因地制宜，把“劣勢”做成“強特色”。放眼四周，義烏既不臨海，也不沿邊，更不靠大江大河；無礦產(chǎn)資源，連耕地都支離破碎，先天發(fā)展條件明顯不足。但義烏沒有盯著缺什么，而是盤清了有什么——流通的便利、商貿(mào)的基因?；谶@份清醒認知，義烏果斷確立“興商建縣”戰(zhàn)略，不拼資源拼流通，把商貿(mào)服務(wù)業(yè)作為主攻方向。政府持續(xù)搭平臺、建市場，讓馬路攤位迭代為現(xiàn)代化的全球數(shù)貿(mào)中心，市場成交額連續(xù)多年位居全國專業(yè)市場首位。沒有港口，就借港出?！K溪國際樞紐港與寧波舟山港無縫對接，集裝箱在家門口“登船”通達全球。義烏的發(fā)展歷程充分印證，縣域發(fā)展沒有絕對的先天優(yōu)劣，關(guān)鍵不在于起步條件好壞，而在于立足自身稟賦、貼合實際定位，走出錯位發(fā)展、特色制勝的差異化成長路徑。

　　尊重首創(chuàng)，讓“闖勁”變成“新動能”。義烏的每一次制度突破，都不是文件里“寫”出來的，而是群眾腳步里“走”出來的。一代代義烏人搖著撥浪鼓、挑著貨擔走遍大半個中國，以糖換雞毛，在走南闖北中摸清各地的商品行情和供需門道。這份用腳步丈量出來的市場嗅覺，是群眾首創(chuàng)的“數(shù)據(jù)底稿”。當路邊攤自發(fā)成市，政府沒有一堵了之，而是公開提出“四個允許”，把群眾的“闖”變成了政府的“創(chuàng)”。此后，市場采購貿(mào)易方式、跨境電商、海外倉等新業(yè)態(tài)，無不是經(jīng)營戶先試水、政府再規(guī)范。群眾蹚出路子，政府鋪好軌道，首創(chuàng)精神就此轉(zhuǎn)化為制度紅利。如今的義烏，市場主體數(shù)量位居全國首位，每年新增人口數(shù)以萬計，外商往來絡(luò)繹不絕。尊重群眾，就是尊重發(fā)展的源頭活水。讓敢闖者不被攔、愿試者有空間，高質(zhì)量發(fā)展的動力才能源源不斷。

　　久久為功，用“長跑”跑出“真業(yè)績”。義烏四十多年迭代升級，市場形態(tài)換了六代，但“興商建縣”的戰(zhàn)略方向從未動搖。從第一代馬路攤位到第六代全球數(shù)貿(mào)中心，從本地貨郎到全球客商，變的是形態(tài)和能級，不變的是“一張藍圖繪到底”的韌勁。數(shù)十屆領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有人另起爐灶、沒有人急功近利。正是這種長期主義的堅持，讓義烏在開放通道建設(shè)上接續(xù)發(fā)力：從無到有開通“義新歐”班列，如今已輻射幾十個國家；從零起步建設(shè)海外倉，如今網(wǎng)點遍布全球主要市場。同樣得益于久久為功，城鄉(xiāng)居民收入差距持續(xù)縮小，連續(xù)多年居全國縣市前列，所有行政村集體經(jīng)營性收入均邁過百萬元門檻?？h域發(fā)展從來不是百米沖刺，而是接力長跑。只有保持戰(zhàn)略定力，不折騰、不“翻燒餅”，一任接著一任干，才能把“莫名其妙”的起步跑成“點石成金”的終局。

　?。ㄗ髡呦盗x烏市委組織部  成耀興）