“寬肩膀”扛責(zé)：淬煉初心，勇挑重?fù)?dān)。“寬肩膀”并非天生的“硬骨架”，而是初心淬煉出的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。基層工作繁雜，老舊小區(qū)改造協(xié)調(diào)、街巷治理、市容整治等“燙手山芋”，處處考驗(yàn)干部的擔(dān)當(dāng)。有的干部遇困難“繞道走”，遇矛盾“踢皮球”，看似“明哲保身”，實(shí)則辜負(fù)群眾信任。真正的“寬肩膀”，是面對(duì)矛盾迎難而上，面對(duì)危機(jī)挺身而出，把“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”刻進(jìn)骨子里，用主動(dòng)擔(dān)當(dāng)回應(yīng)群眾期盼。對(duì)基層干部而言，“寬肩膀”的核心是為民擔(dān)當(dāng)：在城鎮(zhèn)發(fā)展一線，扛起老舊片區(qū)升級(jí)、便民設(shè)施完善之責(zé)；在社會(huì)治理一線，扛起矛盾化解、守護(hù)平安之責(zé)；在服務(wù)群眾一線，把“小事”當(dāng)“大事”辦。這種擔(dān)當(dāng)不是口號(hào)，而是“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，是主動(dòng)靠前、真抓實(shí)干的行動(dòng)力。

　　“真本領(lǐng)”成事：扎根一線，錘煉硬功。如果說(shuō)“寬肩膀”是擔(dān)當(dāng)?shù)摹坝布?，那么“真本領(lǐng)”就是成事的“軟件”。基層工作沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，群眾需求千差萬(wàn)別，沒(méi)有過(guò)硬本領(lǐng)，再?gòu)?qiáng)的擔(dān)當(dāng)也會(huì)“有心無(wú)力”?，F(xiàn)實(shí)中，部分干部有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，卻缺乏解決問(wèn)題的能力，面對(duì)城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理、便民服務(wù)數(shù)字化、商戶規(guī)范管理等新課題無(wú)從下手，最終耽誤工作、損害群眾利益。這恰恰印證了“寬肩膀”離不開“真本領(lǐng)”支撐的道理?；鶎痈刹康摹罢姹绢I(lǐng)”，不是辦公室“紙上談兵”練出來(lái)的，而是一線“摸爬滾打”磨出來(lái)的。它是把政策轉(zhuǎn)化為“家常話”的溝通力，是結(jié)合實(shí)際落實(shí)部署的執(zhí)行力，是破解復(fù)雜矛盾的解決力。要摒棄“本領(lǐng)恐慌”，主動(dòng)向書本、實(shí)踐、群眾學(xué)習(xí)，把每一項(xiàng)任務(wù)當(dāng)作鍛煉，在解難題中錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。

　　寬肩與真本領(lǐng)：辯證統(tǒng)一，缺一不可?！皩捈绨颉迸c“真本領(lǐng)”互為依托、缺一不可。沒(méi)有“寬肩膀”，“真本領(lǐng)”便無(wú)用武之地；沒(méi)有“真本領(lǐng)”，“寬肩膀”也扛不起重?fù)?dān)。新征程上，鄉(xiāng)村振興、基層治理等任務(wù)繁重艱巨，我們既不做“有擔(dān)當(dāng)無(wú)本領(lǐng)”的莽夫，也不做“有本領(lǐng)無(wú)擔(dān)當(dāng)”的庸官，而要將擔(dān)當(dāng)融入實(shí)干，用本領(lǐng)服務(wù)群眾，真正做到守土有責(zé)、成事有方。

　　組織撐腰鼓勁：為擔(dān)當(dāng)者護(hù)航，讓實(shí)干者出彩。組織的擔(dān)當(dāng)，是干部干事創(chuàng)業(yè)的最大底氣。組織部門要始終堅(jiān)持“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”，全面落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)界限和程序，讓敢于沖鋒的干部放下包袱、輕裝上陣。同時(shí)，健全考核評(píng)價(jià)體系，注重在基層一線、攻堅(jiān)一線識(shí)別和使用干部，讓那些“寬肩膀”“真本領(lǐng)”的干部有舞臺(tái)、受尊重、得重用。要持續(xù)強(qiáng)化組織關(guān)懷，落實(shí)待遇保障、心理疏導(dǎo)、典型宣傳等舉措，營(yíng)造“組織想干部、干部想工作”的良好生態(tài)。廣大基層干部要珍惜組織信任、珍惜干事平臺(tái)，主動(dòng)扛重活、打硬仗、解難題，以“寬肩膀”扛起時(shí)代責(zé)任，以“真本領(lǐng)”破解發(fā)展難題，用實(shí)干實(shí)績(jī)回應(yīng)群眾期盼。

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