“各團隊從‘勤’的維度闡述工作破局與實踐路徑，從‘廉’的角度剖析風(fēng)險防控與行為規(guī)范，生動詮釋了‘管業(yè)務(wù)必須管隊伍、抓廉潔就是促發(fā)展’的實踐邏輯?！比涨?，在一場聚焦平臺國企“工程、招商、資管”等主業(yè)開展的“管業(yè)務(wù)管隊伍”述評會上，來自杭州蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資本控股集團有限公司（以下簡稱蕭經(jīng)開國控集團）的10家單位同臺述“勤廉”，讓現(xiàn)場觀摩的蕭經(jīng)開全體干部職工們感觸頗深。

　　在國企改革縱深推進的關(guān)鍵期，蕭經(jīng)開國控集團黨委切實履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，面對集團市場化業(yè)務(wù)持續(xù)拓展、監(jiān)督場景日趨多元的新形勢，堅持“勤廉融合”的系統(tǒng)觀念，并在不斷推進監(jiān)督體系升級的過程中，愈發(fā)篤定國企發(fā)展的核心競爭力，根植于“人”的廉潔自律與“事”的規(guī)范高效。

　　為實現(xiàn)“人與事”的雙向奔赴，集團黨委與紀委同向發(fā)力，將“人”的鍛造貫穿始終。一方面，立足組織保障這一根基，緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督力量配置，將工程建設(shè)、內(nèi)部審計等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干充實進紀委班子，常態(tài)化開展紀法教育、專題學(xué)習(xí)與實務(wù)研討，以專業(yè)力量提升監(jiān)督質(zhì)效。另一方面，堅持“嚴管與厚愛”相結(jié)合，緊扣“入腦入心”目標，推動廉潔教育走深走實。去年以來，以公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的國企領(lǐng)域典型違紀案件為切入點，部署開展廉潔風(fēng)險排查和全員自查自糾行動，組織重點崗位人員旁聽職務(wù)犯罪庭審，用“身邊事”警示“身邊人”；同時，圍繞新入職、新提拔、新任職等重點人員，通過簽訂廉潔承諾書、贈送廉潔教育書籍等方式明確行為準則，強化剛性約束，推動紀律教育與崗位履職深度融合。

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　　配強隊伍是起點，如何讓監(jiān)督真正嵌入業(yè)務(wù)、發(fā)揮作用，是集團黨委與紀委齊抓共管的核心命題。針對下屬物業(yè)公司“點多面廣、小微權(quán)力集中”的特點，在集團黨委的統(tǒng)籌推進下，物業(yè)公司緊扣主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建了“制度防護＋執(zhí)紀監(jiān)督＋行為指引”三位一體的防控體系，一手向內(nèi)堵住“跑冒滴漏”，將廉潔要求嵌入設(shè)備采購、停車收費等環(huán)節(jié)，管好邊角資產(chǎn)，提升在管44個項目的精細化管理水平，實現(xiàn)各項目違反工作紀律事件同比下降40%；一手向外拓展市場化業(yè)務(wù)，推動服務(wù)提質(zhì)增效，實現(xiàn)從“守攤子”向“闖市場”的積極轉(zhuǎn)變，2025年以來“新業(yè)務(wù)”創(chuàng)收超1500萬元。

　　作為區(qū)域開發(fā)建設(shè)主力軍，面對工程項目“投資體量大、建設(shè)周期長、廉潔風(fēng)險多”的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，集團黨委將廉潔要求嵌入項目全生命周期管理。有部署更要重落實，在集團黨委把關(guān)定向、紀委跟進落實的協(xié)同機制下，通過“起底式”專項監(jiān)督，“回頭看”專項行動，精準糾偏堵漏、補齊制度短板，以標準化管理杜絕模糊空間，實現(xiàn)了前端防線筑牢、后端成效鞏固的“雙重保險”。在省“千項萬億”項目推進中，集團入選項目庫的10個項目全部實現(xiàn)零紅燈預(yù)警，全年完成投資26.7億元。

　　同時，集團黨委著力推動全面從嚴治黨向基層延伸，為下屬公司配強紀檢力量，有效打破了部門與子公司間的“隱形”壁壘，形成跨層級聯(lián)動監(jiān)督機制，累計開展40余次全覆蓋式明察暗訪，確保監(jiān)督重心向業(yè)務(wù)末梢有效下沉，讓清廉底色成為重大項目落地的“硬保障”。