讓人才“流得動(dòng)”更“沉得下”。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)獲取高端智力資源渠道不暢的痛點(diǎn)，應(yīng)轉(zhuǎn)換思路，通過(guò)強(qiáng)化“政企?！比近h建聯(lián)建，搭建起高效的人才供需對(duì)接平臺(tái)。一方面，要充分發(fā)揮人才工作站和駐外流動(dòng)黨員黨組織的“探頭”作用，在全球范圍內(nèi)摸排青年人才、企業(yè)家信息，常態(tài)化舉辦“博士入企”“浙商回歸”等專場(chǎng)對(duì)接活動(dòng)，精準(zhǔn)繪制“產(chǎn)業(yè)人才地圖”，實(shí)現(xiàn)智力資源與企業(yè)需求的雙向奔赴；另一方面，應(yīng)積極引導(dǎo)高校、科研院所的科研資源向民企下沉，通過(guò)推廣“產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同育人”“校企雙聘”等特色機(jī)制，鼓勵(lì)黨員專家教授帶著科研成果入駐企業(yè)研究院，擔(dān)任“科技副總”或“產(chǎn)業(yè)教授”，實(shí)現(xiàn)人才資源在企業(yè)車間的柔性流動(dòng)，做到“不求所有、但求所用”，既解決了企業(yè)的技術(shù)短板，又打通了科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。

　　讓人才“引得進(jìn)”更“用得好”。人才引進(jìn)不能搞“大水漫灌”，必須與產(chǎn)業(yè)鏈深度咬合。政府部門通過(guò)深入一線問(wèn)需于企，建立翔實(shí)的產(chǎn)業(yè)人才需求圖譜，不論出身、不設(shè)門檻，全面推行“賽馬比拼”等機(jī)制，讓真正懂產(chǎn)業(yè)、能落地的實(shí)戰(zhàn)型人才脫穎而出。同時(shí)，針對(duì)中小企業(yè)“養(yǎng)不起”高端人才的痛點(diǎn)，依托產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)建機(jī)制，引導(dǎo)組建跨區(qū)域的“共享工程師”隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)團(tuán)，讓高端智力資源在產(chǎn)業(yè)鏈上下游自由流動(dòng)，有效降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)大力支持企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新聯(lián)合體和各類研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)政策杠桿鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，對(duì)引進(jìn)頂尖人才團(tuán)隊(duì)的民企給予真金白銀的重獎(jiǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)從“掛牌子”向“出成果”轉(zhuǎn)變。

　　讓人才“留得住”更“長(zhǎng)得好”。人才競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。為了讓引進(jìn)的人才在民企安心安業(yè)，各級(jí)黨組織和黨員干部應(yīng)落實(shí)“一對(duì)一”聯(lián)系服務(wù)專家制度，甘當(dāng)“金牌店小二”。從解決人才關(guān)心的住房安居、醫(yī)療健康、子女入學(xué)等“關(guān)鍵小事”，到設(shè)立“人才日”、頒發(fā)“人才禮遇證”，營(yíng)造全社會(huì)尊才愛才的濃厚氛圍；從優(yōu)化行政審批流程到保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，以“真情實(shí)意”的服務(wù)配套“真金白銀”的政策，讓人才在當(dāng)?shù)夭粌H有面子、有位子，更有里子。這種全方位、全周期的優(yōu)質(zhì)生態(tài)，正是吸引人才扎根民企研究院、投身創(chuàng)新聯(lián)合體的最強(qiáng)“磁石”。

　　（作者系龍港市委組織部 付晨晨）