這種現(xiàn)象并非個例。有些單位的“下一步”年年相似，不過是將去年的日期改一改，內(nèi)容幾乎原封不動；有些單位的計(jì)劃聽起來振奮人心，實(shí)際推進(jìn)卻悄無聲息，最終不了了之；更有甚者，將“下一步計(jì)劃”當(dāng)作匯報(bào)材料的“裝飾品”，用來證明自己思路清晰、態(tài)度積極，至于是否真能做到，反倒成了次要問題。久而久之，“下一步”從一種工作承諾，異化為一種話語慣性。

　　這種現(xiàn)象折射的是一些單位和干部政績觀的偏差。對于部分人而言，“做計(jì)劃”本身就是一種可視的“成果”。只要計(jì)劃寫得漂亮、匯報(bào)做得精彩，似乎就已經(jīng)完成了工作任務(wù)的一半。至于計(jì)劃最終能否兌現(xiàn)，遠(yuǎn)不如計(jì)劃出臺那一刻的“曝光效應(yīng)”重要。這種思維本質(zhì)上是一種形式主義，把手段當(dāng)成目的，把“說到”等同于“做到”，把紙面上的“下一步”當(dāng)作實(shí)實(shí)在在的政績。

　　政績觀問題是一個根本性問題，關(guān)乎立黨為公、執(zhí)政為民。習(xí)近平總書記指出：“要樹立和踐行正確政績觀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、按規(guī)律辦事，自覺為人民出政績、以實(shí)干出政績?！睒淞⒑哇`行正確政績觀本身就是知和行的關(guān)系，其中“樹立”是“知”、是前提，“踐行”是“行”、是落點(diǎn)，知行合一是關(guān)鍵。真正的政績，不是匯報(bào)材料里有多少個“下一步”，而是每一個“下一步”最終變成了什么樣的“這一步”。人民群眾感受不到的“下一步”，說得再好也缺乏分量。發(fā)展進(jìn)程中沒有回音的“下一步”，承諾再多也難孚眾望。政績的評判標(biāo)準(zhǔn)在于實(shí)際問題解決了沒有、群眾滿意度提高了沒有、發(fā)展底盤夯實(shí)了沒有，而不是計(jì)劃清單有多長、表態(tài)聲音有多高。

　　要改變“下一步”懸而不落的困局，需要從考核機(jī)制和監(jiān)督體系上入手。一方面，應(yīng)扭轉(zhuǎn)“重計(jì)劃輕落實(shí)”的考核導(dǎo)向，不僅看提出了什么，更要看完成了多少。對于上一階段提出的“下一步”計(jì)劃，要有對賬銷號的閉環(huán)管理，完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)，未完成的要說明原因、明確新的時限。另一方面，要加大公開監(jiān)督力度，讓“下一步”計(jì)劃接受社會和群眾的檢驗(yàn)。計(jì)劃公之于眾，進(jìn)展也要晾曬。

　　同時，廣大黨員干部要樹立和踐行正確政績觀，在思想深處破除“以計(jì)劃代落實(shí)”的惰性思維。制定計(jì)劃時，要量力而行、確有所指，不提脫離實(shí)際、無法兌現(xiàn)的空口號。一旦作出承諾，就要言出必行、行之有果。人民群眾評價一個單位、一位干部，不看匯報(bào)材料的厚度，而看實(shí)際問題的解決程度。扎扎實(shí)實(shí)辦成一件實(shí)事，勝過十條精致的“下一步”。