貼現(xiàn)式政績”，多攢“復(fù)利式政績”，少一些急于變現(xiàn)的精明，多一些久久為功的厚重，方能寫就經(jīng)得起時(shí)間兌付、人民檢驗(yàn)的政績答卷。

　　（作者系寧?？h委組織部  呂新宇）